企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導班子具有決定性的因素。領(lǐng)導班子的貫徹力和執(zhí)行力的大小，都取決于一個“悟”字。

　　什么叫“悟”？悟就是理解、明白、覺醒。悟則要大徹大悟，理解到位。只有悟徹，貫徹力才大，執(zhí)行力才強。在心理學中，悟就是認知事物本質(zhì)特征的思維過程。它體現(xiàn)悟者聰慧。有悟，則有研究，才能認識世界，方能改造世界。一切事物都有其必然的聯(lián)系和運動規(guī)律，人類思想活動的目的就是不斷探索規(guī)律、駕馭規(guī)律、利用規(guī)律，為人類所用。探索、研究其過程，就在于悟，悟其規(guī)律所在，本質(zhì)特征所在。毛澤東同志多次告誡我們，凡事預則立，不預則廢。“預”就是事前探索，就是事前“悟”的過程。還告誡我們領(lǐng)導干部“一是出主意，二是用干部”。怎樣出主意？出什么主意？都是要求我們事前要“悟”，悟事物的長期運動規(guī)律，以便制定戰(zhàn)略方向，悟事物的短期運動規(guī)律，以便制定策略措施，指導工作，否則就要耽誤事情，耽誤發(fā)展機遇，甚至誤大事。

　　企業(yè)之悟，關(guān)鍵在于謀發(fā)展，如何創(chuàng)新發(fā)展。作為決策層的董事會，一要領(lǐng)“悟”當前的國際國內(nèi)的經(jīng)濟走向，及其對企業(yè)的影響。

　　今年二季度中國GDP增速下降創(chuàng)近3年來新低，并且下滑的增速在增加。究其原因，一是世界性的經(jīng)濟危機，導致出口市場大跌。二是西方國家特別是美國把本國經(jīng)濟乏力，失業(yè)增加的原因都歸罪于我國產(chǎn)品出口，以致濫用貿(mào)易或非貿(mào)易壁壘措施，對我國出口產(chǎn)品肆意圍堵。三是歐洲面臨債務(wù)危機，需求萎縮。四是國內(nèi)內(nèi)需不足，投資受控。五是房地產(chǎn)受到嚴控等因素影響。我們在悟到其負面影響的同時，也要悟出國家的應(yīng)對策略等積極因素。

　　2012年 7月31日中央政治局召開經(jīng)濟工作會議，強調(diào)實施積極財政政策和穩(wěn)健貨幣政策，加大結(jié)構(gòu)性減稅政策力度，保持貨幣信貸平穩(wěn)適度增長；著力擴大國內(nèi)需求，改善居民消費能力和環(huán)境，在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)同時擴大有效投資，落實促進民間投資政策措施，不但運用力度較弱的貨幣政策，而且動用力度較大的財政政策，尤其是通過減稅，減輕企業(yè)繳稅負擔和成本壓力，增強企業(yè)經(jīng)營盈利能力，由此擴展企業(yè)對原材料商品的消費需求，對商品供需關(guān)系整體構(gòu)成利多支持作用；強調(diào)堅定不移地貫徹執(zhí)行房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，堅決抑制投機投資性需求，切實防止房價反彈，促進房價合理回歸，增加普通商品房特別是中小套型住房供應(yīng)，抓好保障性安居工程建設(shè)，滿足居民合理的自主性住房需求，強調(diào)限購、限貸、限價等既有政策。

　　國務(wù)院《關(guān)于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》，確定了七大重點任務(wù)，其中包括：加強能源原材料基地和現(xiàn)代裝備制造及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展各種運輸方式，全面提升綜合交通運輸能力，強化綜合交通運輸樞紐地位，支持重點地區(qū)發(fā)展，加強資源節(jié)約和環(huán)境保護等，都能對企業(yè)起到積極的作用。此外，將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個省市，提出要在鐵路、市政、能源、電信、金融、衛(wèi)生、教育等領(lǐng)域盡快推出一批引導民間投資參與的重點項目，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)，及時跟蹤鼓勵民間投資細則實施情況及效果，不斷完善政策措施，提高可操作性。中央提出的更加注重拓寬增長空間，更加注重提高增長質(zhì)量，更加注重共享發(fā)展成果。我們都要聯(lián)系本企業(yè)的實用性進行分析研究，明確政策的導向作用，認清市場的走向。

　　中央經(jīng)濟工作會議精神和國務(wù)院《關(guān)于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》，都是我們企業(yè)必須研究的課題。目前，我國經(jīng)濟已進入谷底,下半年回升在即,作為房地產(chǎn)行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)的裝飾行業(yè)，由于房地產(chǎn)繼續(xù)受到嚴控，在相當長的時間里將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場總量將減少，競爭更加激烈，市場主體將重新洗牌；加上宏觀形勢已經(jīng)對裝飾行業(yè)產(chǎn)生很大影響，資金回籠變慢，平均利潤率下降，客戶風險增大。我們必須審時度勢，選擇客戶避風險，以“變”快“動”促發(fā)展，以重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點項目為主抓手，增大自營項目比例，突出利潤增長的主要來源，研究“營改增”的稅務(wù)政策，向政策要效益。

