今天我們齊聚一堂，隆重召開深裝集團2012年度工作總結表彰大會暨2013年迎春團拜會。首先我代表公司董事會向關心和支持我們企業穩步發展的各級領導表示衷心的感謝!向一年來為了公司的發展壯大做出了突出成績的廣大員工表示誠摯的慰問!并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿!

　　朱飚總裁代表公司經營班子對2012年度的工作做了一個很好的總結，用事實數據說話，很有說服力;對存在的問題作了深入分析，對2013年的工作思路講得很清楚。經營班子的工作是值得肯定的，董事會、監事會、經營班子、黨委、工會五套班子的統籌協作、配套發展是和諧的、富有成效的。尤其是在面對國際金融市場動蕩、國內經濟增長放緩、市場跌宕起伏等復雜多變的形勢下，我們企業能夠善悟時局之變，把握經濟增長方式轉型;善悟國家應對的政策、措施等積極因素，積極穩妥地實施“穩中求進、以變快動促發展”的戰略，在“變”中謀發展，在“動”中求績效，使公司各項工作都有了新進展。

　　黨的十八大召開以來，中央新的領導集體仍然把推進經濟可持續發展作為戰略要務。習近平總書記考察廣東在廣州主持召開經濟工作座談會時指出，按照穩中求進工作總基調，扎實推動我國經濟持續健康發展。李克強副總理在中央經濟工作會議總結講話中強調，推動經濟持續健康發展，要求的是尊重經濟規律，有質量、有效益、可持續的發展。這些都是我們制定企業發展方向的關鍵所在。2013年深裝集團的戰略思路是：以學習貫徹黨的十八大精神為動力，以科學發展觀為指導，以“善悟篤行促發展”為主題，以“雙悟、穩健、創新、協調、績效”五位一體全面推進。一定要在“悟”與“行”上下功夫，一定要在“質量”與“效益”上有落實，一定要在“穩”和“實”上開花結果。

　　下面就如何把握“悟”與“行”，提幾點意見：

　　第一，善悟。

　　善則生巧、靈活、機智，悟則理解、明白、覺醒。“悟”是落實各項工作的基礎，也是加大貫徹力和執行力的關鍵。“悟”要善悟、省悟、大徹大悟。“悟”的結果，要落實到“質量”與“效益”上來。理論上，我這里就不重復了(雜志都登了文章，大家去看一看)。實踐中，企業如何“悟”?具體說來，一要悟世界經濟之大勢，使我們永遠保持清醒的頭腦，要學會隨機處置、臨機應變，才能應對各種復雜的經濟形勢。二要悟中央的大政方針，領會掌握國家和地方政策，找到符合企業經濟發展的有利條件，準確把握運用策略、時機和方法，確立企業的方向目標。三要悟董事會的戰略定位：總部在深圳，研發在高校，基地在池州，市場在全國。四要悟經營班子的經營指揮，要突出原則性、靈活性、實用性和效益性。五要悟各級班子協調配套運作，要突出配套服務，一切為企業經營鋪好路，服好務。六要悟崗位職責要落實到位，績效考核與工資分配等緊密掛鉤。

　　第二，篤行。

　　“篤”就是忠貞不渝、踏踏實實、一心一意、堅持不懈。“行”就是推行、執行、行動。有“悟”就有“行”，篤行是切實履行，專心實行的意思，具有行為淳厚，純正踏實的意義。就是說，要學以致用，悟有所用。它跟“變”與“動”一脈相承，都涵蓋了快速行動的本義。既然篤行是悟的最后階段，那么，我們就要努力踐履所悟，做到“知行合一”，最終達到有結果，有成效。

