劉杰：讓遠洋裝飾成為養老產業的NO.1 - 中裝新網-中國建筑裝飾協會官方網站

個人成長 進關：知識成就夢想從門外漢到專家

春節,本應該是一個闔家團聚的日子，但2002年這一年，，當大部分人帶著歡騰與喜悅的心情回家過年的時候，年輕氣盛的劉杰卻因為工作不順，偷偷地離開了老家“武術之鄉”沛縣，獨自搭上了前往深圳的火車。“當時去深圳也沒有特定的目標，就是想去一個離家遠，沒有熟人的地方。”可以說，那一年，是劉杰陷入低谷的一年，卻也是“柳暗花明”的一年。

“沒有暫住證，過關的時候只好花了幾十塊錢讓人家帶進去。”為了生存，劉杰四處投遞簡歷應聘，最終，他憑借國際貿易的專業背景順利得到了廣田裝飾材料公司業務員的崗位。初來乍到的劉杰并沒有自己的交際圈，“當時的深圳，人與少交往很少，大家的戒備心都很重，一個人想融入一個陌生的圈子，是很難的，在深圳這樣一個陌生的，冷冰冰的誠實，是不會有人關心你的，所以，你唯一能依靠的，就是自己，。除了自我提高，也著實沒有別的選擇了。”也正因如此，決意闖出一片天地的劉杰不斷地“逼迫”著自己，在初來深圳的這段時間里，自學了工程建筑學專業，并成功考取了注冊建造師。

十多年過去，劉杰憑借著習武之人的一股子韌勁兒，逐漸在深圳站穩了腳跟。但是他并不滿足，凡是能成功的人，都深諳與時俱進的道理，“當別人都在進步，只有你止步不前的話，那勢必會別時代所淘汰，被行業所拋棄，所以，我現在還在學習，人力和社會保障部新推出一個職業規劃師的證書，叫養老地產策劃師，目前是第一期第一批，我報名了，正在準備考試。”從最初的門外漢成為了如今同行眼中的專家，劉杰不僅進了深圳的關，也進了建筑裝飾行業的“關”。

養老：傳遞正能量開辟事業新航向

2015年1月20日，國家統計局公布的2014年國民經濟數據顯示，2014年我國60周歲及以上人口21242萬人，占總人口的15.5%。人口老齡化現象日益嚴重，養老問題日漸凸顯，但我國的社會化養老產業并沒有同步推進，養老地產更是剛剛起步，尚無真正成熟的模式。如何完善解決養老問題，已經成為當前全社會共同面臨的難題。

從事建筑裝飾行業的劉杰，對養老地產報以了更多的關注。遠洋裝飾可以說是中國建筑裝飾行業中較早涉足養老行業的。2010年8月2日，遠洋裝飾參與的北京東城區大興社區居委首座“零排放”四合院落成，此舉可以說是裝飾行業在推動養老產業創新實踐道路上的初次探索，在業內外引起了巨大轟動，也對劉杰產生了極大的震撼。

該“零排放”改造示范項目以降低老北京四合院建筑的使用能耗為目標，由傳統建筑技術應用、現代建筑技術應用、可再生資源利用及綠化四部分組成，力求在詮釋各項環保技術應用的同時，在如何承傳統文化、享受健康舒適現代生活方式、低碳節能等方面尋求到最佳平衡點。

例如，四合院中的照明、電風扇、電視、投影儀、筆記本電腦都靠太陽能發電，其用電系統被連接在兩塊面積為8平方米的太陽能光伏發電設備上。在多功能廳的西北角有塊蓄能電池，除供電外，還能將用不完的電儲存起來，而小院只有連續10天陰雨無法發電時才使用交流電。另外，整個小院照明使用的全是LED節能燈，一千小時僅耗幾度電。

