綠地1960項目

　　日前，綠地集團董事長、總裁張玉良在視察綠地1960項目時，對華鼎建筑裝飾工程有限公司項目部精益求精的施工，品質至上的精神給予高度認可，并由衷感嘆：選擇了華鼎裝飾，就是選擇了品質保證。

　　綠地1960項目，合同金額5141萬，預計結算金額5540萬以上，作為世界500強企業綠地集團當下最高端的住宅樓盤，綠地集團在施工用材、工程質量、現場標化管理等方面提出了極高要求。華鼎裝飾綠地1960項目部全體項目人員迎難而上，在工期要求緊、技術指標高、施工難度大等嚴峻形勢面前，精管理，細策劃，強團隊，做足一個“精”字。

　　精管理保質量

　　精細管理是工程質量的生命線。項目部深諳此理，始終堅持質量至上的原則，做精管理，確保優質工程。

　　對施工質量做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。嚴格工程檢查，堅決杜絕不合格工序或有質量隱患的工序被放行。大宗材料嚴格招標采購，嚴把原材料進場關和施工工序關，由工作質量保證工序質量，由工序質量保證工程質量。深入落實集團項目管理手冊，加強事前預控和過程控制，增強全員質量意識。華鼎裝飾項目部根據集團、公司及工程管理本身的需求，將項目部需要履行的各項目標逐項分解成各項具體的指標，堅持做到“管理目標指標化，管理指標數據化”，并明確責任人，明確完成時間及完成目標，針對動態的保障措施，確保目標受控，最大限度地實現了項目實施的全員參與，減少了中間管理環節，更好地落實了施工過程質量控制，全面實現項目管理的精細化、規范化、標準化，確保了工程質量目標的實現。

　　細策劃增效益

　　質量是做好項目的保證，但最終是要有效益。在施工過程中項目部始終把“提升利潤”作為項目的出發點和立足點，群策群力，最大限度提升項目效益。

　　進行精細化的項目商務策劃，識別報價風險，重新確認報價，鎖定工程利潤，綠地1960項目4＃樓14套4—1房型的室內門均為工藝門，而在投標時，該項均按照普通門進行報價，投標報價與實際采購價存在著5萬左右的潛虧。項目進場后，積極與業主溝通，提出調價要求，通過多次溝通，最終讓業主接受調價要求，在此項上，不僅消除了報價5萬元左右的潛虧，還取得了近23%左右的材料利潤。同時，根據華鼎裝飾技術優勢以及在精裝修、粗裝修支出成本遠高于土建及專業分包單位，在材料采購及組織施工上難度較大的特點，項目部決定招標部分擅長土建施工的作業工人，負責項目部的砌墻、粉刷及澆筑地暖混凝土的施工任務，經過調查，項目部在幾家裝修單位中，此項勞務價格較低，為項目部節省成本，同時減輕了專業技術工人的工作任務，為確保工期提高了保障。

　　除了對外廣開源頭創造效益外，項目對內嚴格節流控制支出。本著節約也是創造效益的原則，加強材料的過程監控，嚴控成本支出，做到事事精細，環環盈利。綠地1960項目的石材用量大，總計各種施工量達到16500㎡，華鼎裝飾項目部安排專門的管理人員進行指導放線，同時，安排專人進行電腦排版工作，經放線管理人員確認后，組織廠家、項目部雙方簽字確認后，方可進行加工，盡可能的降低石材下單的失誤率。

　　強團隊立保障

　　高效高素質的團隊是優質效益工程的保障。項目經理吳晏軍說“用正確的人做正確的事，是項目部能夠更好完成任務做精管理、做細策劃的重要因素”。

　　培訓管理隊伍，打造能夠契合工程需要的管理團隊。綠地1960項目部情況比較特殊，項目前期年輕人居多，在項目團隊12人中，畢業生就有6人，外聘人員1名，2年工作經驗2人。針對項目人員配置情況，項目部充分發揮項目外聘生產經理的施工經驗及管理能力，采取“傳、幫、帶”的方式，對畢業生確定工作崗位，明確工作職責及工作壓力，讓學生們向有經驗前輩學習、向現場學習、向工人學習、向其它單位學習等等各種途徑，快速提高年輕人的管理責任及管理意識，增強年輕人的參與意識，快速融入項目中，縮短年輕人的磨合期，加快年輕人的成長。隨著工程的不斷推進，項目上的年輕人日漸成熟起來，已能夠獨立完成項目交代的任務。

　　如今，綠地1960項目部正以其精細的管理，為打造出質量優質、經濟效益型工程而努力奮戰著，華鼎裝飾項目經理吳晏軍滿懷信心地說：“在集團、公司的指導下，我們有信心把綠地1960項目做成高檔精裝住宅品牌，有信心做出優質效益型工程。”