建筑裝飾施工與體育比賽有無(wú)聯(lián)系？近日，采訪完遠(yuǎn)洋裝飾工程有限公司（下稱(chēng)遠(yuǎn)洋裝飾）北京事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理孫捷，記者找到了二者之間的關(guān)系。孫捷和他的團(tuán)隊(duì)正像一支善打“短平快”的優(yōu)秀排球隊(duì)，而孫捷本人則更像是一名扣球手。
遠(yuǎn)洋裝飾工程有限公司北京事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理孫捷
第1場(chǎng)“比賽”：
首城國(guó)際13號(hào)樓 工期5個(gè)月
“先把勞務(wù)隊(duì)換掉！”2011年6月，首城國(guó)際13號(hào)樓項(xiàng)目開(kāi)工伊始，孫捷就來(lái)了一記“重扣”。
對(duì)此，孫捷解釋?zhuān)?ldquo;前期樣板層施工工班的報(bào)價(jià)太高，為了降低成本，給公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)，我們必須重新招標(biāo)，選擇新的勞務(wù)隊(duì)。”
首城國(guó)際13號(hào)樓項(xiàng)目共有28個(gè)樓層，面積1萬(wàn)平方米，工期5個(gè)月。該項(xiàng)目是遠(yuǎn)洋裝飾與首城置業(yè)有限公司第一次進(jìn)行合作。以開(kāi)發(fā)商的裝飾專(zhuān)家為品牌定位的遠(yuǎn)洋裝飾要求項(xiàng)目部務(wù)必做到首戰(zhàn)告捷。
同期參與首城國(guó)際13號(hào)樓項(xiàng)目施工的還有其他4家公司，調(diào)換勞務(wù)隊(duì)讓孫捷的項(xiàng)目部耽誤了約20天工期。與別的公司的施工進(jìn)度相比，他們已經(jīng)落后了一大截，這讓甲方很著急。于是，孫捷保證，1個(gè)月內(nèi)趕上其他公司的施工進(jìn)度，這讓甲方半信半疑。“那段時(shí)間，甲方領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天光顧我的辦公室或施工現(xiàn)場(chǎng)，他們不放心啊。”孫捷說(shuō)。
為此，項(xiàng)目部首先優(yōu)化工序，把影響施工進(jìn)度的重點(diǎn)工序前置；其次，把28個(gè)樓層分為3個(gè)流水段，每個(gè)流水段由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，監(jiān)管施工進(jìn)度和質(zhì)量，并要求適當(dāng)增加勞動(dòng)力；再其次，制訂合理的施工計(jì)劃，每天檢查落實(shí)情況，確保當(dāng)天的施工計(jì)劃當(dāng)天完成。
1個(gè)月后，項(xiàng)目部果然趕上了其他公司的施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)此事，甲方對(duì)孫捷項(xiàng)目部的施工組織能力和管理能力表示了認(rèn)可。
第2場(chǎng)“比賽”：
遠(yuǎn)洋傲北會(huì)所 工期3個(gè)月
2011年3月，首城國(guó)際13號(hào)樓項(xiàng)目精裝施工還沒(méi)結(jié)束，孫捷便接到公司交付的遠(yuǎn)洋傲北會(huì)所項(xiàng)目的精裝任務(wù)。
位于北京小湯山的遠(yuǎn)洋傲北會(huì)所項(xiàng)目面積不大，僅有3000平方米，施工結(jié)構(gòu)分為地下1層和地上2層，但其造型復(fù)雜、材料檔次高、種類(lèi)多，會(huì)所天花造型最少為3個(gè)跌級(jí)，最多為5個(gè)跌級(jí)，線條類(lèi)型有20多種，且很多是弧形和異形。
當(dāng)年3月，孫捷率隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的二次結(jié)構(gòu)還未完工，精裝工序只得順延，而順延的結(jié)果就是工期要縮短。若沒(méi)有過(guò)硬的基本功，孫捷和他的項(xiàng)目部恐怕很難交出滿意的答卷。
在施工中，孫捷必須解決施工方案屢屢被改動(dòng)的難題。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)大，所以只能邊變更邊施工。憑借著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，孫捷成了設(shè)計(jì)師的高參，最終確定的方案得到了甲方認(rèn)可。
尤其值得一提的是，該項(xiàng)目在精裝過(guò)程中運(yùn)用了不少新工藝和新材料。在孫捷的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部群策群力，以困難和挑戰(zhàn)為增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的契機(jī)，保證施工進(jìn)度有條不紊地向前推進(jìn)。“經(jīng)過(guò)這次施工，我們的勞務(wù)隊(duì)也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，從精通一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)為精通數(shù)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)。”孫捷自豪地說(shuō)。
