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在大變革中思考建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)與教育委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、中裝新網(wǎng)總編輯朱時(shí)均

朱時(shí)均演講全文——

    朱時(shí)均：我發(fā)言前強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我發(fā)言里所有涉及的數(shù)據(jù)，大都來(lái)源于官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，有少量來(lái)源與我在企業(yè)調(diào)研中，獲得的企業(yè)數(shù)據(jù)，另一點(diǎn)，我在這里講看法認(rèn)識(shí)的時(shí)候，所以觀點(diǎn)，僅代表我個(gè)人，所有對(duì)行業(yè)的看法，僅代表我個(gè)人，不代表今天的會(huì)議主辦方，也與我所工作的單位沒(méi)有關(guān)系。

    最近一段時(shí)間，甚至一年半以來(lái)，凡是和我溝通的企業(yè)家，在溝通的過(guò)程中，大家問(wèn)我更多的問(wèn)題，是怎么樣，當(dāng)然不是問(wèn)我怎么樣，是問(wèn)別的企業(yè)怎么樣，我們這個(gè)行業(yè)怎么樣，在語(yǔ)氣中，我認(rèn)為普遍含著一種焦慮。具體怎么樣，我想先從一些感性的事說(shuō)起，大家都知道，去年整個(gè)一年，我們裝飾企業(yè)想上市，到了證監(jiān)會(huì)正式過(guò)會(huì)的企業(yè)，沒(méi)有一家過(guò)會(huì)，曾幾何時(shí)，我們裝飾企業(yè)是資本市場(chǎng)的“香餑餑”，基本是上一家過(guò)一家，到名雕，沒(méi)有一家被否的，后來(lái)名雕重新過(guò)了，一直到維業(yè)上市，十七八家裝飾企業(yè)、類裝飾企業(yè)，還有十幾家與裝飾企業(yè)相關(guān)的企業(yè)，都過(guò)會(huì)了，而去年，一家都沒(méi)過(guò)會(huì)，這意味著什么？意味著資本市場(chǎng)它不太看好我們這個(gè)行業(yè)。資本市場(chǎng)是最敏感的，他不一定是最全面的判斷，他是一種最敏感的判斷。

    想上市的是這樣，那么上了市的又活得怎么樣呢？我告訴大家，去年春節(jié)前，那一段時(shí)間，我們上市公司的老板們不只是一個(gè)、兩個(gè)，都是在惶惶不安當(dāng)中渡過(guò)的，至少有三家企業(yè)到春節(jié)前最后一個(gè)交易日收盤(pán)了以后，跟我打了一個(gè)電話，聊了聊，說(shuō)我現(xiàn)在終于松了一口氣，我那個(gè)大股東的位置看樣子是沒(méi)什么問(wèn)題。為什么呢？因?yàn)榇蠹叶剂w慕上市公司的融資，我們上市公司都知道，隨便拿點(diǎn)股票去一質(zhì)押就可以在銀行，在金融機(jī)構(gòu)里面比較低成本的拿來(lái)十個(gè)億，八個(gè)億甚至二十個(gè)億的資金，大家很羨慕他。但是就是這個(gè)質(zhì)押，在去年春節(jié)前，股市下跌的時(shí)候--其實(shí)大盤(pán)跌的并不多，從3500多點(diǎn)，跌到3100，就百分之十幾--但是我們裝飾企業(yè)的股票，很多是40%，50%，甚至腰斬，股價(jià)攔腰一刀意味著什么，如果僅僅抵押了你持有股票的三分之一，30%多點(diǎn)，當(dāng)攔腰一刀的時(shí)候可能要求要把你所有股票全部抵押出去，因?yàn)橐坏┑颇愕盅簝r(jià)格，人家就要求你增加抵押物，或者是要拿錢贖回來(lái)。

