中國建筑行業(yè)從運營管理模式上看，直到最近的前些年仍處在計劃經(jīng)濟時代。而在這兩年，以前那種只要拿到項目就可以賺錢的好光景已經(jīng)一去不復(fù)返了，行業(yè)的市場經(jīng)濟時代開始了。現(xiàn)在整個行業(yè)普遍的利潤率降到了1—2%的水平。而其它行業(yè)的社會平均利潤率為6—7%的水平。難道建筑行業(yè)的利潤率就應(yīng)該低于社會平均水平？顯然不是，如果是這樣，就違背了經(jīng)濟規(guī)律。

　　為什么建筑行業(yè)的利潤率比其它行業(yè)的低？最根本的原因是中國的建筑行業(yè)還沒有學(xué)會精確的控制成本。因為嚴格控制成本，提高利潤率，提升企業(yè)的核心競爭力，必須首先實現(xiàn)精細化管理。而中國建筑行業(yè)精細化管理的時代還沒有到來。

　　一、為什么建筑企業(yè)項目成本容易失控？

　　首先，實物消耗量沒有準確的控制標準。曾經(jīng)有一個報導(dǎo)披露，一個大型國有施工企業(yè)的一個重要工程，工程結(jié)束了，發(fā)現(xiàn)多用了3000多噸鋼筋。查出來是材料員與供應(yīng)商勾結(jié)，在材料驗收時少進多簽。我們知道，在一個精細化管理的制造業(yè)工廠里，在生產(chǎn)過程中少一顆螺絲釘都會被查出來。在宜家家具包裝箱里面，一個釘子都不會少。可見，建筑企業(yè)和制造業(yè)管理的精細化程度有何等的差距！

　　現(xiàn)場施工的消耗量沒有準確的控制指標，不采用信息管理系統(tǒng)，沒有嚴格的消耗量監(jiān)控措施，數(shù)據(jù)不準、不全、不及時，信息不透明。這些情況使得建筑企業(yè)的項目部里面充滿了成本的黑洞。

　　萬科的CEO王石去海爾參觀時，曾經(jīng)大發(fā)感慨，并決定認真學(xué)習(xí)制造業(yè)的精細化管理。在制造業(yè)的企業(yè)里，信息化水平很高，生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)都被納入信息系統(tǒng)的管控之中。在全過程中能夠管理到每一個部件、零件、每一個螺絲釘，每一分鐘的作業(yè)時間。在建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場，少了十車沙子，多了一車鋼材，差了幾車混凝土，在很多項目部的現(xiàn)場都可以不被察覺，對這些細節(jié)的管控就別說在公司總部了。

　　其次，材料采購價格沒有有效的控制機制。有一個著名的建筑企業(yè)在上海市內(nèi)有兩個大型項目同時在施工，施工結(jié)束以后才發(fā)現(xiàn)，這兩個項目所用的同樣的一種大宗材料的采購價格相差了10%。

　　材料采購價格無法合理控制的原因有很多：第一，可選擇的供應(yīng)商數(shù)量有限，靠人工無法找到價格最低的采購渠道；第二，采購時間有限，靠人工無法做到貨比三家，更談不上貨比百家，采購價格比市場最低價高出10%經(jīng)常是不足為怪；第三，依靠人工管理，價格信息在企業(yè)內(nèi)部不能夠共享，更低價格的供應(yīng)渠道無法被利用；第四，由于整個過程都是人工處理的，采購人員腐敗無法避免，材料員在價格上加10%很難被發(fā)現(xiàn)；第五，沒有科學(xué)的價格管理信息系統(tǒng)，歷史數(shù)據(jù)無法有效積累，對市場價格波動的敏感性很低；第六，由于依靠人工，價格信息的優(yōu)勢者是一線的工作者，而不是企業(yè)的上層或核心管理部門；第七，缺乏一個自動化、智能化的價格數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)來避免以上所有這些弊端。

　　再次，缺乏一個事前準確、及時、全面清楚消耗量的工具系統(tǒng)。浙江一家大型特級資質(zhì)建筑企業(yè)曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，因為公司對報上來的實物量不知道是真還是假，一些實行承包管理的項目經(jīng)理向公司惡意套取進度資金，用于開飯館、炒股票、買房子等等。在大多數(shù)建筑企業(yè)中都是這種情況：提前不能夠有一個準確、及時、全面的消耗量標準，在施工過程中完成的量、已經(jīng)結(jié)束的作業(yè)面的造價、結(jié)賬的數(shù)額也都沒有嚴格準確的檢測、核對和對比依據(jù)，下個月的計劃完成量也不能夠提前準確的知道。