建筑企業(yè)運(yùn)作PPP項(xiàng)目，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的角色定位、發(fā)展理念，并且想通過(guò)把控PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心能力，鍛造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，PPP項(xiàng)目綜合性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、投資巨大等特點(diǎn)以和建筑企業(yè)一般性發(fā)展“短板”，決定了聯(lián)合其他社會(huì)資本、想通過(guò)組建聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作將是建筑企業(yè)參和PPP更加具持續(xù)性的主流方式，這也暗合了PPP模式“專業(yè)人做專業(yè)事”的特性。

　　一切從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式開(kāi)始

　　對(duì)于這一輪的PPP盛宴，建筑企業(yè)要緊抓機(jī)遇，更加要謹(jǐn)慎以對(duì)。清華大學(xué)建設(shè)管理系教授、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)王守清提醒包括建筑企業(yè)于內(nèi)的社會(huì)資本方：“需要注意的是，‘沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活’，如果所提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能符合政府的要求，則是有可能血本無(wú)歸?！比欢ㄖ髽I(yè)提供的符合要求的產(chǎn)品，其前提是基于PPP的特性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，于此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)中鐵（上海）投資有限公司副總經(jīng)理李川所認(rèn)為的PPP價(jià)值理應(yīng)包括的“讓有能力的企業(yè)更加的有作為”。

　　轉(zhuǎn)變“乙方”思維更加好地適應(yīng)新角色

　　專家提醒道，在于PPP項(xiàng)目中，建筑企業(yè)要注意的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“乙方”思維。中國(guó)建筑股份有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理趙廣建于調(diào)研中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)過(guò)，PPP模式的屬性已經(jīng)決定了作為社會(huì)資本方的建筑企業(yè)，其角色和定位發(fā)生了根本性的變化，從過(guò)去單純的建設(shè)者已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)于的集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等為一體的綜合服務(wù)商。這就決定了PPP模式下的建筑企業(yè)已經(jīng)從過(guò)去的“為別人建項(xiàng)目”變成為“為自己建項(xiàng)目”，企業(yè)的參和程度更加加深、參和感更加強(qiáng)，與此相應(yīng)的，肩上的責(zé)任也更加大。為此，建筑企業(yè)就不能按照傳統(tǒng)的“乙方”思維去運(yùn)作項(xiàng)目，去和合作方進(jìn)行談判，必須用全新的角色定位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分研究和策劃，更加了解合作各方的真實(shí)利益訴求，以此促成其于項(xiàng)目認(rèn)知和運(yùn)作上達(dá)成的共識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)公共利益最大化之PPP最大價(jià)值和目標(biāo)。

　　對(duì)于作為社會(huì)資本的建筑企業(yè)而言，逐利是其天然屬性，而財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉曾公開(kāi)表示，PPP模式就是微利，但回報(bào)穩(wěn)定，想要暴利的企業(yè)別來(lái)。同時(shí)，建筑企業(yè)發(fā)展至今，“重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng)”的短期建設(shè)思維根深蒂固，和PPP項(xiàng)目要求相去甚遠(yuǎn)。因此，建筑企業(yè)于參和PPP項(xiàng)目時(shí)，必須深刻認(rèn)識(shí)其基本屬性，并且轉(zhuǎn)變一直以來(lái)適應(yīng)于短期、暴利項(xiàng)目的慣性思維。

　　更加注重從戰(zhàn)略高度把握市場(chǎng)需求

　　趙廣建表示，PPP模式的推廣，要求建筑企業(yè)于戰(zhàn)略層面上，一方面要打通企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，如建立發(fā)展規(guī)劃、投資、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略指導(dǎo)，抓住機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展；另一方面要培養(yǎng)積極的合作意識(shí)，和上下游產(chǎn)業(yè)合作、和資本合作。再大的企業(yè)，于PPP領(lǐng)域若是一直單打獨(dú)斗，其實(shí)施項(xiàng)目的能力都很有限。另外，PPP模式的大力推廣，無(wú)疑將大幅度提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)化程度。中倫律師事務(wù)所律師周蘭萍表示，建筑企業(yè)于參和PPP項(xiàng)目過(guò)程中，要時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，和時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。她表示，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期的資源運(yùn)作和整合過(guò)程，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略方向的把控。具備資金、技術(shù)和管理水平的大型建筑企業(yè)，可以從傳統(tǒng)承包方式向設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC方式轉(zhuǎn)化，以和向工程+融資、工程+投資方向發(fā)展。對(duì)于中小型施工企業(yè)，則可以選擇發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，或和實(shí)力更加強(qiáng)的大型央企、國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)合作，共同開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。

　　更加加注重以契約文化實(shí)現(xiàn)多方共贏

　　契約精神這對(duì)于PPP項(xiàng)目的成功起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于關(guān)注政府信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)該改變以往“拿項(xiàng)目”說(shuō)話的方式、多以人情化管理方式、用現(xiàn)場(chǎng)施工管理為主的項(xiàng)目管理習(xí)慣。中國(guó)葛洲壩集團(tuán)企業(yè)管理部副處長(zhǎng)劉斌表示到，在PPP模式下，建筑企業(yè)必須更加的加重合同管理、樹立誠(chéng)信的觀念、強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的建設(shè)，和合作各方建立起以合同為根據(jù)、以商務(wù)為措施、以法律為手段的契約文化，從而多方面的保障各方權(quán)益和利益，一起分擔(dān)各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多方面共贏。