    我們真有一些老板把手上的股票基本上都抵完了，股價(jià)還在跌，這個(gè)時(shí)候怎么辦，他最潛在的風(fēng)險(xiǎn)是什么，大家知道玩股票的，人家可以通知你拿錢給我贖回來(lái)，你拿不出錢人家可以直接在二級(jí)市場(chǎng)給你平倉(cāng)了。也就是說(shuō)你不知道誰(shuí)就是你的公司的老板了，你這個(gè)老板大股東的地位就沒(méi)有了。為什么會(huì)這樣呢？我們可以下面看一組數(shù)據(jù)，在第一個(gè)是，我這列了2012年到2017年，我們上市公司的營(yíng)業(yè)收入的狀況。這實(shí)際上我說(shuō)一下，只列了2016年，因?yàn)?017年，年報(bào)還沒(méi)出來(lái)，只是有業(yè)績(jī)快報(bào)，業(yè)績(jī)快報(bào)跟年報(bào)是有差距的，多的我們也不看這么多，我們只看最先上市的三家企業(yè)。2016年，金螳螂的營(yíng)業(yè)收入是196億，但是，兩年以前的2014年，它是206億，你看三年是發(fā)展還是負(fù)增長(zhǎng)了。

    我們?cè)倏吹诙膩啅B，2016年是89億，但是倒回去三年，四年，2013年是121億，倒回去五年，2012年，95億，也就是說(shuō)亞廈的2012年比它的2016年多，多多少我沒(méi)算。再看洪濤，2016年是28億多，但是倒回去五年，2012年是28億多，基本上回到了五年以前。大家都知道，這五年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的按我們政府發(fā)布的數(shù)據(jù)，平均是7個(gè)點(diǎn)以上的增速。如果把復(fù)合增長(zhǎng)你算上，五年我們靜態(tài)的算，35，應(yīng)該增加35%，再加上動(dòng)態(tài)的那種復(fù)合增長(zhǎng)率，第一年升5%，第二年升7%，這樣算下來(lái)，毛算一下應(yīng)該增加多少，40%以上，國(guó)民經(jīng)濟(jì)，再扣除物價(jià)的通脹，國(guó)家的統(tǒng)計(jì)是扣除了通脹的，我們這個(gè)數(shù)據(jù)是沒(méi)扣除通脹的。只有考慮通脹的因素，那么我們這些企業(yè)應(yīng)該增加多少呢？至少是40%到45%，才能夠跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)頭部增長(zhǎng)持平。如果是按45%，我們拿最好的，最穩(wěn)健的金螳螂來(lái)說(shuō)，我們以2013年來(lái)說(shuō)，184億，加45%，大概應(yīng)該是加80億，我們毛算一下，他應(yīng)該到260億，才跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)持平。后面兩家都不說(shuō)了，因?yàn)樗^對(duì)數(shù)字都是負(fù)增長(zhǎng)或者沒(méi)增長(zhǎng)，是不是說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題呢？我們這個(gè)行業(yè)拖了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的后腿了，當(dāng)然我們?cè)谧目赡苡行┤瞬环麄冊(cè)鲩L(zhǎng)的不行，我可增長(zhǎng)的好。但是我還是相信，這個(gè)榜上的企業(yè)，都是我們行業(yè)當(dāng)中最優(yōu)秀的企業(yè)。

    為什么是會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)狀況呢？這是收入的問(wèn)題，其實(shí)利潤(rùn)比更慘不忍睹，我們說(shuō)什么收入不行，我們效益不錯(cuò)，不是，那個(gè)效益就更慘不忍睹，我說(shuō)，你看第一名，金螳螂，它的2016年是16億凈利潤(rùn)。它算是比較好的，這個(gè)凈利潤(rùn)跟2013年基本上略微多一點(diǎn)點(diǎn)，第二家上市的，2016年是3.38億，但是它的2014年是10億多凈利潤(rùn)，2013年是9億多，2012年是6億多，也就是說(shuō)它的凈利潤(rùn)，跟4年以前的40%都不到，大概是。洪濤呢，2016年只有1.19億，但是你看往后看，它最高的時(shí)候也是3億多，2億多，甚至五年以前也是2億多。下面的不說(shuō)，其實(shí)大同小異，有個(gè)別剛上市的行業(yè)，這是不是說(shuō)資本市場(chǎng)不給我們面子，是不是有道理的了，既沒(méi)有業(yè)績(jī)的速度的規(guī)模的增長(zhǎng)，也沒(méi)有效益的提升，憑什么資本市場(chǎng)要跟你拿錢呢？

