502080項目管理體系
凡事預則立不預則廢,在雁棲湖項目施工進場前,麗貝亞人就已經(jīng)做了不少功課,據(jù)魏總工透露,他們當時已預做了一個項目策劃,內(nèi)容涵及安全文明施工、進度控制、材料、技術質(zhì)量、勞務、成本控制,信息溝通,創(chuàng)優(yōu)管理等十大版塊。其實,這個項目策劃只是麗貝亞項目管理的一部分而已。
二十余年來,麗貝亞經(jīng)在企業(yè)質(zhì)量管理方面不斷總結(jié),不斷優(yōu)化,形成了一個具有自身特色的行之有效的管理體系,他們名之為502080項目管理體系。
該體系根據(jù)建筑裝飾工程實施過程特點,以工期管理為主線,將項目的實施階段分解為0-100分為20、20-50、50-80、80-100四個階段,明確各階段各管理要素(工期、經(jīng)營、技術質(zhì)量、安全、物資)的工作任務、工作標準及檢查評價。
雁棲湖項目也正是以工期為主線,將環(huán)保、工期、技術質(zhì)量、經(jīng)營、安全文明施工五大板塊的要素進行分解,落實各個階段時間節(jié)點內(nèi)的各項任務指標,對影響工期的主要因素如設計方案、現(xiàn)場施工條件、各專業(yè)交叉等風險的識別預控,并及時進行人材機的調(diào)整,確保了甲方的工期要求順利得到實現(xiàn)。
雁棲湖國際會都核心島4號別墅 圖5
502080項目管理體系,是麗貝亞多年來施工總結(jié)的項目精華,是依靠全體員工對項目上生產(chǎn)、設計、施工、整改過程進行全方位的系統(tǒng)化管理,是職業(yè)的質(zhì)量管理工作成為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理。
魏應博稱,未來,麗貝亞人還將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)完善質(zhì)量管理體系,加強施工全過程的質(zhì)量管理工作,不斷創(chuàng)造出精品工程。
產(chǎn)品化裝飾
雁棲湖項目保質(zhì)保量如期完成施工任務,還得益于麗貝亞多年堅持實施的產(chǎn)品化裝飾路線。
雁棲湖國際會都核心島4號別墅 圖6
雁棲湖國際會都核心島4號別墅 圖7
麗貝亞裝飾董事長白海波曾經(jīng)說過,要“像造汽車一樣造房子”,這代表著麗貝亞人的夢想,麗貝亞打造實現(xiàn)工程質(zhì)量均質(zhì)化,就要依靠持續(xù)引進和研發(fā)工廠化、裝配化技術,逐步確立為企業(yè)技術標準,一直朝著這個愿景進取。
早在2005年第六屆亞歐財長會議工程的在天津濱海新區(qū)的萬麗泰達酒店會議中心項目上舉行。麗貝亞就率先采用工廠化生產(chǎn)現(xiàn)場安裝作業(yè),在工期緊、技術難度大的情況下,成功地引入工廠化生產(chǎn)裝飾部件品,在現(xiàn)場實現(xiàn)了快速裝配,出色完成施工任務。其中大宴會廳曾作為亞歐財長級會議的主會場,受到各國參會人員的好評。
其后,在頤和圓安縵酒店的裝飾施工中,麗貝亞人的產(chǎn)品化裝飾慨念再次得到成功運用。
魏應博在產(chǎn)品化裝飾化方面有個總結(jié),“麗貝亞從天津萬麗泰達酒店、頤和安縵酒店到雁西湖4#別墅項目的施工中,均成功實施產(chǎn)品化裝飾,而且這個路線越來越清晰,越來越堅定。”目前,麗貝亞已設有專門引入和研發(fā)產(chǎn)品化裝飾的部門,并在河北建立了與之配套的加工工廠,在東北、西北、中南地區(qū),則采取自主廠加協(xié)作廠的生產(chǎn)管理模式,繼續(xù)實踐著“像造汽車一樣造房子”。
雁棲湖國際會都核心島4號別墅 圖8
雁棲湖4#別墅項目是麗貝亞鑄造的一座精品工程,擁有眾多的施工亮點,開發(fā)了許多具有突破性、開創(chuàng)性的技術成果,也給公司工程施工積累了寶貴的經(jīng)驗。麗貝亞副總張立軍親自掛帥,從該項目規(guī)劃階段就開始關注,并在此后的招投標、施工組織以及竣工驗收階段更是全程參與,體現(xiàn)出麗貝亞公司的高度重視,他對這個項目的價值有明確的定位表述,“這個項目見證了麗貝亞人的‘硬功夫’,而且事實證明,這個工程的社會效益巨大,不但提升了麗貝亞的知名度,還標志著公司從此進入了裝飾行業(yè)第一集群。”
麗貝亞集團總裁高建林在公司初創(chuàng)時期就曾要求麗貝亞人“用心做每一件事,不斷地完善自我”,這句話也讓麗貝亞人的“硬功夫”在雁棲湖項目上得到了完美的體現(xiàn)。