企業發展，領導班子具有決定性的因素。領導班子的貫徹力和執行力的大小，都取決于一個“悟”字。

　　什么叫“悟”？悟就是理解、明白、覺醒。悟則要大徹大悟，理解到位。只有悟徹，貫徹力才大，執行力才強。在心理學中，悟就是認知事物本質特征的思維過程。它體現悟者聰慧。有悟，則有研究，才能認識世界，方能改造世界。一切事物都有其必然的聯系和運動規律，人類思想活動的目的就是不斷探索規律、駕馭規律、利用規律，為人類所用。探索、研究其過程，就在于悟，悟其規律所在，本質特征所在。毛澤東同志多次告誡我們，凡事預則立，不預則廢。“預”就是事前探索，就是事前“悟”的過程。還告誡我們領導干部“一是出主意，二是用干部”。怎樣出主意？出什么主意？都是要求我們事前要“悟”，悟事物的長期運動規律，以便制定戰略方向，悟事物的短期運動規律，以便制定策略措施，指導工作，否則就要耽誤事情，耽誤發展機遇，甚至誤大事。

　　企業之悟，關鍵在于謀發展，如何創新發展。作為決策層的董事會，一要領“悟”當前的國際國內的經濟走向，及其對企業的影響。

　　今年二季度中國GDP增速下降創近3年來新低，并且下滑的增速在增加。究其原因，一是世界性的經濟危機，導致出口市場大跌。二是西方國家特別是美國把本國經濟乏力，失業增加的原因都歸罪于我國產品出口，以致濫用貿易或非貿易壁壘措施，對我國出口產品肆意圍堵。三是歐洲面臨債務危機，需求萎縮。四是國內內需不足，投資受控。五是房地產受到嚴控等因素影響。我們在悟到其負面影響的同時，也要悟出國家的應對策略等積極因素。

　　2012年 7月31日中央政治局召開經濟工作會議，強調實施積極財政政策和穩健貨幣政策，加大結構性減稅政策力度，保持貨幣信貸平穩適度增長；著力擴大國內需求，改善居民消費能力和環境，在優化投資結構同時擴大有效投資，落實促進民間投資政策措施，不但運用力度較弱的貨幣政策，而且動用力度較大的財政政策，尤其是通過減稅，減輕企業繳稅負擔和成本壓力，增強企業經營盈利能力，由此擴展企業對原材料商品的消費需求，對商品供需關系整體構成利多支持作用；強調堅定不移地貫徹執行房地產市場調控政策，堅決抑制投機投資性需求，切實防止房價反彈，促進房價合理回歸，增加普通商品房特別是中小套型住房供應，抓好保障性安居工程建設，滿足居民合理的自主性住房需求，強調限購、限貸、限價等既有政策。

　　國務院《關于大力實施促進中部地區崛起戰略的若干意見》，確定了七大重點任務，其中包括：加強能源原材料基地和現代裝備制造及高技術產業基地建設，統籌發展各種運輸方式，全面提升綜合交通運輸能力，強化綜合交通運輸樞紐地位，支持重點地區發展，加強資源節約和環境保護等，都能對企業起到積極的作用。此外，將交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅試點由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個省市，提出要在鐵路、市政、能源、電信、金融、衛生、教育等領域盡快推出一批引導民間投資參與的重點項目，發揮示范帶動效應，及時跟蹤鼓勵民間投資細則實施情況及效果，不斷完善政策措施，提高可操作性。中央提出的更加注重拓寬增長空間，更加注重提高增長質量，更加注重共享發展成果。我們都要聯系本企業的實用性進行分析研究，明確政策的導向作用，認清市場的走向。

　　中央經濟工作會議精神和國務院《關于大力實施促進中部地區崛起戰略的若干意見》，都是我們企業必須研究的課題。目前，我國經濟已進入谷底,下半年回升在即,作為房地產行業下游產業的裝飾行業，由于房地產繼續受到嚴控，在相當長的時間里將面臨前所未有的挑戰，市場總量將減少，競爭更加激烈，市場主體將重新洗牌；加上宏觀形勢已經對裝飾行業產生很大影響，資金回籠變慢，平均利潤率下降，客戶風險增大。我們必須審時度勢，選擇客戶避風險，以“變”快“動”促發展，以重點區域、重點行業、重點項目為主抓手，增大自營項目比例，突出利潤增長的主要來源，研究“營改增”的稅務政策，向政策要效益。