　　“篤行”要落到深裝集團的“五位一體”上來：

　　一是“雙悟”。必須上下去悟，雙向去悟。雙悟的立足點是“質量”與“效益”。作為決策層既要悟國際國內的經濟走向，及其對企業的影響，又要悟企業發展戰略、企業產業轉型、走工業化道路。作為管理層既要悟董事會的戰略思路，又要悟董事會擬定的各項戰術策略，還要悟貫徹力。作為操作層面既要悟制度內涵，提升執行力，又要悟過程內涵，提升自身素質，多出精品，還要悟結果內涵，提升效益。

　　二是“穩健”。要堅持穩中求發展。“穩”是根基，發展是結果。沒有“穩”作為根基，企業就無法創新，更無力量向前推進，發展就是一句空話。因此，我們務必要以穩重行事，夯實基礎，一步一個腳印，扎扎實實辦事。“穩”要落實到科技創新上來，才能起到戰略支撐的作用。“發展”是企業生存的根本，它的核心要素是質量與效益，二者相輔相成，密不可分。沒有質量與效益，企業就難以生存。“質量”的推進要落實到點上，每項工作、每道環節都要有質量保障。“效益”的推進要落實到整個面上，既要從宏觀上控制效益,又要從微觀上增創效益。

　　三是“創新”。要以科技研發驅動創新，以“質量”與“效益”創新為主要內容。工作創新要落到效益創新上來，市場創新要落到精品創新上來，工程項目創新要落到科技創新上來。創市場，靠品牌，品牌的支撐依靠科學技術。可以說，科技研發是根本，是產業轉型、工業化生產的必由之路。因此，我們必須牢牢把握依靠科技進步，管理創新驅動，提高發展質量，促進公司整體的可持續發展。

　　四是“協調”。必須協調一致保經營。公司五套班子的各項工作都要協調統一，通過過程控制創建過程精品，通過成本控制實現利潤最大化。公司的主業發展與產業園生產經營配套推進，設計龍頭與創建精品工程同步推進，內裝市場拓展與外裝市場銜接配套推進，公司董事會、監事會、經營班子、黨委、工會五套班子配套推進。黨的政策宣傳與企業生產經營發展結合起來向前推進，企業文化與企業品牌建設結合起來向前推進。各個層面加大貫徹力和執行力，協調一致，各項工作才能真正向前推進，才能出效益。

　　五是“績效”。必須嚴格職責考核定績效。三級考核是行之有效的辦法，但必須向前推進，績效一定要落到與工資分配掛鉤上來。考核要圍繞“質量”與“效益”定指標，以創新與務實為基本要求，以機關服務機制、項目班子和片區市場運作等向前推進來定任務，使機關服務變得更扎實，創過程精品變得更有質量，生產經營變得更有效益，真正讓績效考核成為推動企業發展的動力。

　　綜觀深裝集團發展戰略：以創辦一個成熟的企業為總目標堅定不移，走工業化生產道路堅守不變。策略上，一方面是產業轉型，實施“部品工廠化，施工機械化，現場裝配化”的工業化生產方式，將公共建筑裝飾設計施工及建筑幕墻業務做專、做精、做強、做大，逐步構建以室內外裝飾設計和施工為主，包括裝飾部品部件工廠化等配套服務在內的裝飾業務格局，成為以設計為龍頭、以施工為基礎，保障材料供應、一條龍服務的企業。另一方面是技術升級和管理升級，鼓勵創新，保持企業在技術創新方面的生命力。

　　市場競爭歷來是時間+速度+品牌+誠信的競爭，誰動作快、品牌好、信譽高，誰就能搶占先機，掌控制高點和主動權;誰動作慢、品牌差、信譽低，誰就會丟失機會，被別人甩在后邊。因此，我們一定要緊緊圍繞黨的十八大確立的宏偉藍圖，抓住企業可持續發展的新機遇，堅定“改革不停頓，開放不止步”的信心，堅守科學發展、綠色發展、低碳發展的理念，聚精會神，善悟篤行，真抓實干，穩步推進企業各項工作再上新臺階，扎扎實實地向成熟企業邁進!