(二)企業(yè)要根據(jù)新經(jīng)濟形勢下的新情況、新特點和2016年的經(jīng)濟形勢，緊密結合企業(yè)自身實際，深化改革，加快結構調整和戰(zhàn)略聚焦，構筑競爭新格局

　　1、建筑業(yè)企業(yè)要重新審視自身定位，在戰(zhàn)略轉型中打造競爭、發(fā)展新優(yōu)勢

　　(1)建筑業(yè)企業(yè)在做精做強建筑主業(yè)的基礎上，不斷延伸和拓展產業(yè)鏈條，從傳統(tǒng)單純承接工程轉向項目運營開發(fā)，實現(xiàn)跨行業(yè)復合經(jīng)營。注重內涵和發(fā)展質量，向著規(guī)模型、效益型、品牌型方向轉變，并從硬實力、軟實力、效益型、品牌型各個方面管理環(huán)環(huán)相扣，提升核心競爭力。

　　(2)企業(yè)以改革為動力，深化建筑企業(yè)產權制度改革等措施，使我省建筑企業(yè)逐步建立股權有序流轉、股東進退有序的長效機制，在戰(zhàn)略轉型中打造競爭、發(fā)展新優(yōu)勢。

　　2、強化企業(yè)內部管理，推行精細化管理，全方位加強風險防控

　　(1)積極應對市場和政策調整策略，把控政策方向，調控發(fā)展規(guī)模和速度，防范合同履約風險，加強內部管控，嚴把支付和成本關口，對資金運行情況及時梳理，進行專門監(jiān)控。針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)的如農民工上訪、惡意討薪、拖欠工程款等問題，建立必要的應急處置機制，落實專人專項負責，將影響和風險控制在最小化。

　　(2)大力推行精細化管理，建立健全項目管理綜合體系。一是通過精細化管理，以高質量、高效率、低成本。全面實行項目策劃管理。針對項目施工實際，從人員、材料、機械、方法、環(huán)境等一系列環(huán)節(jié)進行開工前的策劃、預演和評估，使實際施工過程實現(xiàn)可控性，低風險實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。二是強化對項目的全過程監(jiān)控。全面推行成本控制體系，做好各類生產資料的流程化管理及分包項目招投標采購工作，建立科學的招投標控制系統(tǒng);要全面推行目標管理評價體系，建立好獎懲分明的考核機制。

　　(3)面對“營改增”改革考驗，建筑業(yè)企業(yè)要積極應對。企業(yè)要加強進項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，做好稅收籌劃，加強企業(yè)內部管理，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式等方面做好充分準備。同時預計營改增將可能在短期內對建筑公司盈利水平產生不利影響，建筑行政主管部門和行業(yè)協(xié)會應幫助建筑企業(yè)全面了解“營改增”政策以及如何應對“營改增”改革。

　　3、創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化市場布局，加強戰(zhàn)略合作，探索共贏發(fā)展新模式，構筑企業(yè)發(fā)展新空間

　　(1)企業(yè)要以經(jīng)營模式創(chuàng)新，引領市場經(jīng)營格局深化改革。產業(yè)升級蘊育著開拓中高端市場需求的巨大空間，需要企業(yè)轉變思維方式，探索創(chuàng)新經(jīng)營。一是企業(yè)建筑主業(yè)上，應從施工總承包向工程總承包轉變，積極嘗試BT、BOT、EPC等建設方式，探索進入PPP、“海綿城市”建設等領域;二是企業(yè)在多元經(jīng)營上，要向國家倡導的朝陽產業(yè)拓展，積極布局多元化經(jīng)營，進入房地產、新型建材、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等領域，形成“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、主業(yè)做強創(chuàng)品牌、副業(yè)做專創(chuàng)利潤”的經(jīng)營格局，拓寬企業(yè)盈利渠道，構筑競爭新優(yōu)勢。三是企業(yè)在重資產開發(fā)的同時，加快實施輕資產戰(zhàn)略。近年來建筑業(yè)企業(yè)大多進入房地產業(yè)行業(yè)，更應重新審視企業(yè)自身在房地產市場中的投資發(fā)展方向，可借勢向城市綜合體及養(yǎng)老地產轉型，向后續(xù)服務延伸。企業(yè)在重資產開發(fā)的同時，還應進一步加快實施輕資產戰(zhàn)略。逐漸把非核心業(yè)務外包出去，注重運營服務、資產管理等業(yè)務，有效地利用社會資源，減少浪費，贏得社會效益和經(jīng)濟效益。

