因此，很多公司或項(xiàng)目部無法知道下面報(bào)上來的工作量和造價(jià)是不是真實(shí)。在制造業(yè)的企業(yè)里，情況恰恰相反。在流水作業(yè)的生產(chǎn)線上，可以準(zhǔn)確的提前知道任何一種材料的消耗量，因此事后可以對(duì)任何一項(xiàng)實(shí)際消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測(cè)、核對(duì)和對(duì)比，評(píng)價(jià)其是否合理。

　　二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本流失的主要漏洞有哪些？

　　由于管控措施無法到位，項(xiàng)目部的材料多消耗10%經(jīng)常是司空見慣的事情。比較常見的情況包括材料驗(yàn)收入庫飛單現(xiàn)象嚴(yán)重、采購回扣腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)消耗失控現(xiàn)象嚴(yán)重等等。這些情況成為一個(gè)很大的材料消耗成本漏洞。這些成本漏洞有以下常見的幾種：

　　第一，收料、存料環(huán)節(jié)的腐敗。材料驗(yàn)收人員與供應(yīng)商勾結(jié)，進(jìn)貨數(shù)量少進(jìn)多簽，或者偷偷進(jìn)行轉(zhuǎn)移。如果操作人員貪心不是特別巨大，在有些項(xiàng)目上，有的材料飛單在10%以內(nèi)時(shí)可以長(zhǎng)期無法被發(fā)現(xiàn)。除了上述一個(gè)國有建筑企業(yè)項(xiàng)目部鋼筋多消耗3000多噸的著名案例，另外還有一個(gè)在上海某國有建筑企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目上，有過黃沙進(jìn)場(chǎng)量比定額消耗量多出10000噸的典型案例。

　　第二，采購詢價(jià)環(huán)節(jié)的腐敗或隨意。材料采購過程中的腐敗漏洞經(jīng)常使一些材料的價(jià)格很容易高出10%，而且長(zhǎng)期難以被發(fā)現(xiàn)。由于采購時(shí)間有限，無法做到貨比三家，更談不上貨比百家，在一些情況下采購價(jià)格比市場(chǎng)最低價(jià)高出10%根本不足為怪。一項(xiàng)調(diào)查顯示，有45%的項(xiàng)目部在材料采購環(huán)節(jié)中存在著腐敗或黑箱運(yùn)作的情況。

　　第三，施工作業(yè)過程中的浪費(fèi)。由于過程管理很混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)也是非常普遍的，特別是鋼材的浪費(fèi)。本人在從事專業(yè)化鋼筋加工的幾年里，了解過很多個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一般情況下鋼材消耗量比應(yīng)該消耗的水平多消耗了5%到10%左右。由于沒有過程管控?cái)?shù)據(jù)，導(dǎo)致在事后對(duì)浪費(fèi)也無法追究。舉一個(gè)例子，北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有兩棟完全一樣的建筑，分別由中建系統(tǒng)的一個(gè)項(xiàng)目部和城建系統(tǒng)的一個(gè)項(xiàng)目部中標(biāo)施工，竣工后發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目部的鋼筋用量比另一個(gè)項(xiàng)目部的用量多了12%。

　　第四，消耗量和造價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤。很多項(xiàng)目的預(yù)算員都是采用手工方式算量，預(yù)算員的水平再高，計(jì)算再準(zhǔn)，一般造成2%的誤差也是正常的，實(shí)際上造成5%以上誤差的也不少見。項(xiàng)目部在招投標(biāo)的時(shí)候采用清單報(bào)價(jià)一般不核量，這里再造成2%到5%的誤差還是正常現(xiàn)象。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理沒有統(tǒng)一的規(guī)范，因此中標(biāo)價(jià)、實(shí)際成本和結(jié)算價(jià)等不同數(shù)據(jù)對(duì)比困難，這樣又有可能造成2%到5%的誤差。還有個(gè)別商務(wù)經(jīng)理腐敗，收分包錢財(cái)給多算量，給企業(yè)帶來損失

　　三、建筑行業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的價(jià)值空間很大

　　建筑行業(yè)的利潤率比其它行業(yè)的低，施工企業(yè)項(xiàng)目成本容易失控，項(xiàng)目成本流失的漏洞普遍存在，其原因何在？就是建筑施工企業(yè)的管理太粗放。由于過程管理混亂，流程信息不透明，使腐敗廣泛滋生，同時(shí)消耗失控導(dǎo)致浪費(fèi)俯拾即是，隨處可見。

　　但是，我們從另外一個(gè)角度來看，這樣粗放的管理，說明產(chǎn)業(yè)提升的空間還很大。成本降低的空間還很大。粗放管理帶來的超標(biāo)消耗、無端浪費(fèi)、鼠洞流失，使施工成本存在著巨大的壓縮空間。