可以說，在整個改造過程中，遠洋裝飾都遵循著“綠色、低碳、關愛生命”的理念，積極采用了環保材料、綠色的裝修手法和設計概念，并根據老年人行動不便等特點，專門設置了無障礙通道……后來，每當談起光榮四合院改造項目，劉杰都認為這個完全由遠洋設計和施工的純“遠洋制造”環保示范項目，在展示遠洋環保形象的同時，也成為遠洋自身探索綠色建筑、低碳住宅的載體，遠洋裝飾也借此項目成功邁出了“健康養老，環保家居”初期探索第一步。而這一步，也是劉杰與遠洋裝飾結緣的關鍵所在。2013年，在業內摸爬滾打了十年的劉杰受邀擔任遠洋裝飾市場部總監一職，重點負責養老項目的開拓工作。“大家都在講養老、愛心、孝道，傳遞一種正能量。關愛老人，關注養老，讓老年人活得有尊嚴，從我內心而言，這本身就是一個正能量的事。”由于對養老事業十分熱衷，在遠洋裝飾決定大力發展養老地產之時，劉杰被任命為養老產業事業部的執行副總經理，開啟了事業發展的新航向。

定位：打造養老裝飾整體解決方案專業服務產品

2013年，遠洋裝飾歷時兩年打造的北京椿萱茂亦莊正式運營。該項目是位于遠洋地產高端住宅項目遠洋天著小區內一個近6000平方米大小的高層級養老護理設施，在劉杰眼中，這也是遠洋裝飾正兒八經在自己土地上規劃、建筑、設計、運營的第一個養老項目，相較于傳統養老項目只是對原有建筑進行相關改造，以適用老年人生活而言，椿萱茂從一開始就著重從老年居住者的體驗出發，為老年人提供最優質的生活服務。

劉杰認為，椿萱茂的成功運營，并不僅僅在于它是遠洋裝飾的第一個獨自開發設計的養老項目，更多的在于它為遠洋裝飾發展養老地產找到了一種全新的模式。“遠洋裝飾目前的模式都是在遠洋的社區里面或者邊上劃出一塊地，打造一個照料中心，里面有護士站、老年服務中心、老年大學、配餐中心、健康觀察室、尋呼中心、監控中心、心理輔導疏導中心等等，方便社區里面的老人，同時也可以對社會開放服務。”

2014年，北京雙橋康城花園別墅區椿萱茂老年公寓和大連金石灘老年公寓相繼開業，還有幾家尚在建設中，也將在不久之后推向市場。遠洋裝飾養老地產項目從單一項目已經成長為一個品牌。除此之外，遠洋裝飾業積極與中國平安、合眾人壽、泰康人壽等企業展開多方合作，開發更多的養老地產品牌。

從拿地、規劃、開發，到空間設計、裝飾、運營，整個產業鏈條十分龐雜，在哪一個環節出現問題，都可能導致最終的產品不能達到最初的預期。但劉杰認為遠洋裝飾具備得天獨厚的優勢和條件，在產業發展上的各個環節的服務一應俱全，“母公司遠洋地產控股了一家勘察院，資質齊全，而且都是頂級的。”遠洋裝飾作為中國建筑裝飾百強企業，擁有眾多優秀的設計師、實力雄厚的裝修團隊，以及多年戰略合作伙伴關系的上下游材料供應商，“我們可以以最小的代價整合最優的資源，為大家提供最頂級的服務，做養老裝飾整體解決方案專業服務產品。”

愿景：讓遠洋裝飾成為養老地產細分市場的NO.1

不成熟、體量小，難以形成規模效應，提升產業效益，這是目前養老地產項目開發面臨的共同難題。“到現在為止，裝飾行業的單體合同最大記錄是我們遠洋裝飾保持的，16.18億元，但養老地產不可能有這樣大的單，可能上千萬，但接近億元甚至上億的項目很少。”雖然如此，劉杰卻并不十分在意，“我能為大家做點事，提供一些專業的、力所能及的幫助和服務，對我來說，這個事情就肯定時非常有價值的事情。”劉杰表示。

國內的養老地產剛剛起步，建設標準還是一片空白，身為中國房地產業協會老年住區委員會副秘書長的劉杰更感到身上的責任重大。為了完善養老項目的標準體系，推動養老地產規范發展，劉杰帶領遠洋裝飾的員工進行了大量的資料調查，并牽頭與中國房地產業協會合作開展老年住區室內全裝飾設計研究，從而進一步形成行業建設標準。目前，該標準已經通過建設部審批立項。

