勞務用好了 省事又省錢

烏蘭巴托項目酒店大堂

　　做項目有句話叫做“成也勞務，敗也勞務”。烏蘭巴托項目部結合當地國情，采取多項措施巧用勞務，既克服了海外項目勞務進出調劑困難，同時又節省了可觀的勞務支出費用，有效地降低了項目成本。他們吸取韓國三星總包使用當地勞務的經驗，盡可能多使用當地勞務，施工高峰時，當地工人達到一半左右。項目雜工不需要專業技術，他們全部聘用當地工人，并創新采用以包代點的做法，材料運輸以固定單價的計件方式承包，這樣既提高了搬運效率，又降低了運輸的成本。二期項目利用當地人力氣大、能吃苦的優勢，裝卸、搬運上百車材料，大大降低成本。部分技術性不強的基礎工序，如封石膏板等，他們安排中國技工一帶一或者一帶多個當地工人來完成。分配腦子靈活的當地工人與國內工人搭配干活，雖然語言不通，但有時使個眼神、一個肢體動作，就知道該怎么做了。關鍵工序使用專業工人，如石材鋪貼、木作安裝等面層工序或直接影響面層質量的放線等基層工序，就是人工費昂貴，項目也硬性堅持使用國內技工，來確保施工質量。

　　項目部巧用勞務，還十分重視對勞務人員的學習培訓。每批勞務人員進場都參加總包組織的安全教育培訓，項目部還專門組織蒙古國建筑法，施工管理知識以及集團、公司項目標準化管理要求的強力充電。對國內進場的工人還要進行當地風土人情的全方位教育，提高勞務人員綜合素質。同時，他們還十分關注勞務人員的情緒，及時解決工人的困難，堅持蒙古工人與自有員工一視同仁，生病住院看望慰問，過生日送生日蛋糕，項目網絡下班后供工人打親人電話，節日參加項目文化活動等，不斷增進民族團結，提高項目的凝聚力。他山之石為我所用，有效地推動了項目任務的完成。