新經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，作為傳統(tǒng)行業(yè)中的朝陽行業(yè)——裝飾行業(yè)，也難免受到波及。如何在這個巨大市場中逆勢發(fā)展，是裝飾行業(yè)企業(yè)必須面對的問題。在深圳市建藝裝飾集團股份有限公司董事、副總裁孫昀先生的觀察中，這些企業(yè)的轉型路徑，除了向“上游”搶飯吃，或完全通過自媒體做第二主業(yè)，適時搭上互聯(lián)網(wǎng)+和一帶一路的戰(zhàn)略機遇，是可選方向。“新引擎·新增長—2015-2016年度產(chǎn)業(yè)與資本年會”于2016年6月29日在深圳隆重舉辦，與會嘉賓共聚一堂就經(jīng)濟轉型、產(chǎn)業(yè)結構調整、商業(yè)模式創(chuàng)新的背景下，產(chǎn)業(yè)與資本的走勢以及塑造中國經(jīng)濟新增長全新引擎等議題進行深入探討。以下為深圳市建藝裝飾集團股份有限公司董事、副總裁孫昀先生在活動現(xiàn)場的演講實錄：

　　孫昀：首先非常感謝經(jīng)濟觀察報給我這樣一個機會在這里做一個分享。在經(jīng)濟新常態(tài)下，我講一下裝飾行業(yè)轉型升級路在何方。

　　今天從四個方面來跟大家分享一下。一、我心目中的裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)中的朝陽行業(yè)，有它的特點。我進入公司是2011年，當時我也認為裝飾是很低端的東西，進去之后經(jīng)過五年的磨煉，我們從一個普通公司到上市公司，中間經(jīng)歷過幾輪融資，所以我對這個行業(yè)有深刻的理解。二、在經(jīng)濟常態(tài)下，我們裝飾公司遇到什么問題。三、遇到問題之后，或者說在之前，有的公司已經(jīng)開始因為這個問題或者預見的問題進行了一些轉型升級，做了準備，他們的得失跟大家說一下。四、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　很多人認為新常態(tài)是一種狀態(tài)，我個人理解的新常態(tài)實際上是書記向我們喊了一個口號或者一個警告，告訴我們中國經(jīng)濟已經(jīng)結束了高達35年的高速增長，進入了所謂的“L”型，大家以前躺著掙錢的機會已經(jīng)沒有了，如果你要發(fā)展，要生存就要靠自己不斷升級，躺著掙錢的機會沒有了，我認為新常態(tài)是釋放一個信號，釋放一個警告。

　　另外介紹一下目前大型公裝類公司是11家，金螳螂是我們的龍頭，我們排名最后，今年3月份上市，我講的裝飾行業(yè)不包括家裝，為什么不包括呢?等一下跟大家分享。首先我認為裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)里面的朝陽行業(yè)，因為它有四個特點。

　　1、市場非常大，大到不可想象，2015年我們已完成的市場達到3.4萬億，企業(yè)也很多，全國大概13萬的企業(yè)，但是市場集中度非常低，在13萬企業(yè)里面，建設部評出來的最強的100強完成的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值不到行業(yè)的10%，龍頭老大金螳螂2015年完成的產(chǎn)值是180億，占整個行業(yè)總產(chǎn)值不到1%，千分之一，所以有很大的空間。

　　2、成本靈活。它的固定成本很小，絕大部分成本都是店內成本，來了一個訂單，我們需要采購兩個東西，一個是原材料，這個在中國市場隨時打電話隨時來，非常充足。第二個是勞動力成本，訂單做完了下一單沒有，人就解散，不養(yǎng)人。我們這種公司永遠不會巨虧，跟生產(chǎn)企業(yè)不一樣，生產(chǎn)企業(yè)沒有訂單人必須要養(yǎng)，因為隨時要供應訂單的需求，所以這是非常好的企業(yè)。

　　3、一錘定音。裝修裝飾在現(xiàn)在非常重要，你蓋了一個樓，拿地成本花3億、4億，建筑花2億，最后裝修5千萬，如果最后5千萬搞砸了，基本這個建筑物的使用價格就不高，因為大家進來不會去現(xiàn)場看樓結不結實，只要不倒，不會關注，但是裝飾非常重要，你做不好可能前面所有的投資就失敗了，這也是我們?yōu)槭裁创笃髽I(yè)在這里有生存的空間，酒店投資這么大，絕對不可能把裝修給一個小公司做，絕對會找一個有實力的，如果給小公司做，做砸了，他也不需要講信用。

　　4、周而復始，一個酒店10年不裝修，沒人去了，但是一個樓裝了很多年不動，所以內生的增量市場非常大。