遠(yuǎn)洋傲北會(huì)所項(xiàng)目的精裝工期實(shí)際上還不到3個(gè)月，但孫捷覺(jué)得他們?cè)谠擁?xiàng)目上所耗費(fèi)的精力比在首城國(guó)際13號(hào)樓項(xiàng)目上還要多。
第3場(chǎng)“比賽”：
首城國(guó)際5號(hào)樓 工期2個(gè)月
今年夏天的一天，孫捷接到首城置業(yè)有限公司的電話，要他去開(kāi)個(gè)會(huì)。孫捷感到有些驚訝，但讓他更驚訝的是這次會(huì)議的收獲——該公司把首城國(guó)際5號(hào)樓項(xiàng)目的精裝施工合同交到了他手上。
首城國(guó)際5號(hào)樓項(xiàng)目由9家公司承建精裝施工任務(wù)，遠(yuǎn)洋裝飾負(fù)責(zé)其中的3個(gè)樓層，裝飾面積為1萬(wàn)平方米，工程為loft戶型（復(fù)式結(jié)構(gòu)戶型），戶內(nèi)為2層，夾層為鋼結(jié)構(gòu)。
該項(xiàng)目要求必須在今年11月10日前交付驗(yàn)收。因遠(yuǎn)洋裝飾承建樓層的鋼結(jié)構(gòu)最后施工，孫捷和他的項(xiàng)目部于9月15日才進(jìn)場(chǎng)施工，比其他8家公司進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚了半個(gè)月。與首城國(guó)際13號(hào)樓項(xiàng)目的最初施工情形相同的是，孫捷又一次打起了“防守反擊戰(zhàn)”；不同的是甲方的態(tài)度，“我們讓遠(yuǎn)洋裝飾的團(tuán)隊(duì)最后進(jìn)場(chǎng)，安排到最有挑戰(zhàn)的樓層作業(yè)，心中是有底的。”甲方的一位負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
在該項(xiàng)目施工中，甲方共有6位領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)9家精裝公司的施工，孫捷的項(xiàng)目部由該公司董事長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)。這位董事長(zhǎng)坦承，如此安排，就是希望遠(yuǎn)洋裝飾再次起到領(lǐng)頭羊的作用。正如首城國(guó)際13號(hào)樓項(xiàng)目的精裝施工，項(xiàng)目部在孫捷的帶領(lǐng)下，不出10日便“追平”了其他公司的施工進(jìn)度，其后始終保持第一，甲方對(duì)此非常滿意。
提到其中的訣竅，除了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)等因素外，孫捷還透露：“公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和授權(quán)，也是我們提升工作效率的重要因素。”
11月10日，遠(yuǎn)洋裝飾承建的96套精裝房如期交付驗(yàn)收。
遠(yuǎn)洋裝飾北京事業(yè)部總經(jīng)理助理王照文稱(chēng)孫捷是項(xiàng)目施工組織和管理領(lǐng)域一位難得的多面手，這個(gè)評(píng)價(jià)切合實(shí)際。與裝飾行業(yè)結(jié)緣之前，孫捷度過(guò)了8年土建施工和10年工程監(jiān)理的生涯。
孫捷1990年大學(xué)畢業(yè)后被分配到北京一家國(guó)企從事土建施工工作，他說(shuō)：“在該企業(yè)的8年里，我至少有兩點(diǎn)收獲，一是必須到現(xiàn)場(chǎng)去，二是要多看、多問(wèn)、多總結(jié)。”近些年，他培養(yǎng)遠(yuǎn)洋裝飾的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)的仍是這兩點(diǎn)。從國(guó)企退出后，孫捷在北京一家監(jiān)理公司工作了10年。他說(shuō)他那時(shí)最敏感的就是施工中的弊病和工程隱患，同時(shí)他還要和文字打交道，審看大量施工資料。2008年，務(wù)實(shí)的孫捷覺(jué)得還是從事施工工作比較踏實(shí)，于是，在朋友的引薦下，他加盟了遠(yuǎn)洋裝飾。
在緊張的施工過(guò)程中，孫捷往往能憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)在整合施工資源、協(xié)調(diào)各方關(guān)系上化難為易。他總結(jié)出三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是管理者凡事要以身作則，二是要通情達(dá)理，三是要盡量幫助員工。
談及近年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，孫捷很謙遜：“是公司強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮了作用。”
