代工廠們“背靠國外訂單好乘涼”的好日子一去不復返。宜家代工廠們與老東家決裂，成立了與宜家風格類似的嘉宜美。模仿授權企業，是很多代工廠轉型時想到的一個捷徑，然而模仿帶來的一個很嚴重的隱患，就是知識產權侵權。

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　　另外，嘉宜美或許更應考慮的是，模仿之路能走多久，如何能夠擺脫宜家的影子，樹立嘉宜美獨特的品牌形象，獲得長遠發展。

　　【全球代工史的中國輪回】

　　二戰后 歐美成熟的商業企業和品牌逐步形成了主力軍。

　　上世紀60年代至80年代 日本、韓國以及香港等地區逐漸成為歐美品牌代工的主戰場。在這20年左右的亞洲首次代工潮中，被稱為“亞洲四小龍”的韓國、新加坡、臺灣、香港迅速崛起。

　　上世紀80年代 亞洲四小龍的經濟發展已將其自主品牌帶進了全球經濟發展潮流中。中國內地(特別是珠三角地區)成為代加工轉移的最佳對象。

　　近幾年 代工方式日漸式微，中國經濟面臨著轉型的陣痛。代工鏈條在中國的經濟發展史上已經走到了十字路口。

　　目前 很多代工方式開始向具有更低成本的東南亞國家轉移。

 　　一切都在變。

　　1997年，曹躍偉的耐力木業成為宜家在中國的代工廠。那時，包括曹躍偉在內的很多人都認為，這是一次絕好的機會。

　　的確，在那個時候，對于很多中國的工廠來說，能夠為國際大企業提供代工業務，不僅無上榮光，而且是一種能夠穩定、快速賺錢的方式。而對國際企業來說，利用中國廉價的資源生產產品，再以高價銷售，同樣也能獲得豐厚的差價。

　　雙贏之下，中國很快成了“世界工廠”。在東南沿海一代，服裝、電子零配件、眼鏡、玩具等領域的很多企業，都是以代工業務為主。

　　然而，沒有什么是一成不變的。當中國經濟逐漸發展起來，包括人力成本在內的各種要素成本都在上漲，發展勞動密集型產業不再是中國的絕對優勢，曾經的世界工廠也不再是外國企業眼中最理想的代工之地。

　　國際企業與中國代工廠之間的利益不再統一，面臨著可能被國際企業拋棄的可能，“分手”也成了不少代工廠主動的選擇。

　　以曹躍偉的耐力木業為代表的十幾家代工廠，就選擇與宜家主動決裂。

　　宜家不斷壓低采購價，導致利潤下降甚至虧損，成為這些代工企業選擇自立門戶的主要原因。

　　“分手”之后，為了自救，曹躍偉聯合十幾家前宜家代工廠負責人組建了銷售家具的嘉宜美公司。

　　但法治周末記者在采訪中注意到，嘉宜美當前的實體店裝修風格、銷售產品的風格，都和宜家有相似之處。

　　盡管曹躍偉在多個場合表示，模仿和學習宜家只是初級階段，他們今后將創新推出更加適合中國人的產品。但宜家代工廠如何在當前的經濟形勢下完美轉身、建立自有品牌，仍然是代工企業需要思考的問題。

　　脫離宜家

　　2000年，繼耐力木業之后，同樣地處黑龍江的厚成木業，也成為宜家的代工廠之一，為宜家提供階梯凳等產品。

　　厚成木業一位不愿具名的負責人告訴法治周末記者，剛開始為宜家做代工的確是盈利的，當時公司70%以上的業務都是在為宜家做代工。發展最好的時候，厚成木業的員工有300多人。

　　然而，隨著宜家在中國推行低價策略，宜家把代工廠的利潤控制在5%以內。但當中國的原材料成本、人力成本等不斷上升時，代工廠的利潤開始變薄。且宜家找到的第三方檢測機構對產品驗收，驗收產生的費用等還要代工廠提供，從而導致代工廠利潤降到了5%之下。

　　為宜家代工的利潤逐漸被攤薄，厚成木業與宜家的緣分也逐漸走到盡頭。

　　如今，由于一部分貨款尚未結清，厚成木業尚未與宜家最終解除合同，但其已停止為宜家供貨。