2014年9月，南寧吳圩國際機場新航站區啟用，一架架飛機從這里展翅起航，沖上云霄。這個廣西省最大的一次性單體建筑背后，蘊藏著東方裝飾人的辛勤和汗水。在2014年初項目進場時，機場附近的交通不暢，再加上冬季陰冷潮濕，夏季酷暑難耐，還要提防臺風侵襲，給項目施工增加了很大難度。項目部全體成員迎難而上，團結一致，經過努力，不僅按時保質完成施工任務，而且項目部被廣西省工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

南寧吳圩國際機場新航站區 效果圖

　　抓團隊 聚合力

　　工地現場場地有限，材料的到場、卸貨、堆放、運輸面臨難題；大面積的石材、鋁板施工精度難以控制；參建單位較多，彼此工期較緊，施工協調面臨較大壓力；項目地處南寧，各方面資源相對匱乏……剛進場時面對如此多難題，有些同事心里泛起了嘀咕。“一個真正的團隊，所有成員都要有共同的目標，人人勇擔責任，毫不退縮”，項目經理巴烈峰意識到只有把大家擰成一股繩，才能打贏這場殲滅仗。

　　溝通從心開始。項目部11名管理人員各司其職，有的身兼多職，任務比較繁重。這時候，良好的溝通能及時發現問題，解決問題。休息時間聊聊工作話題，平時有時間大家一起聚餐、K歌、打籃球等。通過這樣的集體活動增進理解，加強溝通，形成合力。大家把項目部當成“大家庭”，不管在工作還是生活上，有困難一起分擔，有快樂一起分享，同事們之間的感情日益濃厚，責任感也不斷增強。一定的激勵可以有效地增強成員的使命感，公司對項目部同事的合理的意見及時采納、完成任務給予及時肯定、超額完成任務給予及時獎勵。“三個及時”提高了項目成員的積極性，大家以主人翁的精神來對待工作，有效保障了項目的順利進行。在項目的搶工階段，項目部員工同心協力，晝夜忙碌，每天從早上8點工作到晚上23點，沒有一個人掉隊，沒有一個人甘于落后。

　　抓管控 創效益

　　一年來，項目部在保證工程質量的前提下，采取有效措施，加快工程進度，縮短工期，有效降低工程成本，實現利益最大化。

　　在進度管理上，一是按照總進度要求，細化到月、周、日計劃，然后每天檢查落實日進度。二是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。對于提前保質保量完成施工任務的，給予獎勵和表揚，對于不能完成的或者質量不過關的，給予通報批評，嚴重的給予相應的懲罰。三是由負責生產的人員牽頭解決現場施工及協調問題，由項目經理督促各大供應商的材料到場情況，保證各個班組進行無間斷流水施工，避免窩工。在成本管理上，抓兩個環節。一是嚴格控制工、料、機的使用，不超預算，盡可能杜絕零工，特別是材料管理，對于材料的損耗，開工前與勞務班組簽訂包耗協議，據實獎罰。二是對于現場發生的簽證、變更、洽商等，第一時間與監理、業主進行確認，保留好相關資料，為最終的結算做好充足準備。在物資管理上，抓三個核心。一是嚴把材料進場質量關，不合格的材料一律不予進場。二是嚴格限額領料制度，與材料包耗協議掛鉤。三是合理深化設計，把原有設計中相對不合理的、不能滿足實際使用要求的或者給現場施工帶來不便的部分進行深化設計，使之更加合理、實用，在降低成本、縮短工期的同時保證質量及使用功能。

　　由于項目部在質量、安全、進度等各個方面表現優異，在合同內項目施工完畢后，項目部還承建了人行鋼連橋、機場餐廳以及邊檢VIP會晤室等精裝修工程，最終產值比原定合同額增加了2000多萬元。

　　抓質量 創精品

　　品質是企業的生命線，創精品工程是東方裝飾全面推進“品質東方”建設的目標之一。該項目部嚴格執行“品質東方”建設要求，嚴抓質量，力創精品。

　　從進場前的質量交底，到認真學習有關質量文件，項目部將質量目標、質量意識貫徹到每一個施工人員，做到質量管理全員化、明確化、責任化。在公司全過程指引下，項目建立了質量自檢、互檢、交接檢的“三檢體系”，對施工的每一個環節都認真把關。項目部每周會開例會，大家集思廣益，迅速而有效地解決施工過程中出現的問題。除接受監理的監督外，項目部對工地進行不定期的檢查和抽查，發現問題，立即改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規范要求。項目部在每周的監理質量匯報及每個月勞動競賽階段評比中均名列前茅。

　　展翅起航沖云霄。南寧吳圩國際機場新航站區已順利啟用，進一步拓寬了中國西南區域與東盟的合作之路。成績代表過去，奮斗收獲未來。東方裝飾將繼續緊跟國家戰略和總公司要求，在國家基礎設施建設中貢獻更大力量。