提到未來，自認“偏執”的劉杰有著無比的自信：“我相信我做這個事，可能會比我自己做其他傳統業務差，但一定不會比其他做傳統業務的人差。而且對我來講，我還可以在最早的這一批行業里面去把我自己的一些東西留下。”

對于理想化養老公寓建設的未來，劉杰表示遠洋裝飾也已經制定了三級目標戰略，第一步即是繼續發揮遠洋裝飾的優勢和實力，爭取成為養老地產細分市場的NO.1；第二個是具體把握兩個環節--市場推廣和品牌推廣，這兩塊一個是業務，一個是品牌；第三個是進行積累，除了養老產業開發市場推廣方面的積累，還有口碑的積累，讓老百姓相信遠洋裝飾在養老地產行業的專業性，并以專業性積累更多的成功案例。

2015年，劉杰以及遠洋裝飾將在養老地產產業加大投入力度，“公司打算將養老作為未來發展的核心業務模塊，接下來我們將在這一塊繼續發力。”我們相信，遠洋裝飾的三級目標戰略相輔相成，從項目積累，到品牌建立，最終都將鞏固遠洋裝飾在養老細分市場的龍頭地位，“老吾老以及人之老”，最終實現養老事業的“中國夢”！

中裝新網獨家訪談 Q＆A

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劉杰

為什么會選擇做養老地產？

我們是遠洋地產的全資子公司，遠洋在北京也具有一定的影響力，也是一個擁有社會責任感的企業，當國家提出養老這個社會化問題時，我們老板李明就決定做做看。所以在對社會承擔方面，遠洋也就先行了一步。

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劉杰

請簡述遠洋在養老地產這方面做出的探索。

首先是北京老社區的“零排放”光榮四合院改造。這個項目就是以“用綠色、關愛生命”為主要理念，把原有的老人居住的老北京四合院進行改造，采用環保型材料、綠色的裝修手法去打造一個無障礙的綠色養老工程。這也是我們做養老地產的前期嘗試。

后來就是椿萱茂工程。這個工程無論是在土地上規劃建筑設計，還是運營，都是由我們自己來做的。以前都是將別人的屋子進行改造，從居住者的體驗方面去讓他們嘗試綠色、環保、宜居、關愛生命、關愛健康的理念。

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劉杰

遠洋的養老公寓較之其他的養老機構，最大的優勢在哪里？

遠洋當初的定位就是比較高端的，最初我們跟號稱美國最大的養老運營機構凱健國際合作，無論在用材還是設計上也均以高端進行定位。動工前，我們的管理團隊、設計團隊、專業施工團隊都會去西班牙、北歐、美國、日本等在養老方面做的很好的國家去觀摩學習。有了前期的一系列準備，做出來的項目也會非常棒。

遠洋裝飾自身也具備了得天獨厚的優勢和條件，在產業發展上的各個環節的服務一應俱全，“母公司遠洋地產控股了一家勘察院，資質齊全，而且都是頂級的。”遠洋裝飾作為中國建筑裝飾百強企業，擁有眾多優秀的設計師、實力雄厚的裝修團隊，以及多年戰略合作伙伴關系的上下游材料供應商，“我們可以以最小的代價整合最優的資源，為大家提供最頂級的服務，做養老裝飾整體解決方案專業服務產品。”

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劉杰

對整個遠洋裝飾以及養老板塊中，都有怎樣的規劃？

我們的目標就是遠洋裝飾要成為養老產業的NO.1。在明確了目標之后，就是要具體的做市場。第一，要注重市場開發，發展業務；另外就是做品牌推廣，要讓大家都知道我們在做這個事兒。在品牌推廣上，我們的定位就是養老裝飾整體解決方案專業服務，這也是遠洋裝飾在養老板塊的一個品牌定位。

我們的長遠目標也建立在這樣的基礎之上，第一保持我們行業的領先地位；第二，以更為專業的團隊為同行或者開發商提供全面的服務，包括遠洋提出的全程服務最優及締造綠色建筑。在養老方面，我們要積極地去參與、去推廣，試著編寫一些標準，比如現在由我們編寫的老年住區室內全裝修設計研究。

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