中裝新網：2016年，您對整個建材行業又有著怎樣的預期？在您看來，未來行業將呈現出怎樣的發展趨勢？對于政府、協會、行業同仁、消費者等和建材行業息息相關的群體您有著怎樣的呼吁？

　　張寶貴：建材業必須痛定思痛，行業和企業領導必須用冷靜的眼光來審視建材業的發展，要成為一個改革家，把技術創新作為企業、行業發展的最主要內容。一些企業、行業領導強調資本運作方式，我一直有不同的觀點。其實技術領先了，你再做資本整合才好，大家都想做資本整合，不做技術創新，怎么能夠振興建材行業？我覺得我之所以在建材業有點發言權，就是因為我掌握了一點創新的規律。我沒有創新的本事，沒有技術領先的優勢，在各地講故事，講我的思維、我的見識，誰聽啊？因為我的基礎是技術，所以我講什么大家都愿意聽。如果我的基礎是荒漠，我講很多所謂的哲學問題，那不是欺人之談嗎？所以我的技術成了我的故事，一個有故事的人，再講創新的時候，大家才愿意聽。

　　2016年的建材行業，第一很有希望，第二也有擔心。很有希望是因為建材業是國家幾大行業中的一個板塊，國家當然希望它好，整個業界也人心思好，這是前提。為什么還有憂心呢？如果建材企業、行業的領導沒有創新意識，還以自以為是的方式，用傳統的方式做管理，那就麻煩了，這是我擔憂的地方。

　　我呼吁各類建材行業協會不要眼光老盯著大企業，其實像我們這種企業，就像一個細胞，一個身體，細胞健康了，就沒病了。解剖一兩個小企業，對整個中小企業都有一個思考和借鑒作用，大企業沒有示范的作用，沒有可比性。國家辦協會也在變化，未來是社會辦協會，很多協會職能會發生變化，所以被動地變不如主動地變。而且將來辦協會，不能都是大企業辦協會，一定老中青三結合，大企業、中小微企業的代表全有，代表方方面面，代表最具生機活力的企業，引導協會生機勃勃發展。行業協會重在改革，改革工作作風，改革思維方式，這將是行業之幸。

　　我建議行業同仁，尤其是中小企業，要多開展活動，多進行跨界合作。大家通過活動，特別是跨界的活動進行溝通和互動，才能對企業發展真正有用。比如建筑界、裝飾界、材料界要跨界，不能自說自話，老死不相往來，這些年來，我對此感受太深了。辦會一定不要英雄排排座，誰規模大誰就有發言權，要讓有思想見解的人來說話，讓人暢所欲言，無病呻吟的話就別說了，不能為了開會而開會。

　　這些年，我一直探索市場新模式，主張讓消費者參與其中。比如用環保材料做裝飾品，在某個裝飾公司或商店，組織些大人小孩參與，現場用環保材料做些花盤、燈具、雕塑啥的，在這樣的活動中去探索市場模式。不要單單讓消費者掏錢買單，要讓他們參與進來，這樣一傳十十傳百，讓消費者的參與和消費有機地結合起來，讓消費者成為推銷員，幫著公司講故事，讓裝飾企業、材料企業和消費者交朋友，一切要從消費者那里來，最后再到消費者那里去，但我們要從中梳理和引領。

　　中裝新網：您如何看待眼下方興未艾的互聯網+、建材電商等新鮮事物，寶貴石藝在這方面將有怎樣的因應和布局？

　　張寶貴: 新事物有生命力。這些新東西，我接觸的比較少，一定多學習，且愿意多嘗試。我也比較審慎，不過，不管什么樣的互聯網銷售，首先要把產品做好，產品質量沒有保證，互聯網銷售只會產生負作用，不能先把經濟利益放到第一位，要把它當做一個通道，通道暢通了，經濟自在其中。所以無論做實體店，還是做互聯網銷售，都要對消費者負責，把質量放在第一位，這樣會取得良性循環的效應。我們不妨解剖麻雀，讓廠家和互聯網平臺接觸，把控好質量，梳理好流程，一件事一件事地落實。