搶工成常態(tài) 就為要履約

烏蘭巴托項(xiàng)目公寓

　　走出去、就得贏，誠(chéng)信履約成為項(xiàng)目的第一要?jiǎng)?wù)。說(shuō)到履約談何容易。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，裝飾施工條件一點(diǎn)也不具備，土建未完工，水電安裝滯后，裝飾深化設(shè)計(jì)無(wú)法進(jìn)行，加之國(guó)外總包異常苛求，施工曾一度一籌莫展，進(jìn)退兩難。項(xiàng)目部本著走出去，就得贏的目標(biāo)，用耐心與智慧披荊斬棘，差不多用了一年時(shí)間的磨合，項(xiàng)目施工才打開(kāi)局面。

　　有效施工時(shí)間縮短，但履約必須兌現(xiàn)。接下來(lái)?yè)尮こ蔀槌B(tài)在所難免。項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)員，每一個(gè)管理人員的神經(jīng)都緊繃起來(lái)，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理和勞務(wù)使用管理，盡量把工地復(fù)雜的做法留給工廠加工解決；樣板先行，每道工序都讓業(yè)主總包認(rèn)可再拓展。為項(xiàng)目搶工公司領(lǐng)導(dǎo)、總部業(yè)務(wù)部門在人、財(cái)、物方面鼎力支持，急項(xiàng)目所難、幫項(xiàng)目所需。一期室外景觀園林增項(xiàng)，急需一批藝工，公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用社會(huì)資源，當(dāng)天20名項(xiàng)目急需人員從各地乘飛機(jī)到北京，公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)連夜派專車經(jīng)二連浩特辦好簽證后趕到現(xiàn)場(chǎng)。一期項(xiàng)目經(jīng)公司與項(xiàng)目齊心協(xié)力，如期履約，獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可與贊同，并成功承接業(yè)主二期三分之二的新任務(wù)。

　　二期辦公樓、公寓樓和健身中心35000平米施工面精裝，雖然有干一期的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，但在設(shè)計(jì)變更頻繁，機(jī)電延后，基礎(chǔ)墻體未做好，排水、消防、強(qiáng)弱電等尚未布置的條件下，要在一年內(nèi)完成1.05億中標(biāo)額的裝飾活兒，在國(guó)外幾乎是不可能的。面對(duì)緊迫的工期，項(xiàng)目部以問(wèn)題為導(dǎo)向制定施工方案，召開(kāi)全員大會(huì)，開(kāi)始了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的競(jìng)技。項(xiàng)目分成三個(gè)區(qū)域，由三個(gè)區(qū)域責(zé)任經(jīng)理和綜合工長(zhǎng)直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)。辦公樓綜合工長(zhǎng)鄧云強(qiáng)、公寓樓綜合工長(zhǎng)何衛(wèi)兵天天跟班作業(yè)，及時(shí)解決和反饋施工中的問(wèn)題，施工緊張時(shí)就同工人住在現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)8小時(shí)。健身中心現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理王新春采用移動(dòng)腳手架施工，安全風(fēng)險(xiǎn)較高，他一刻也不離地堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，不僅施工進(jìn)度提前，安全生產(chǎn)也得到保證。公寓樓施工曾一度因白天和前半夜運(yùn)送材料擁堵影響到施工進(jìn)度，施工員孟祥帶著蒙古工人在半夜十二點(diǎn)到早晨六點(diǎn)這一時(shí)段把材料趕運(yùn)到各個(gè)作業(yè)面，夜復(fù)一夜，這樣一直堅(jiān)持三個(gè)月直至公寓樓大面積裝修基本做完。在項(xiàng)目驗(yàn)收前到計(jì)時(shí)一周里，工地上幾乎天天都有人加班通宵達(dá)旦。最后一個(gè)晚上，管理人員和工人一起忙碌到深夜，困了就在工地上躺一會(huì)，醒來(lái)又趕緊做完最后的清潔工作。搶工不忘做精品，項(xiàng)目部最終把最精美的裝飾成品奉獻(xiàn)給了業(yè)主，二期項(xiàng)目一次性通過(guò)烏蘭巴托市安質(zhì)站驗(yàn)收合格。