    是我們這個(gè)企業(yè)家不行嗎？真的不是，我認(rèn)識(shí)這些老板嗎？我都認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為他們都是最勤奮最聰明的企業(yè)家。這些行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)這種狀況，當(dāng)然有企業(yè)自身的問(wèn)題，但是更多的應(yīng)該是說(shuō)還是我們的生存環(huán)境出了問(wèn)題。我們除了檢討企業(yè)自身的原因，我們也可以看一看，我們那個(gè)行業(yè)的生存環(huán)境，究竟有些什么變化。也就是為什么我們會(huì)出現(xiàn)這種狀況，其他的數(shù)據(jù)我都不說(shuō)了，就是說(shuō)應(yīng)收帳款增加了，好多企業(yè)的應(yīng)收帳款，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它當(dāng)期的營(yíng)業(yè)收入。也就是說(shuō)資金鏈的緊張，大家也是可想而知的。

    我們總結(jié)起來(lái)，我們行業(yè)當(dāng)中的這些問(wèn)題有哪些呢，共同的，第一，應(yīng)收增速放緩，規(guī)模擴(kuò)張乏力，第二，利潤(rùn)下滑，經(jīng)濟(jì)效益不好，第三，應(yīng)收帳款大幅增加，資金鏈非常緊張，第四，我們也在嘗試轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型很艱難，收益，收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足預(yù)期，為什么？是因?yàn)槲覀兊纳姝h(huán)境確實(shí)是出了問(wèn)題。

    第一就是我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)，宏觀經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入新常態(tài)。（下略）

    這些是我們行業(yè)必須面對(duì)，但是我們很難解決的。另外還再提一點(diǎn)，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目的運(yùn)作模式，大家可能沒(méi)太注意，對(duì)我們裝飾企業(yè)形成了強(qiáng)烈的影響。我的判斷是什么呢？甚至影響到我們作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)的生存的可能。裝飾行業(yè)之所以是一個(gè)獨(dú)立的，嚴(yán)格意義上說(shuō)，你說(shuō)機(jī)電行業(yè)不大嗎？機(jī)電行業(yè)其實(shí)它的規(guī)模跟我們裝飾行業(yè)其實(shí)也是很有，有些階段真的很高，為什么沒(méi)有讓機(jī)電公司上市呢，為什么沒(méi)有龐大的機(jī)電產(chǎn)業(yè)呢？很多原因，其中一個(gè)重要的原因，機(jī)電的這個(gè)行業(yè)一開(kāi)始就是從總包商拿來(lái)的，甚至就是總包商的施工隊(duì)，我們裝飾行業(yè)為什么是獨(dú)立行業(yè)，因?yàn)閺奈覀冋Q生開(kāi)始我們就是跟甲方簽合同，所以我們有獨(dú)立，而現(xiàn)在呢，由于PPP，EPC等工程總承包，就導(dǎo)致大工程跟我們裝飾行業(yè)基本無(wú)緣，我們裝飾企業(yè)有實(shí)力能夠成為總包商的一個(gè)分包商，能夠忍受高額的管理費(fèi)，從總包那分一根骨頭就已經(jīng)很幸運(yùn)的了。據(jù)我的調(diào)查，總包對(duì)于我們的管理費(fèi)是多少呢？有20多個(gè)案例，最低12%，最高的22%，我們有那么高的利潤(rùn)嗎？我們假如從總包五千萬(wàn)拿過(guò)來(lái)，現(xiàn)在從甲方五千萬(wàn)，從總包那五千萬(wàn)拿過(guò)來(lái)一樣的，百分之多少，就是普通的15%是最多的，750萬(wàn)給總包了，基本上我們利潤(rùn)就沒(méi)有了。長(zhǎng)此以往，我們這個(gè)行業(yè)的獨(dú)立性，它生存根基都可能受到動(dòng)搖，這個(gè)東西是大家不得不面對(duì)的。

