樣板精彩求中簽

　　大面積精裝項(xiàng)目一般業(yè)主在招標(biāo)前要投標(biāo)單位制作樣板房，對(duì)于樣板房的認(rèn)可度往往對(duì)決標(biāo)起到舉足輕重的作用。華鼎裝飾在拿到科倫坡香格里拉公寓售樓處與樣板房裝飾任務(wù)后，以“殺雞用牛刀”的氣勢(shì)，項(xiàng)目雖小，卻委派在國(guó)內(nèi)有香格里拉項(xiàng)目裝修經(jīng)驗(yàn)、對(duì)接市場(chǎng)能力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，選配優(yōu)秀的報(bào)價(jià)人員任項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，配備精通深化設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的工程管理工程師，同時(shí)配備了現(xiàn)場(chǎng)翻譯。17名技術(shù)工人全部是國(guó)內(nèi)做過(guò)類似樣板房的技工。

　　精干的項(xiàng)目管理班子，帶領(lǐng)著滿腔熱情的中國(guó)工匠們開始了在異國(guó)他鄉(xiāng)打造精彩樣板的攻堅(jiān)戰(zhàn)。大宗材料從國(guó)內(nèi)報(bào)關(guān)海運(yùn)，零星配材項(xiàng)目經(jīng)理直接帶上翻譯到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)，為了掌握海關(guān)港口提貨流程，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工人卸貨運(yùn)料，往往一干就到深夜甚至凌晨。施工中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格檢測(cè)石材、木飾面和乳膠漆質(zhì)量，嚴(yán)格施工工藝及流程，最后讓普通材料、普通做法也達(dá)到了優(yōu)良優(yōu)質(zhì)的效果。

　　經(jīng)過(guò)3個(gè)半月的奮戰(zhàn)，當(dāng)?shù)厥┕に阶罡撸┕ぜ夹g(shù)最先進(jìn)，裝修檔次最高端豪華的售樓處和樣板間完工了。在竣工驗(yàn)收的那一天，香格里拉酒店業(yè)主副總經(jīng)理郭夢(mèng)雄先生一行來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)視察，對(duì)項(xiàng)目精湛的施工工藝、優(yōu)良的質(zhì)量和順利竣工給予了高度贊賞。當(dāng)?shù)貐⒂^的人也絡(luò)繹不絕，一些裝飾公司也把樣板間作為自己的標(biāo)桿與樣板。公寓房樣板間的精彩，為公寓裝修中標(biāo)加重了砝碼，最大一標(biāo)7-51層，1150萬(wàn)美元的裝飾項(xiàng)目成功獲得。

　　在樣板房裝修上華鼎裝飾動(dòng)足了腦筋。為了科倫坡香格里拉酒店客房樣板間能最大限度地滿足業(yè)主的理念，同時(shí)又降低成本，公司獲得業(yè)主同意，在距離香港總部不遠(yuǎn)的東莞市，租借一間廠房制作樣板間。東莞樣板間的制作同樣獲得業(yè)主的高度認(rèn)可，科倫坡香格里拉酒店275套客房及公共區(qū)域裝修，共計(jì)840萬(wàn)美元成功中標(biāo)。

北京電視臺(tái)記者現(xiàn)埸采訪項(xiàng)目經(jīng)理

　　嚴(yán)格管控防風(fēng)險(xiǎn)

　　開拓海外項(xiàng)目防控風(fēng)險(xiǎn)十分重要。科倫坡裝飾項(xiàng)目雖然在友好國(guó)家，政治風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)偏小，但作為總價(jià)包干項(xiàng)目，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然氣候及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)仍難以預(yù)料。風(fēng)險(xiǎn)防控仍是項(xiàng)目運(yùn)作的重中之重。預(yù)則立，不預(yù)則廢。早策劃、早預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)必須在掌控之中。

　　項(xiàng)目中標(biāo)后首先策劃先行，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)，就完成了工期策劃、質(zhì)量策劃、勞務(wù)策劃、技術(shù)管理策劃、安全策劃、環(huán)境管理策劃、商務(wù)策劃、材料策劃、項(xiàng)目管理策劃等九項(xiàng)策劃書。

　　有了策劃就抓執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中，將嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理貫穿于施工的全過(guò)程。嚴(yán)格樣板先行，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)加工半成品質(zhì)量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行基層施工過(guò)程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格材料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，嚴(yán)格安全文明施工。管理上的 “六嚴(yán)格”，確保了“九策劃”的務(wù)實(shí)落地。當(dāng)?shù)匮b飾材料貧乏，化工類材料價(jià)格高于國(guó)內(nèi)2至3倍，90%的項(xiàng)目材料需從國(guó)內(nèi)進(jìn)口。材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸過(guò)程中質(zhì)量控制存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部明確專人管理，盯控到位。

　　目前，風(fēng)險(xiǎn)始終在項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和掌控之中。100余名工匠在12名管理人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行緊張施工，為誠(chéng)信履約，干好在手工程，樹立大國(guó)工匠的良好形象，拿到更多更好的海外項(xiàng)目而夜以繼日地工作著、忙碌著。