萬科近期在教育領域動作頻頻。董秘譚華杰透露，萬科教育體系已經搭建完成，從社區營地到城市營地、度假營地的三層教育體系，與萬科住宅開發產品緊密融合，提供配套服務的同時，也提升住宅產品的性價比。

　　6月，萬科聯手深圳中學共建的萬科梅沙書院于萬科總部落地，另外，深圳萬科麓城小學及萬科天譽學校，亦將于今年9月首次開學。

　　萬科稱，教育產業是其轉型戰略中的重要領域。此次萬科打造梅沙書院，也意在通過深度布局教育產業，將城市配套服務商的轉型戰略一以貫之。

　　萬科內部人士透露，與教育機構的合作并不那么順利，好的教育機構非常強勢，此次與深中的合作僅是一次公益性的試驗。萬科自己真正在做的是，社區營地(社區學校)的擴張，在規劃中，到2017年，萬科社區營地要在11個城市開150家連鎖店。不過譚華杰說，實際的速度可能會更快。社區營地不僅開在萬科的社區，也可能開到其他公司的社區。

　　萬科在多元化轉型之路上，可謂是起步晚、發力狠。短短兩年時間，萬科已將多元之手伸向了社區商業、寫字樓、物流地產、度假地產、養老設施、教育產業等領域。

　　深圳萬科總經理周彤認為，萬科的新業務，實際上也是城市發展到了這個階段以后應運而生的。其中的“同步”則表現在，一方面，萬科發展階段與城市配套服務商同步；另一方面，也是跟城市發展同步的，深圳的教育資源緊缺，促使萬科去提供這類產品。

　　譚華杰透露，根據萬科做的相關研究，10年內中國的房地產并不存在房價大跌的風險，與此同時，房地產行業仍存在樂觀的上升空間。換句話說，萬科的住宅主業不用退出，只要在原有的基礎上做增量；其次是萬科的轉型有足夠的時間，不用去做過于冒險的事。

　　但房企轉型仍是別無選擇的必由之路。

　　萬科原高級副總裁毛大慶指出，類似北京這種成熟性的大城市，再過幾年，城市間將更注重功能性，不再是簡單居住，產業地產、體驗式消費肯定會多元化；隨著住宅業的增長速度在未來可能出現放緩趨勢，地產商們的多元化戰略，更多是為了尋找新的利潤增長點。