    但是我們無(wú)能為力，我們只能想法規(guī)避和適應(yīng)。我們行業(yè)當(dāng)中的不利因素，我分析了，大概有這些，下面的問(wèn)題，怎么辦？當(dāng)然，簡(jiǎn)單的說(shuō)，回到我們今天主題，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展。

    首先我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)定對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力的信心，這是第一。我們盡管遇到困難，我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)還有很大的增長(zhǎng)潛力，我再舉兩個(gè)數(shù)字你就知道，一是城市化，因?yàn)槲覀兂鞘谢什桓撸俜降慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也就是說(shuō)戶籍人口加常住非戶籍人口才5.7億，如果是純粹按戶籍人口十年來(lái)沒(méi)有太大變化，就是增加兩三個(gè)點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家基本上就是70%以上，85%以上，城市化會(huì)催生龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公共設(shè)施建設(shè)，住房設(shè)施需求，城市化率我們每提高一個(gè)百分點(diǎn)，就是我們這個(gè)經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算，可以有1300萬(wàn)的農(nóng)業(yè)人口可以轉(zhuǎn)為城市人口，可以拉動(dòng)6億平方米的建筑，可以提升替代10萬(wàn)億的規(guī)模，就是我們現(xiàn)在的問(wèn)題是什么呢？城市化的進(jìn)程，我的理解是停止了，走不動(dòng)了。改革開(kāi)放，這些年來(lái)城市化率取得了巨大的進(jìn)步，我的理解是走了半步，什么半步呢，就是讓兩億多的地地道道的農(nóng)民成為了地地道道的產(chǎn)業(yè)工人，但是另外半步始終沒(méi)有走出去，讓農(nóng)民成為市民，在城里面安居樂(lè)業(yè)。我經(jīng)常說(shuō)的一句話說(shuō)，農(nóng)民如果是，我們一年中央文件第一號(hào)文件都是農(nóng)業(yè)，但是它全部思路就是讓農(nóng)民到農(nóng)村去發(fā)展，我們現(xiàn)在的農(nóng)村的勞動(dòng)力人口占總勞動(dòng)力28%，但是創(chuàng)造的GDP是7%，你怎么發(fā)展？農(nóng)民的富裕，農(nóng)村的富裕一定是城市化，讓農(nóng)民脫離土地，從事工業(yè)生產(chǎn)，從事現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，但是這些障礙造成了我們城市化實(shí)際上是舉步維艱，所以我們現(xiàn)在很多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也可以從這個(gè)視角，城市化進(jìn)程邁不動(dòng)了，另外，我們說(shuō)服務(wù)業(yè)，我們的服務(wù)業(yè)到現(xiàn)在為止，只占比47%，發(fā)達(dá)國(guó)家一般都是70%以上，這個(gè)能夠還有很大發(fā)展，我們必須對(duì)政府的治國(guó)理政能力充滿信心。

