(二)企業要根據新經濟形勢下的新情況、新特點和2016年的經濟形勢，緊密結合企業自身實際，深化改革，加快結構調整和戰略聚焦，構筑競爭新格局

　　1、建筑業企業要重新審視自身定位，在戰略轉型中打造競爭、發展新優勢

　　(1)建筑業企業在做精做強建筑主業的基礎上，不斷延伸和拓展產業鏈條，從傳統單純承接工程轉向項目運營開發，實現跨行業復合經營。注重內涵和發展質量，向著規模型、效益型、品牌型方向轉變，并從硬實力、軟實力、效益型、品牌型各個方面管理環環相扣，提升核心競爭力。

　　(2)企業以改革為動力，深化建筑企業產權制度改革等措施，使我省建筑企業逐步建立股權有序流轉、股東進退有序的長效機制，在戰略轉型中打造競爭、發展新優勢。

　　2、強化企業內部管理，推行精細化管理，全方位加強風險防控

　　(1)積極應對市場和政策調整策略，把控政策方向，調控發展規模和速度，防范合同履約風險，加強內部管控，嚴把支付和成本關口，對資金運行情況及時梳理，進行專門監控。針對項目經營管理中出現的如農民工上訪、惡意討薪、拖欠工程款等問題，建立必要的應急處置機制，落實專人專項負責，將影響和風險控制在最小化。

　　(2)大力推行精細化管理，建立健全項目管理綜合體系。一是通過精細化管理，以高質量、高效率、低成本。全面實行項目策劃管理。針對項目施工實際，從人員、材料、機械、方法、環境等一系列環節進行開工前的策劃、預演和評估，使實際施工過程實現可控性，低風險實現經濟效益和社會效益的最大化。二是強化對項目的全過程監控。全面推行成本控制體系，做好各類生產資料的流程化管理及分包項目招投標采購工作，建立科學的招投標控制系統;要全面推行目標管理評價體系，建立好獎懲分明的考核機制。

　　(3)面對“營改增”改革考驗，建筑業企業要積極應對。企業要加強進項稅額抵扣環節的管理，做好稅收籌劃，加強企業內部管理，進一步規范企業經營方式等方面做好充分準備。同時預計營改增將可能在短期內對建筑公司盈利水平產生不利影響，建筑行政主管部門和行業協會應幫助建筑企業全面了解“營改增”政策以及如何應對“營改增”改革。

　　3、創新經營模式，優化市場布局，加強戰略合作，探索共贏發展新模式，構筑企業發展新空間

　　(1)企業要以經營模式創新，引領市場經營格局深化改革。產業升級蘊育著開拓中高端市場需求的巨大空間，需要企業轉變思維方式，探索創新經營。一是企業建筑主業上，應從施工總承包向工程總承包轉變，積極嘗試BT、BOT、EPC等建設方式，探索進入PPP、“海綿城市”建設等領域;二是企業在多元經營上，要向國家倡導的朝陽產業拓展，積極布局多元化經營，進入房地產、新型建材、先進制造業、現代服務業等領域，形成“一業為主、多業并舉、主業做強創品牌、副業做專創利潤”的經營格局，拓寬企業盈利渠道，構筑競爭新優勢。三是企業在重資產開發的同時，加快實施輕資產戰略。近年來建筑業企業大多進入房地產業行業，更應重新審視企業自身在房地產市場中的投資發展方向，可借勢向城市綜合體及養老地產轉型，向后續服務延伸。企業在重資產開發的同時，還應進一步加快實施輕資產戰略。逐漸把非核心業務外包出去，注重運營服務、資產管理等業務，有效地利用社會資源，減少浪費，贏得社會效益和經濟效益。

　　(2)加強戰略合作，探索共贏發展新模式。建企要增強危機意識，競爭意識和共贏意識。在加強戰略合作方面，大企業要走兼并重組，強強聯合，優勢互補之路;中小企業要在做實建筑業的基礎上，向精專方向發展，注意差異化發展，特色發展，在大企業的大項目開發建設中發揮自身特色優勢和專業特長。重點抓好三方面：一要積極探索合作新模式，充分發揮各自優勢，在一系列雙方有合作意向的項目上開展深度合作，以實現利益共贏。二要在鞏固和拓展等傳統主力市場的基礎上，集中優勢兵力和優勢資源搶占新興市場。可采取對內聯營、對外合作等方式，縱向拉伸產業鏈條，橫向拓寬專業領域，不斷培育新的增長點，構筑市場發展新格局。三要積極躋身高端市場，努力承接一批“高、精、尖、難”項目。可采取強強聯合，強專結合，優勢企業要積極與央企、房產巨頭結成戰略合作伙伴，放大競爭優勢，爭取更大發展空間。建立長期合作關系，靠誠信合作贏得信任，不斷增強契合度與競爭能力。

　　(三)建筑業要以科技創新為先導，以綠色發展為先機，推進住宅產業化，加快實現建筑產業現代化

　　(1)加快我省建筑業科技創新步伐。一是建設行政管理部門要進一步加強分類指導，引導企業走科技創新之路。不斷充實和優化專業人才隊伍，搶占住宅產業化、建筑智能化等市場制高點。積極鼓勵成長型中小企業走差異化和目標集聚戰略，向專業技術化、技術型方向發展。二是進一步加大科技研發和推廣力度，引導大型骨干企業建立省級技術研究中心，推進建筑信息模型(BIM)在設計、施工中應用。通過BIM技術與綠色建筑、建筑產業化的深度融合。為此，大型建企要發揮企業技術中心的作用，中小企業要努力成為新一輪科技革命、產業變革和技術創新的核心力量。三是建筑業專業優勢企業要抓住這一有利機遇，融入創新洪流，借勢而發。盡快用現代信息化技術和高新技術，改造企業，加快轉型升級、增速換擋步伐，以改變著企業的建筑施工生產、營銷全過程，產生新的業態，發展出新的盈利模式，引領企業發展新趨勢，增強新的創造力和競爭力。四是面對大數據時代的到來，應加速我省建筑業從傳統型向互聯網十傳統型轉變，把整個產業鏈有一起，用互聯網改造。企業用新思維，并在內部管理、現場物資管理方面都可利用互聯網，用OTO方式解決，加快實現建筑業向信息化和工業化轉型升級。

　　(2)把推動生產方式綠色化作為了我省建筑業轉型發展的重要任務和切入點。一是以省政府制定的《河北省人民政府關于推進住宅產業現代化的指導意見》為指導，以發展住宅產業化為突破口，以條件成熟的建筑業企業為試點，加快推進建筑產業現代化和建筑業綠色化。并在承接的保障房工程及其它工程中尋找機會，積極爭取創造條件申請、建立國家和省級住宅產業化基地，促進建筑業生產方式轉變。二是政府相關部門和行業主管部門要以國家和省相關政策為依據，加強引導，最大限度的為行業和企業轉型，創造政策環境和有利條件要緊緊抓住今年我省大力發展綠色建筑、大力推動綠色建造建筑、大力推廣綠色建材，制定了具體目標任務，打造“綠色”等需要先進的科技、政策支撐，全力推進行業綠色發展和戰略轉型。 隨著結構調整持續推進，政策紅利的釋放，我省建筑業也必將在結構調整中加速崛起。