王小根：95年畢業就開始了，那個時候生活壓力還是蠻大的，所以就給別人做一些圖紙，勤工儉學，比較現實的想法就是維持生活，后來發現設計還挺有意思，就沒有間斷一直做了這么多年。

王小根：來北京后，經歷了人生的低谷。自己做設計，對設計師的要求就不僅僅是專業要好了，還要具備社交能力等素質，我那時還不具備這些素質，所以覺得活難干，干了之后也要不來錢。因為不了解市場的行情，合同簽的不規范，所以經常是我設計好方案，別人就拿著自己去做了，沒我什么事了。有本書叫野蠻生長，我覺得那時候的設計公司就是這樣的狀態。對行業很失望，也對自己的設計水準有了懷疑，覺得自己不適合做設計，就放棄了。

王小根：我本來是不打算做設計了，就去中科院讀了一個項目管理的研究生。然后去地產公司做了甲方。

王小根：在地產公司做的一個項目，我認識了梁景華。他的思路和想法對我有很大的啟發。讓我重新有勇氣做設計。
當時我負責金利國際花園大堂的項目，這個項目是一個香港設計公司做的室內設計，他們一下出了8套方案，但是一直與我們的核心不符合。后來我就請梁景華老師操刀設計，當然，我自己也設計了一版方案。開會時我們把方案拿出來一起討論。結果我和梁老師的設計思路是一樣的，只是解決手法不同。
最后，梁先生指著我的方案說，這個可能更好一些。這件事給我的影響是很大的。什么是大師？不僅僅要設計的好，還要有包容性，只針對設計本身說話。

王小根：金利國際花園這個項目，還是比較成功的。也讓公司高層注意到了我的設計能力。后來很多項目就不外請設計師了，直接由我來做。慢慢的我發現，可能我擅長的還是做設計。轉了一圈又回來了。所以，人這一輩子要能找到一個特別適合自己，同時也特別喜歡干的事，很不容易。

王小根：最初沒什么構想只是想自由一點，通過這幾年的發展，我覺得做企業到一定程度就有責任了，社會責任。自己掙錢是一方面，還需要培養一些人。

王小根：一定要負責任，我對他們的要求是：每畫一個線條，都要明白這個線條到底是什么意思，是不是必須要有這條線，不明白可以問，但是一定要有這個責任心。設計師要為你的客戶負責，人家在你身上花錢花時間，如果最后做出來的效果不好，我認為是不可原諒的。所以每個項目我都戰戰兢兢的去做，生怕他會出什么問題。
　　還有一點，我認為最好的管理是沒有管理。人管人是挺累的，所以我希望他們自己管自己。來這里上班不只是為了領工資，應該提升一個高度：幫助別人也是幫助自己，在工作中有時候看似做了很多額外的事情，其實也是在學東西，不要挑肥減瘦。

王小根：面對的問題不一樣，以前是很多設計上的專業問題。但現在要跟很多人打交道，要談自己的想法、要溝通。
　　設計師的溝通能力很重要，你有好的想法要通過溝通讓人接受它，這是一門學問。跟光做設計有很大的不同。

王小根：沒有特別完美的團隊，很多都是需要調整的。我只能說這兩年公司的發展是比較快，如果有好的設計師想加盟，我們的思想又能統一，也不是不可能擴大公司的規模。但是，如果不能志同道合，那我寧愿在我個人能力可控的范圍內，把設計做好。
　　人的能力是有限的。我也很羨慕擁有幾百號人的設計院，但是他們做出來的東西，我不太敢恭維。與其那樣，我寧愿去做一個不是很大的公司但是作品一定要好。要過得去。