    我們一句話就是要相信政府，解決問(wèn)題的誠(chéng)意，相信政府解決問(wèn)題的智慧，我們遇到問(wèn)題，我們政府是為人民服務(wù)的，一定會(huì)想辦法，他們是充滿智慧的，一定能夠解決。我們十八屆三中全會(huì)就制訂了一整套的改革方案，非常美，但是執(zhí)行五年下來(lái)說(shuō)實(shí)話有點(diǎn)差強(qiáng)人意，說(shuō)明什么，說(shuō)明改革阻力很大，我們十九大也開(kāi)了，十九大有更大的篇幅描繪了我們改革開(kāi)放，我估計(jì)在座的老板們可能都很難把它看完，我作為一個(gè)比較準(zhǔn)專業(yè)人士，花了幾天時(shí)間反復(fù)讀，因?yàn)槟抢锩婧枚嗟男略~匯，我終于弄明白了他是什么意思，我剛才說(shuō)，那我也相信我們政府在想辦法解決，我們要對(duì)我們政府充滿信心。

    另外我們要對(duì)我們裝飾行業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，很多企業(yè)老板跟我探討一個(gè)問(wèn)題，就是說(shuō)，用一個(gè)典型的說(shuō)，老朱，你覺(jué)得我們裝飾行業(yè)還能發(fā)展下去嗎？若干年以后還會(huì)有裝飾企業(yè)和裝飾產(chǎn)業(yè)嗎？那就是說(shuō)紅旗還能打多久，已經(jīng)憂慮到這個(gè)地步了，怎么回答這個(gè)問(wèn)題？或者說(shuō)怎么來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，那么我們首先回到事情的本質(zhì)，什么是裝飾企業(yè)，哪些是裝飾企業(yè)。

    我這兒推薦一個(gè)定義，當(dāng)然是我自己定義的，我認(rèn)為裝飾產(chǎn)業(yè)，是以環(huán)境設(shè)計(jì)及其效果實(shí)現(xiàn)為核心業(yè)務(wù)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，我們也可以說(shuō)裝飾產(chǎn)業(yè)是以環(huán)境設(shè)計(jì)及其效果實(shí)現(xiàn)為核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我認(rèn)為是這樣，如果這樣來(lái)定義，那么我們的裝飾行業(yè)，環(huán)境設(shè)計(jì)，環(huán)境及效果呈現(xiàn)，只要有人類活動(dòng)在人類的環(huán)境他都是需要的，所以說(shuō)我們的產(chǎn)業(yè)，它是具有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)需求的，是一個(gè)基業(yè)常青的產(chǎn)業(yè)。另外我們裝飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度還比較低，有利于想在這里面有所作為的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)據(jù)我就不說(shuō)了。

    回到剛才的話題，就是說(shuō)能打多久，我回答了，我是這樣思考的，但是我們到這個(gè)行業(yè)當(dāng)中這個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢？有些人在問(wèn)，我們是不是做點(diǎn)別的，還有甚至說(shuō)我們干脆就是做別的，我們轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型，但是我以為他說(shuō)的轉(zhuǎn)型其實(shí)他是說(shuō)的轉(zhuǎn)行。轉(zhuǎn)型是什么，國(guó)家已經(jīng)定義了，我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家說(shuō)的是什么，轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是提升效益，用標(biāo)準(zhǔn)化的語(yǔ)言就是從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展，這叫轉(zhuǎn)型，去干別的，那是叫轉(zhuǎn)行，要不要轉(zhuǎn)行，企業(yè)不同發(fā)展階段，可以有不同的思考。我認(rèn)為在我們行業(yè)當(dāng)中的龍頭企業(yè)，尤其是上市公司，可能要考慮轉(zhuǎn)型的時(shí)候就是考慮業(yè)務(wù)的延伸。尤其是像工程總承包，向其他的專業(yè)分包延伸，把我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈完善，我們前面說(shuō)了，總承包不給你，我們自己干總承包行不行，我覺(jué)得這種思路是可行的，尤其是我們的上市企業(yè)，他可以運(yùn)用資本市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的手段，去向總承包延伸，這個(gè)我也不叫轉(zhuǎn)行，這是可以考慮的。但是對(duì)于要轉(zhuǎn)行的人，我是要比較善意的提醒大家，我覺(jué)得，你為什么要轉(zhuǎn)行呢，無(wú)非這樣幾個(gè)情況，第一個(gè)你不看好這個(gè)行業(yè)前景了，我剛才分析了其實(shí)行業(yè)前景還是蠻不錯(cuò)的，第二個(gè)你自己覺(jué)得我在這個(gè)行業(yè)里面被邊緣化了，我沒(méi)法干下去了，我要轉(zhuǎn)行，這兩個(gè)我覺(jué)得都可以理解。

