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　　【主持人】：這個幾乎是所有人的共識。我們再來看看溫總，你在2010年到來的時候，你思考比較多的問題，你覺得這個行業迫切解決的問題的是什么？
　　【溫世權】：行業迫切解決的問題，我不敢說，我就說說我們意風家具要解決的問題吧。還是深挖洞，廣積糧。在座的很多都是廣東企業，我們北京企業還是要向廣東企業學習。有些問題確實也需要市場解決，還是放到市場更好一點。我覺得還是多多做一些自己的工作，大家也在說很難溝通，為什么？因為大家都有難處，溝通的不夠充分，包括跟經銷商的溝通，跟物業的溝通，多多做這方面的溝通。我想2010年的路還是要和消費者溝通，還是做好服務，爭取未來幾年洗牌的階段，把意風家具剩下，謝謝。
　　【主持人】：希望你的意風能在未來有更好的發展。接下來兩位來發表一下自己的看法。
　　【顧江生】：我這里想提一個呼吁，包括保護專利方面，我們企業要練好內功，講是簡單，做起來的話，要花很多時間和精力去做。
　　【主持人】：我們來聽聽下一位陳總的看法，你覺得這個行業需要一種什么樣的力量，可以更好的發展？
　　【陳紅兵】：今天是家居品牌的論壇，我們是建材，屬于家居類的。今天在座的有很多跟我們大亞合作的。我們雖然做人造板的，但是我們關注房地產尤其是對于我們下游家居行業的發展，它的發展對我來說，更加現實一些。
　　關注家居企業來講，行業的發展是飛速發展的過程，我認為后十年，對家居的企業，又是面臨一個更加難得的發展機遇，同時也面臨挑戰。機遇表現在哪里呢，國家在不斷的拉動內需，擴大內需，促進各個地區的發展的規劃，西部開發等等。第二個城鄉差距仍然存在，國家現在發動城市化建設，讓農民到城鎮去。第三個中國的人口仍然保持適度的增長等等一系列的機遇，對我們家居企業是一個難得的機遇，同時我們也面臨挑戰。比如說環保、新技術的消化，國際間的貿易壁壘等等，會造成一個什么樣的影響，都是我們家居企業需要去面對的。從我看來，我認為家居企業面對這樣一個挑戰，要從三個方面發展。
　　第一個消費者的需求是個性化的，需要我們企業不斷發展適應消費者的需求。
　　第二個企業相互協作的競爭，包括上下游企業之間如何合作，共同推動產業協調發展。
　　第三個，現在產品的同質化越來越嚴重，品牌的營銷，應該是中國企業，可能成為未來企業的生死牌。品牌這方面，企業品牌和產品品牌，包括它的商業模式，達到它的產品高度附加值的根本動力。
　　【主持人】：謝謝你剛才的建議，提到了未來發展前景當中的問題，大家的心情都比較沉重，現在提前預報一個好消息，我們在一樓的晚宴已經準備好了。
　　在此之間，我們聽一聽幾位制造業的領軍人物，對未來發展的希望，每個人一句話。
　　【陳紅兵】：我們是為下游家居提供材料的，我們愿意成為家居品牌背后的力量。
　　【顧江生】：發動99%的盈利模式，進入顧家工藝能盈利。
　　【溫世權】：希望房地商多蓋豪華的房子，多用板式家具，多用意風家居。
　　【陳中信】：我認為2010年，我們家居行業應該是很好的年份，因為09年國家的政策，在2010年會帶來很大的慣性，會拉動我們家居行業的消費。謝謝大家。
　　【徐循證】：大家能夠融合共贏，能夠創造一個共同健康發展的環境。
　　【徐國芳】：新的一年，借用昨天閉幕的達沃斯會議上的一句話，“重新思考，重新定位，重新建設”。
　　謝謝。
　　【劉永康】：2010年，通過這次論壇，希望媒體多一點傳播我們的家居行業，介紹我們行業的故事。
　　【主持人】：我想這是一個充滿著傳奇故事的一個行業，我也愿意用我非常微薄的力量，讓更多的人知道在這個行業當中，有許多像今天在座的朋友一樣，愿意用自己的努力，讓這個行業的生態環境更加完善，讓這個行業能夠貢獻給更多的人。
　　在今天論壇結束的時候，我借用剛剛聽到的丁會長說的兩個詞，到目前為止，家居業已經是鋪天蓋地，但是我希望在未來，希望每個人努力之后，能看到這個行業頂天立地。
　　謝謝大家參與我們的論壇。