在這樣的環境下，一些傳統家裝宣布進行“互聯網轉型”，開始接受家裝O2O平臺的各項標準，陸續入住土巴兔、齊家網這樣的流量平臺，而愛空間這樣的垂直型裝修公司則日漸被“新中產”所接受。

　　2016，B端家裝平臺要抓住“新裝修人”

　　數量龐大而分散的傳統家裝企業當然不會馬上退出，自有工人型的重度垂直平臺規模又不能立即滿足新中產的需求。所以有可能家裝市場未來占主流的群體，并不來自互聯網，而是那些傳統家裝公司中，能適應體驗型家裝消費市場的“新裝修人”。

　　什么是“新裝修人”？

　　1.積極擁抱互聯網與O2O模式

　　2.熱衷于行業創新

　　3.熟悉社交工具

　　4.具有一定的家裝行業話語權

　　5.愿意為企業未來發展，暫時犧牲一定的眼前利益

　　這些“新裝修人”當中，有少量跨界互聯網裝修行業的創業者，也有第一批“睜眼看世界”的傳統裝修企業家，還有那些互聯網原生環境下成長起來的“裝二代”。這些人的意識中，沒有那么多的行業潛規則。他們不愿意被劃歸到傳統裝修群體中。未來任何一家B端家裝O2O平臺要想做大，很重要的一點就是對這些“新裝修人”的維護與孵化。

　　如果平臺入局家裝O2O，要怎么做呢？

　　像新美大（他們未來應該也是切入B端做平臺）、土巴兔，就要從傳統家裝群體的大餅中，把“新裝修人”切分出來，給予“標簽獎勵”，啟用意見領袖，告訴“新裝修人”應該如何選擇。而對于傳統家裝公司，家裝O2O平臺要做的是“趨勢壓力”。就像當年阿里平臺對傳統與新興企業區分的那樣。

　　本輪家裝O2O會發生兩大趨勢：

　　一是：三年內，無論是業內的垂直型互聯網裝修公司，還是大型的家裝O2O平臺，其江湖地位都會逐漸奠定，其他勢力想進來，機會應該不大。

　　二是：在家裝O2O平臺內，“新裝修人”群將會形成具有口碑效應的知名家裝品牌，類似我們現在看到的天貓大賣家。這個群體會逐漸被市場教育迭代，拋棄原先的行業陋習。