    如果是你覺(jué)得這個(gè)行業(yè)不太好干，你本來(lái)干的很好，不好干，覺(jué)得別的行業(yè)可能好干，你轉(zhuǎn)行，那我勸大家是要謹(jǐn)慎。我這也舉幾句話，是我十幾年以前，媒體上發(fā)表的文章，我說(shuō)叫抵制誘惑，堅(jiān)持主業(yè)，我念幾段，因?yàn)槠髽I(yè)的成功發(fā)展，有賴于對(duì)行業(yè)本質(zhì)的把握。越是對(duì)一個(gè)行業(yè)專注和執(zhí)著，越容易理解這個(gè)行業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，找出化解的途徑，在熟悉的領(lǐng)域里面擴(kuò)張，總比去開(kāi)拓新的陌生領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)要小，專注一個(gè)行業(yè)肯定比多個(gè)行業(yè)的成功發(fā)展，依賴于本行業(yè)的本身的把握。下面我不說(shuō)了，那么我們還想在這個(gè)行業(yè)里面干，要怎么干呢，那就是說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。創(chuàng)新無(wú)非是這幾個(gè)層次，第一，技術(shù)創(chuàng)新，第二，管理創(chuàng)新，第三還有商業(yè)模式的創(chuàng)新，四還有業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

    企業(yè)增長(zhǎng)的方式無(wú)非是兩種，一種是規(guī)模的擴(kuò)大，一種是效益的提升。尤其是在規(guī)模提升遇到阻力的時(shí)候可能更多考慮效益的提升，效益提升最根本的方法就是創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新。不只是一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)行業(yè)一個(gè)國(guó)家當(dāng)經(jīng)濟(jì)遇到阻力的時(shí)候，突破阻力的方式都是依靠技術(shù)進(jìn)步。拿我們裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為現(xiàn)在有很多技術(shù)是有利于促進(jìn)我們行業(yè)的創(chuàng)新的，甚至讓我們行業(yè)脫胎換骨。比如我們說(shuō)建筑信息模型，我相信BIM不僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)軟件。當(dāng)然它首先是一個(gè)設(shè)計(jì)軟件，它可能讓你設(shè)計(jì)的效果更好，設(shè)計(jì)的效率，但是同時(shí)如果把它延伸到項(xiàng)目管理，它對(duì)于項(xiàng)目的工程質(zhì)量，成本安全的全面的掌控，是大有提升的。甚至它用于企業(yè)的管理，如果基于BIM搭建的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)體系，工程管理體系，就有可能是一個(gè)全新的裝飾企業(yè)，是一個(gè)2.0版本的裝飾企業(yè)。

    互聯(lián)網(wǎng)泡沫又破了，但是泡沫歸泡沫，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)信息技術(shù)平臺(tái)，他實(shí)際上是有利于消除信息不對(duì)稱，降低交易成本，它作為一個(gè)資源整合的平臺(tái)，是有利于更精準(zhǔn)，更細(xì)化的分工來(lái)提升效率的，我們?cè)鯓永眠@些信息技術(shù)來(lái)改造我們的企業(yè)，提升我們的管理品質(zhì)，拓展我們的服務(wù)范圍，提升我們的服務(wù)質(zhì)量，這些是需要我們企業(yè)家思考，更是需要企業(yè)家們?nèi)?shí)踐、摸索的，但是大的方向肯定如此。

    管理創(chuàng)新，項(xiàng)目管理、企業(yè)管理。公司管理，我就不用說(shuō)了，我說(shuō)的再多也是紙上談兵，今天有在座這么多的企業(yè)家我相信你們的思考比我深刻的多。

