在推動產業化發展的過程當中，堅持合作共贏的思想，是維系產業化發展的重要的支撐。（所以前不久協會組織的我們這個行業的產業會協調領導小組在人民大會堂開會。所以大家一致感覺到，我們今天的現場的思維不斷的在變化。我們使用的物品，使用工廠化生產的部件越來越多。一些有能力投資的企業，現在斥資建設自己的生產基地，提高自己建廠的裝備化的程度。一些企業積極的準備社會資源，調動社會各方面的積極性，走社會化產業化的道路。所以成績非常好。山東有一個八萬平方米的飯店，全部的裝修時間是4個月。全部都是在工廠生產的，基本上都是在工廠生產的部件，現場組裝。不僅保證了工程質量，工藝水平，而且是現場的工程進度無可比的。如果沒有這樣的話，產業化的過程，仍然是現場制作，先不說質量，工期也會拖后。

　　在這種產業化取得成績，下一步還要繼續發展的情況下，工業化生產過程當中、協作就越來越重要了。社會化、專業化的成分越來越大。強調合作共贏的思想，克服過去手段操作，單打獨斗的歷史對企業更加重要了。第三個問題就是講一下，我們這個行業和其他行業不太一樣。必將有一個沖擊品牌的過程。大家都有一個二次創業的問題。在品牌和創業的過程當中，不可避免的一部分企業往高走，一部分企業可能，就是離開他原來的經營單位，形成新的分化。那么我想，某些企業很可能形成勞動分包。有一些企業可能會形成管理型公司。不再帶隊伍。這是我們今后行業發展方向。

　　那么在沖擊品牌的過程當中，自己成為勞務公司的，你要用合作共贏的思想合理定位。也不應該有任何遺憾。也不應該有任何傷感。力所能及的在自己合理定位的位置上去營業去發展。能夠有一個很好的心態來對待這些事情，那么還是一個應該有合作共贏的思想。所以說用合作共贏的思想來解決問題，然后就是變為勞務公司也應該是心安理得的。

　　同志們不大了解日本人。日本人對這個事非常認真。當他競爭不過人家的時候，他由大變小，由強變弱，甚至自己全部沒有資產了，給別人打工的時候，他也覺得社會就是如此的，要服氣，要心安理得。當然這個我們不會強求。但是有些問題要講。對于整個系統，所謂這件事情，你應該有點著急的感覺，有點緊迫的意識，當然現在沒人強迫你要求有合作共贏的思想，要求有合作共贏的工作思路，要求你有合作共贏的工作目的要達成，沒有人強迫你做這個事情。但是你自己恐怕要有對自己有這種要求。

　　最近大家都會見到我們中央臺的二臺有個事實評論員，他寫了一本書，叫《下一次企業》。為此，有一些評論，這本書就是分析未來商業環境的。企業考慮的是什么問題，影響企業未來發展的十個因素是什么？這里面我不多講。十個因素里他講了一條，一個問題，我很贊同。他講未來發展的十個要考慮的問題就是不斷整合的行業遠見。

　　目前我們國家建筑裝飾行業的業態是世界上絕無僅有的。所以過去我們經常講，形成我們現在的中國建筑裝飾裝修行業的，他是體現的中國特色的符合中國國情的。既然是世界都沒有，是我們的創造，能不能夠堅持下去，能不能夠發展起來還面臨著考驗。是不是這樣的問題？當然有的企業還要做強做大。更多的像咱們談的合作共贏等等。

　　我們前兩個月，中國中建組團去美國考察。我們希望接待我們的中建美國分公司能夠在美國給我們找到一家類似于我們國內建筑裝修企業的企業。中建美國公司在那里工作25年了。現在做的比較好。一把手也獲得了美國華人企業家的稱號。找來找去，給我們找到了一家，他不是建筑裝修公司，但是裝修的比例超過了一半。所以我們到他的公司去座談，到他在紐約的北美紐約總部去考察。至于整個西方，沒有像我們現在這樣的裝修裝飾公司。他搞裝飾裝修的用我們的話說，就是小包工頭。我就是鑲瓷磚的，我就是粘地基的。沒有像我們這樣能夠完成整個工程項目裝飾裝修的。

　　他們接受了整棟大樓的五星級飯店的全部裝飾裝修，從大堂，到宴會廳，然后到標準客房。所以大家現在研究，我們中國的建筑裝飾裝修叫什么呢？我是沒想好。所以我想第一，他絕不是外國那樣的分包商。第二，他也不是說國際說的那種承包商?，F在我們能不能夠找到自己的發展定位？

　　從國家、某些規定上找到自己發展的規律，找到自己的規定，找到自己的發展規律？比如說我們國家國民經濟行業的分配，建筑業是由三方面組成的。一個是土木工程建筑業搞結構。第二，機電安裝建筑業，搞機電安裝的。第三裝飾裝修建筑業。我想我們現在的業態能不能夠做專業總承包？建筑業有三個分支，我們絕不能只做傳統的分包商。否則的話你這個行業，怎么能為自己發展定位呢？所以未來的行業演變的過程當中，你自己考慮自己的發展呢？所以我想，這恐怕是我們要考慮的問題。

　　那么假定說，我們下一步發展可能會遇到幾個市場環境的變化。我不知道同志們認同不認同可以交換意見咱們分享。我覺得現在傳統的建筑工程企業，作為總承包商，今后能夠拿到裝飾裝修工程的已經不多。我不知道大家相信不相信這個。完全把裝飾裝修合一起來，二次發包，肯定會有。但是一次發包比重肯定要大。到那個時候我們的生存空間會不會受到現在傳統裝飾裝修行業的打壓？這是其一。第二，今后我們國家的建筑設計，會不會延伸到裝飾裝修設計的這個范圍里面？也是延伸到我們現在負責的這個領地。國外的建筑公司，是負責的。

　　我接待西班牙最有名的建筑公司拉馬拉的時候，講我們中國建筑裝修設計，我們中國成立建筑司這些年所取得的進步。說了很多他都認可，快要結束的時候他問我，說徐先生，建筑司還分室內和室外嗎？問的很有道理。所以過去我也說過這樣的話，我們有我們中國建筑設計的落后，也不會成就了我們現在龐大的建筑裝修的室內建筑室（音譯）。你這個東西深度不夠啊。

　　然后又使的我們這個行業顯得越來越重要。成為最終商品之前的，包括水電和其他安裝在內的。更包括主業，最后一道協調性的工具。我們要改進，我們要改組，甚至還要拆墻找準平面。那么我們說，你建筑設計落后了，有問題。然后就顯現出我們建筑裝飾裝修的重要性了。會不會長此以往呢？如果建筑設計的深度超過現在的深度。盡管我們將來還要分化。可能在設計上我們和現在還有區分。

　　最大的問題，下一步依靠廉價勞動力來發展行業、發展企業的可能性越來越小了，也就是不可能了。所以你不提前形成一批能夠提供勞務的社會協作單位，然后靠我們自己去找工人，管理工人恐怕難度要大。我覺得這三條可是在我們討論未來商業環境當中要考慮的問題。