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　　佛山市友力建材有限公司簡(jiǎn)介：

　　友力瓷磚，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷規(guī)則和思維，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，以B2B+O2O雙模式經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。通過(guò)B2B模式優(yōu)化整合企業(yè)之間的資源，使企業(yè)之間的合作更加扁平化。通過(guò)O2O模式重塑行業(yè)營(yíng)銷方式，并通過(guò)產(chǎn)品、軟件、網(wǎng)絡(luò)三者互相融合，讓顧客體驗(yàn)不一樣的專 業(yè)和服務(wù)。友力瓷磚同新中源陶瓷同屬新中源集團(tuán)，新中源集團(tuán)1984年成立，歷經(jīng)數(shù)載，成就矚目，已經(jīng)成為一個(gè)品牌價(jià)值超過(guò)110億的集團(tuán)公司，是一家集建陶業(yè)及人造石材、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)及金融投資業(yè)為一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán),11300畝的廠房規(guī)模，業(yè)界公認(rèn)的“建陶航母”,全球最大的瓷磚生產(chǎn)企業(yè)之一，全國(guó)擁有十家大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)企 業(yè)。旗下?lián)碛行轮性刺沾?、友力瓷磚、萬(wàn)峰石材、圣德保陶瓷、新南 悅陶瓷等主流瓷磚及人造石品牌。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：

　　友力陶瓷經(jīng)營(yíng)模式分二個(gè)核心模式。
    1：B2B模式：友力陶瓷現(xiàn)在大力發(fā)展B2B模式，通過(guò)B2B模式優(yōu)化整合企業(yè)之間的資源，使企業(yè)之間的合作更加扁平化，如致力于與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房或大型的行業(yè)垂直網(wǎng)站以及家裝公司、設(shè)計(jì)師合作。
    公司提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與價(jià)格，并由總部直接供貨并提供服務(wù)。使合作企業(yè)得到優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品，減少成本預(yù)算，提高競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間。而我們的最終用戶得到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，減少成本支出。
    2：O2O模式：一直以來(lái)，陶瓷行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，產(chǎn)品營(yíng)銷手法雷同，低端產(chǎn)品拼價(jià)格，高端品牌拼投入。導(dǎo)致小品牌關(guān)注度低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，而大品牌投入大，成本也必定分?jǐn)傇诋a(chǎn)品價(jià)格上。而且近年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境和大眾的消費(fèi)習(xí)慣不斷在改變，在傳統(tǒng)零售模式上，業(yè)務(wù)量要支撐整個(gè)成本開(kāi)銷已經(jīng)變得越來(lái)越困難了。說(shuō)白一點(diǎn)，就是消費(fèi)者變聰明和變懶了。所以在零售業(yè)務(wù)上，友力以“O2O”模式運(yùn)營(yíng)，將線下?tīng)I(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，對(duì)傳統(tǒng)渠道起到一個(gè)增量的作用，為線下商家?guī)?lái)更多消費(fèi)者資源和利潤(rùn)，因?yàn)镺2O模式在一定程度上降低了實(shí)體店對(duì)地理位置的依賴，小面積店鋪也適宜，進(jìn)而減少了租金、裝修的支出，同時(shí)通過(guò)增加線上營(yíng)銷推廣，為實(shí)體店帶來(lái)大規(guī)模高粘性的消費(fèi)者。品牌將減少的投入反饋給消費(fèi)者，對(duì)消費(fèi)者而言，除了能享受極高性價(jià)比的產(chǎn)品，更能享受傳統(tǒng)消費(fèi)的地面服務(wù)。