    商業(yè)模式創(chuàng)新，我想講一下我們的上市公司，尤其是我們的上市公司，更應(yīng)該注重商業(yè)模式創(chuàng)新，比如我們就應(yīng)該充分發(fā)揮我們資本市場(chǎng)的投融資功能，以資本為紐帶，去拓展市場(chǎng)。以資本為手段，去整合產(chǎn)業(yè)資源，壯大我們企業(yè)。

    業(yè)務(wù)創(chuàng)新。第一，我們應(yīng)該關(guān)注研究服務(wù)于國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，拓展新的業(yè)務(wù)。比如一帶一路，通用航空，特色小鎮(zhèn)，美麗鄉(xiāng)村，無(wú)不隱藏著巨大的商機(jī)，只要我們自己揣摩。另外我們應(yīng)該精耕細(xì)分市場(chǎng)，打造專業(yè)化服務(wù)能力，我們中國(guó)的企業(yè)界，尤其我們的裝飾行業(yè)，常常過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)，而忽視了專業(yè)化分工的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)效益，而事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先是持續(xù)不斷的勞動(dòng)分工的過(guò)程，其次才是規(guī)模效益。所以說(shuō)我覺(jué)得我們企業(yè)家，應(yīng)該更加關(guān)注專業(yè)化分工的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)效益，將專業(yè)化戰(zhàn)略置于企業(yè)發(fā)展的重要地位。

    我這里跟大家介紹一些專業(yè)化的市場(chǎng)，你比如說(shuō)我們現(xiàn)在覺(jué)得可能酒店，高端商業(yè)，高端辦公樓不行了，其實(shí)醫(yī)院就挺好，我這有數(shù)據(jù)，2016年底，我國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)98萬(wàn)多家，醫(yī)院有2.5萬(wàn)多家，2016年醫(yī)療工程的裝飾規(guī)模超過(guò)760億，舊醫(yī)院的改造規(guī)模也有370多億，加起來(lái)實(shí)際上一千多億，一點(diǎn)都不比我們高端酒店市場(chǎng)份額少，如果說(shuō)酒店，中國(guó)的高端酒店跟國(guó)外沒(méi)什么區(qū)別甚至我們干的更好，但是醫(yī)療這個(gè)領(lǐng)域的裝飾其實(shí)我們的水平還是很初級(jí)很初級(jí)的，這需要更多的企業(yè)去摸索。養(yǎng)老市場(chǎng)，我們的銀發(fā)浪潮，我們?cè)趺雌占八膰?yán)重性，都不為過(guò)，所以說(shuō)它也是有很多機(jī)會(huì)的。為了解決養(yǎng)老問(wèn)題，第一，需要養(yǎng)老院，我這有一個(gè)數(shù)據(jù)，養(yǎng)老院基本上一年也是500多億的，還是最低最保守的數(shù)據(jù)，但是除了在養(yǎng)老院養(yǎng)老以外，更多的居家養(yǎng)老怎么解決？那么現(xiàn)在國(guó)家也在大力提倡推動(dòng)建筑的既有建筑的適老化改造，包括家庭、社區(qū)，公共場(chǎng)所，都有大量的工作，當(dāng)然這些工作可能很零碎，我們按照傳統(tǒng)思路我們想想招，你可能是有活干但是干不出規(guī)模，干不出效益，但我們只要覺(jué)得有需求，就一定有滿足需求的辦法。你只要能夠滿足需求去揣摩他，一定是有得到相對(duì)的價(jià)值的回報(bào)。