　　二要“悟”企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。悟天下大事須順勢而為，悟企業(yè)發(fā)展理當以“變”快“動”。當前乃至今后幾年都要以“變”快“動”促發(fā)展，“變”就是戰(zhàn)略上以不變應(yīng)萬變，靜觀其變，冷靜分析，一如往之。始終堅持企業(yè)的市場定位:總部設(shè)在廣東深圳，科技研發(fā)在高等院校，生產(chǎn)基地設(shè)在安徽池州，市場拓展在全國。

　　三要“悟”企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，池州產(chǎn)業(yè)園五大中心建設(shè)和工業(yè)化生產(chǎn)。始終堅持園區(qū)建設(shè)的中心轉(zhuǎn)移不動搖--及時將以園區(qū)建設(shè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘浜现鳂I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心。始終堅持“五大中心”和“三個工廠”圍繞“兩個特一號文件”、崗位職責和市場定位，認真履職，全面完成全年任務(wù)的決心不動搖。“變”就是戰(zhàn)術(shù)上因勢而為，根據(jù)客觀情況，作出符合客觀規(guī)律的反映，變被動為主動。池州產(chǎn)業(yè)園建設(shè)之悟，更要悟得具體、實用。一是園區(qū)建設(shè)從簡辦事，所有建園項目以配套、填平補齊為基礎(chǔ)，以急用、適宜、必須為前提，以自營建設(shè)為主，合作建設(shè)為輔。二是園區(qū)投資布局作適當調(diào)整，在園區(qū)建設(shè)上可引進一些有實力、有科技含量、上下游企業(yè)在園區(qū)內(nèi)自建廠房、租借廠房，強強聯(lián)合，合作多贏。

　　四要“悟”之于行動。“動”是關(guān)鍵，如果不動，悟徹又有何用？為何還要花那么大的精力去分析研究？只有“動”，才能體現(xiàn)悟的價值，才能產(chǎn)生悟的效益。因此，我們各個層面都要采取一切措施、辦法，盡快動起來，早運作、早見效。關(guān)于“動”的問題，《穩(wěn)中求進，以“變”快“動”促發(fā)展》作了全面的論述，這里就不一一詳談了。總之，悟清楚了，就要快速落實到行動中去。

　　“悟”既是個體行為，又是雙向活動。企業(yè)各個層面，都必須上下去悟，雙向去悟。

　　作為董事會執(zhí)行機構(gòu)的管理層，一是“悟”董事會戰(zhàn)略思路，把經(jīng)營思想統(tǒng)一到董事會的戰(zhàn)略思路上來。二是“悟”董事會戰(zhàn)術(shù)策略，擬定措施、制度，練內(nèi)功、強管理、控過程、出精品。三是“悟”管理層的貫徹力，是把決策層、管理層、執(zhí)行層聯(lián)系為一體于實踐的全過程，必須從快、從速、把握運行渠道的暢通無阻，把握時機的有效性，把握各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實到位。

　　作為操作層面的基層執(zhí)行機構(gòu)，一是“悟”制度內(nèi)涵，提升執(zhí)行力。二是“悟”過程內(nèi)涵，提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，精益求精出精品。三是“悟”結(jié)果內(nèi)涵，提升效益是根本，沒有效益就是無效勞動，適得其反。因此，各級各部門都要結(jié)合崗位實際，站在全局上、站在決策層層面上深刻領(lǐng)悟發(fā)展思路，深刻領(lǐng)悟崗位職能、職責定位、全面創(chuàng)新、企業(yè)文化、過程精品等內(nèi)涵。文化立企的重大意義，也體現(xiàn)在這里，做一個善悟的有識之士，做一名徹悟的企業(yè)員工，共鑄企業(yè)文化品牌，共推企業(yè)發(fā)展。

　　早悟、徹悟，企業(yè)才有希望。公司制定的兩個特1號文件，是為應(yīng)變今年以來的各種復雜局面而發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略決策，集團上下都要悟于本職工作崗位，扎扎實實做好本職工作，事事爭取主動，人人爭創(chuàng)效益，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。

　　悟中有道，積極所為。企業(yè)實施“穩(wěn)中求進、以變快動促發(fā)展”的戰(zhàn)略，既符合國家經(jīng)濟發(fā)展總基調(diào)的要求，也符合池州產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展需求。企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，涉及的因素很多，對客觀上的政策、市場、環(huán)境等諸因素，我們園區(qū)的經(jīng)營班子、五大中心的領(lǐng)導層和各工廠的經(jīng)營者都要主動去爭取，主動去適應(yīng)市場環(huán)境，適應(yīng)客觀因素的變化，化不利因素為積極因素，想盡一切辦法來提升市場競爭能力。主觀上的努力是主要的，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一要靠智慧，二要靠拼搏精神，三要靠大家齊心給力，方能眾志成城，才能真正產(chǎn)生效益。智從悟中來，悟則能生智。我希望在座的領(lǐng)導班子成員，都能悟出一個道理來：慧然獨悟，把創(chuàng)新的紅旗插到山頂上，讓征帆遠揚。