第四，企業不僅要外抓市場，還要內抓管理。過去有些靠掛靠經營的企業，企業的市場經營能力非常的薄弱，現在在市場競爭上會遇到各種困難，現在只有抓住了市場、練好內功，才有出頭之日。

　　練好內功，企業必須搞好五次經營。企業五次經營包括：市場經營、項目實施策劃、采購管理、項目實施和項目收尾管理。如果把工程項目的這五次經營搞好了，企業才能做到防范風險、控制成本、保住利潤。

　　第五，打造企業核心能力和品牌，提升企業競爭力。打造企業核心能力和品牌，必須要進行頂層設計，必須有好的思想。好的思想來自于企業家，因此，企業家首先要轉型，只有企業家轉型來了，才會產生新的思想，有了新思想，企業才能戰略轉型升級。新思想是企業的動力與遠見；戰略轉型升級是企業的發展目標和對企業未來的理解。

　　企業僅做戰略轉型是不夠的，還必須依據戰略轉型做企業的組織轉型、營銷轉型、生產轉型、研發轉型和運營轉型。企業的組織轉型、營銷轉型、生產轉型、研發轉型和運營轉型是實現戰略轉型的方法與措施。有了方法和措施后，還要制定配套的管理制度和企業文化，即要用文字的東西把它固化下來，并用信息系統提高企業的運營效率。只有這樣不斷轉型升級的企業，才能適應新常態，才具有參與市場競爭的能力。

　　最后，我想說的是：

　　企業競爭，比的不是發展速度，看誰發展快，而是比的誰活的時間更長。

　　企業發展的關鍵不是判斷宏觀經濟形勢，而是判斷國家行業發展趨勢，如何形成企業的核心競爭力，使企業緊跟趨勢。

　　在變革時期，比的不是企業規模大小，而是反應速度的快慢，在這個時期即使你很聰明，很努力，但是你干的事情不做趨勢上，不再風口上，你再聰明，再努力，規模再大，也飛不起來。

　　企業的核心競爭力是什么，你有的別人沒有，大家都有，無論你多強都不是你的核心競爭力，如果你能，別人也能，便是無能，所謂能，一定是永遠立足于自己，而獨有的能力。