    當(dāng)然這些都是創(chuàng)新的內(nèi)容，我們需要我們企業(yè)家去看的，因?yàn)檐壍澜煌ǎF路，比如我這里特別說(shuō)一下商品住宅全裝修，商品住宅全裝修這個(gè)實(shí)際上大家說(shuō)了很久，其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)的份額比我們想象的還大，我們現(xiàn)在全國(guó)的平均水平也就不到20%，最高的廣州大概70%多一點(diǎn)點(diǎn)，我們北京也就是20%多，而發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑的全裝修，沒(méi)有低于80%的，有些地方說(shuō)實(shí)話，你根本不可能找到什么毛坯房，這里面也是很大的市場(chǎng)。

    當(dāng)然我們又說(shuō)了，精裝修真的沒(méi)法做，做了沒(méi)效益。我剛才看到的會(huì)議流程我就知道，今天我們有北京的一家企業(yè)，會(huì)來(lái)講講精裝修，他們?nèi)歉傻木b修項(xiàng)目干的很有效果，他們的分享肯定是很精彩的。我還知道深圳的中天，他其實(shí)也是干精裝修，基本上全是精裝修，效益也是不錯(cuò)，主要是專業(yè)化跟差異化的發(fā)展，要想辦法找到自己的定位，找到自己的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)那才是最重要的。

    最后，我想說(shuō)我們企業(yè)發(fā)展還有一條路，一定要想辦法擁抱資本，能上市的要想辦法去上市，剛才說(shuō)了，你說(shuō)上市不是很難嘛，難歸難，難難到哪我有一個(gè)判斷，因?yàn)槲矣X(jué)得問(wèn)題很重要，裝飾企業(yè)上市不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是因?yàn)槲覀兪褂玫纳鲜械倪^(guò)程的版本太落后了，怎么說(shuō)呢，資本市場(chǎng)是要講故事，我們金螳螂，從金螳螂開(kāi)始使用1.0版本到資本市場(chǎng)講故事，當(dāng)然可以自豪說(shuō)就是1.0版本，我也是主創(chuàng)之一。從開(kāi)始描述1.0版本的金螳螂，然后一直到最后成功上市的維業(yè)，一直到現(xiàn)在最近被證監(jiān)會(huì)攔到門(mén)外的深圳中天、深圳時(shí)代，這些都是很優(yōu)秀的公司，我告訴大家，都沒(méi)上市，因?yàn)樗麄円恢笔褂?.0的版本，最后升級(jí)為1.9，1.99，就沒(méi)有迭代為2.0。1.0版本的裝飾企業(yè)是講不通了，那么我們要上市，一定要描繪一個(gè)2.0版本的裝飾企業(yè)，2.0版本是什么，我們今天主題是創(chuàng)新發(fā)展，要把我們裝飾行業(yè)根本屬性做一些變化。比如我們勞動(dòng)密集型的建造業(yè)，我們要想辦法讓他增加他的文化創(chuàng)意色彩，增加它的技術(shù)含量，最好就是我剛才描述的版本，要把它上升為一個(gè)以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)甚至是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，文化創(chuàng)意基本上是關(guān)聯(lián)起來(lái)的。

    最后，抓緊時(shí)間打個(gè)廣告。我們中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)最近成立了學(xué)術(shù)與教育委員會(huì)，目的也是在新時(shí)期，在這種大變局下，我們企業(yè)面臨很多問(wèn)題，我們中裝協(xié)愿意牽頭匯聚研究院所，高校，企業(yè)的專家學(xué)者組織專業(yè)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研交流的平臺(tái)，加快我們行業(yè)的理論學(xué)術(shù)研究，構(gòu)建行業(yè)的人才培育機(jī)制，一句話，為企業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)的升級(jí)迭代提供必要的理論支持和人力資源保障，歡迎大家特別是希望大家在座的企業(yè)家積極的參與到我們學(xué)術(shù)與教育委員會(huì)來(lái)，積極的支持我們的工作，再打一個(gè)廣告，我們學(xué)術(shù)與教育委員會(huì)，準(zhǔn)備在今年的6月13號(hào)，在深圳主持召開(kāi)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上舉辦成立大會(huì)，歡迎大家參加。