　　(2)加強戰(zhàn)略合作，探索共贏發(fā)展新模式。建企要增強危機意識，競爭意識和共贏意識。在加強戰(zhàn)略合作方面，大企業(yè)要走兼并重組，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補之路;中小企業(yè)要在做實建筑業(yè)的基礎上，向精專方向發(fā)展，注意差異化發(fā)展，特色發(fā)展，在大企業(yè)的大項目開發(fā)建設中發(fā)揮自身特色優(yōu)勢和專業(yè)特長。重點抓好三方面：一要積極探索合作新模式，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在一系列雙方有合作意向的項目上開展深度合作，以實現(xiàn)利益共贏。二要在鞏固和拓展等傳統(tǒng)主力市場的基礎上，集中優(yōu)勢兵力和優(yōu)勢資源搶占新興市場。可采取對內聯(lián)營、對外合作等方式，縱向拉伸產業(yè)鏈條，橫向拓寬專業(yè)領域，不斷培育新的增長點，構筑市場發(fā)展新格局。三要積極躋身高端市場，努力承接一批“高、精、尖、難”項目。可采取強強聯(lián)合，強專結合，優(yōu)勢企業(yè)要積極與央企、房產巨頭結成戰(zhàn)略合作伙伴，放大競爭優(yōu)勢，爭取更大發(fā)展空間。建立長期合作關系，靠誠信合作贏得信任，不斷增強契合度與競爭能力。

　　(三)建筑業(yè)要以科技創(chuàng)新為先導，以綠色發(fā)展為先機，推進住宅產業(yè)化，加快實現(xiàn)建筑產業(yè)現(xiàn)代化

　　(1)加快我省建筑業(yè)科技創(chuàng)新步伐。一是建設行政管理部門要進一步加強分類指導，引導企業(yè)走科技創(chuàng)新之路。不斷充實和優(yōu)化專業(yè)人才隊伍，搶占住宅產業(yè)化、建筑智能化等市場制高點。積極鼓勵成長型中小企業(yè)走差異化和目標集聚戰(zhàn)略，向專業(yè)技術化、技術型方向發(fā)展。二是進一步加大科技研發(fā)和推廣力度，引導大型骨干企業(yè)建立省級技術研究中心，推進建筑信息模型(BIM)在設計、施工中應用。通過BIM技術與綠色建筑、建筑產業(yè)化的深度融合。為此，大型建企要發(fā)揮企業(yè)技術中心的作用，中小企業(yè)要努力成為新一輪科技革命、產業(yè)變革和技術創(chuàng)新的核心力量。三是建筑業(yè)專業(yè)優(yōu)勢企業(yè)要抓住這一有利機遇，融入創(chuàng)新洪流，借勢而發(fā)。盡快用現(xiàn)代信息化技術和高新技術，改造企業(yè)，加快轉型升級、增速換擋步伐，以改變著企業(yè)的建筑施工生產、營銷全過程，產生新的業(yè)態(tài)，發(fā)展出新的盈利模式，引領企業(yè)發(fā)展新趨勢，增強新的創(chuàng)造力和競爭力。四是面對大數(shù)據(jù)時代的到來，應加速我省建筑業(yè)從傳統(tǒng)型向互聯(lián)網(wǎng)十傳統(tǒng)型轉變，把整個產業(yè)鏈有一起，用互聯(lián)網(wǎng)改造。企業(yè)用新思維，并在內部管理、現(xiàn)場物資管理方面都可利用互聯(lián)網(wǎng)，用OTO方式解決，加快實現(xiàn)建筑業(yè)向信息化和工業(yè)化轉型升級。

　　(2)把推動生產方式綠色化作為了我省建筑業(yè)轉型發(fā)展的重要任務和切入點。一是以省政府制定的《河北省人民政府關于推進住宅產業(yè)現(xiàn)代化的指導意見》為指導，以發(fā)展住宅產業(yè)化為突破口，以條件成熟的建筑業(yè)企業(yè)為試點，加快推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化和建筑業(yè)綠色化。并在承接的保障房工程及其它工程中尋找機會，積極爭取創(chuàng)造條件申請、建立國家和省級住宅產業(yè)化基地，促進建筑業(yè)生產方式轉變。二是政府相關部門和行業(yè)主管部門要以國家和省相關政策為依據(jù)，加強引導，最大限度的為行業(yè)和企業(yè)轉型，創(chuàng)造政策環(huán)境和有利條件要緊緊抓住今年我省大力發(fā)展綠色建筑、大力推動綠色建造建筑、大力推廣綠色建材，制定了具體目標任務，打造“綠色”等需要先進的科技、政策支撐，全力推進行業(yè)綠色發(fā)展和戰(zhàn)略轉型。 隨著結構調整持續(xù)推進，政策紅利的釋放，我省建筑業(yè)也必將在結構調整中加速崛起。