家具企業(yè)接連破產(chǎn)，曾經(jīng)紅極一時(shí)的企業(yè)轉(zhuǎn)眼間因資金短缺而風(fēng)光不再，究其原因是其管理者的戰(zhàn)略失策、不務(wù)正業(yè)及盲目擴(kuò)張。
不務(wù)正業(yè)
部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時(shí)，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒(méi)有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。例如，富之島在2012 年曾投入40億元到山東某家居城項(xiàng)目中，而這個(gè)項(xiàng)目在后期面臨資金問(wèn)題和相關(guān)糾紛，成為了“爛尾”項(xiàng)目。當(dāng)已投入其他行業(yè)的資金在短期內(nèi)難以收回時(shí)，企業(yè)主業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題，企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、后期服務(wù)等主業(yè)方面沒(méi)有更多投入，無(wú)法迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。
盲目擴(kuò)張
在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷(xiāo)商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開(kāi)店。而企業(yè)開(kāi)店之后，又無(wú)法保障經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)銷(xiāo)商很快便被嚴(yán)峻的市場(chǎng)所淘汰，而這最終也會(huì)危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國(guó)開(kāi)店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國(guó)四十家直營(yíng)門(mén)店成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個(gè)公司。
民間借貸
中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)選擇通過(guò)民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱(chēng)“高利貸”，是以高額利息為代價(jià)，這無(wú)異于飲鴆止渴。2014年底，北京超舒適國(guó)際家居因民間借貸糾紛，被債主將鳥(niǎo)巢店貨物全部搬空，超舒適國(guó)際家居法人代表王蘭玉發(fā)布公開(kāi)信，向政府及相關(guān)部門(mén)求助。公開(kāi)信稱(chēng)“從2001年開(kāi)始隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)資金的需求也越來(lái)越大，但是作為一個(gè)輕資產(chǎn)型的流通企業(yè)，缺少房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，從銀行渠道獲取貸款非常困難，只能通過(guò)民間高利貸融資渠道或者借朋友房產(chǎn)貸款獲取資金，公司也因此舉步維艱，不堪重負(fù)。”
缺乏應(yīng)對(duì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)遇到突發(fā)狀況，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，在面對(duì)突然發(fā)生的資金問(wèn)題時(shí)不至于給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒(méi)有建立起相應(yīng)的機(jī)制或者不重視，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較小。比如，廣東一些出口型企業(yè)面對(duì)人民幣升值、訂單減少等壓力，無(wú)法應(yīng)對(duì)只能倒閉;又比如近年來(lái)實(shí)木家具受到青睞，一些企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，放棄原來(lái)?yè)碛幸欢ㄊ袌?chǎng)的板式家具轉(zhuǎn)投實(shí)木市場(chǎng)，然而競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。
此外，上游房產(chǎn)市場(chǎng)不景氣、企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運(yùn)營(yíng)管理混亂等皆是企業(yè)的致病基因。