　　二要“悟”企業發展的戰略。悟天下大事須順勢而為，悟企業發展理當以“變”快“動”。當前乃至今后幾年都要以“變”快“動”促發展，“變”就是戰略上以不變應萬變，靜觀其變，冷靜分析，一如往之。始終堅持企業的市場定位:總部設在廣東深圳，科技研發在高等院校，生產基地設在安徽池州，市場拓展在全國。

　　三要“悟”企業產業轉型，池州產業園五大中心建設和工業化生產。始終堅持園區建設的中心轉移不動搖--及時將以園區建設為中心轉變為以配合主業生產經營為中心。始終堅持“五大中心”和“三個工廠”圍繞“兩個特一號文件”、崗位職責和市場定位，認真履職，全面完成全年任務的決心不動搖。“變”就是戰術上因勢而為，根據客觀情況，作出符合客觀規律的反映，變被動為主動。池州產業園建設之悟，更要悟得具體、實用。一是園區建設從簡辦事，所有建園項目以配套、填平補齊為基礎，以急用、適宜、必須為前提，以自營建設為主，合作建設為輔。二是園區投資布局作適當調整，在園區建設上可引進一些有實力、有科技含量、上下游企業在園區內自建廠房、租借廠房，強強聯合，合作多贏。

　　四要“悟”之于行動。“動”是關鍵，如果不動，悟徹又有何用？為何還要花那么大的精力去分析研究？只有“動”，才能體現悟的價值，才能產生悟的效益。因此，我們各個層面都要采取一切措施、辦法，盡快動起來，早運作、早見效。關于“動”的問題，《穩中求進，以“變”快“動”促發展》作了全面的論述，這里就不一一詳談了。總之，悟清楚了，就要快速落實到行動中去。

　　“悟”既是個體行為，又是雙向活動。企業各個層面，都必須上下去悟，雙向去悟。

　　作為董事會執行機構的管理層，一是“悟”董事會戰略思路，把經營思想統一到董事會的戰略思路上來。二是“悟”董事會戰術策略，擬定措施、制度，練內功、強管理、控過程、出精品。三是“悟”管理層的貫徹力，是把決策層、管理層、執行層聯系為一體于實踐的全過程，必須從快、從速、把握運行渠道的暢通無阻，把握時機的有效性，把握各個關鍵環節落實到位。

　　作為操作層面的基層執行機構，一是“悟”制度內涵，提升執行力。二是“悟”過程內涵，提升自身素質和專業技能，精益求精出精品。三是“悟”結果內涵，提升效益是根本，沒有效益就是無效勞動，適得其反。因此，各級各部門都要結合崗位實際，站在全局上、站在決策層層面上深刻領悟發展思路，深刻領悟崗位職能、職責定位、全面創新、企業文化、過程精品等內涵。文化立企的重大意義，也體現在這里，做一個善悟的有識之士，做一名徹悟的企業員工，共鑄企業文化品牌，共推企業發展。

　　早悟、徹悟，企業才有希望。公司制定的兩個特1號文件，是為應變今年以來的各種復雜局面而發展企業的戰略決策，集團上下都要悟于本職工作崗位，扎扎實實做好本職工作，事事爭取主動，人人爭創效益，企業才能穩健發展。

　　悟中有道，積極所為。企業實施“穩中求進、以變快動促發展”的戰略，既符合國家經濟發展總基調的要求，也符合池州產業園的發展需求。企業穩健發展，涉及的因素很多，對客觀上的政策、市場、環境等諸因素，我們園區的經營班子、五大中心的領導層和各工廠的經營者都要主動去爭取，主動去適應市場環境，適應客觀因素的變化，化不利因素為積極因素，想盡一切辦法來提升市場競爭能力。主觀上的努力是主要的，創新創業一要靠智慧，二要靠拼搏精神，三要靠大家齊心給力，方能眾志成城，才能真正產生效益。智從悟中來，悟則能生智。我希望在座的領導班子成員，都能悟出一個道理來：慧然獨悟，把創新的紅旗插到山頂上，讓征帆遠揚。