2014年，是中國建筑裝飾協會成立30周年，也注定是中國建筑裝飾行業發展史上不平凡的一年。中國建筑裝飾行業機遇與挑戰并存，正是中國建筑裝飾協會在30周年之際面臨的一大考。為回顧協會30年來的工作和成果，以及探悉協會面對新形勢和新局面的未來發展，記者特別采訪了中國建筑裝飾協會副會長兼秘書長劉曉一。

助推行業發展 協會也修“內功”

記者：您是哪一年參加協會工作的？這些年來協會都有哪些變化？

劉曉一：我是2007年到協會來，2011年的5月6日協會換屆，李秉仁會長是新的班子，以前是協會創始人張恩樹老會長，第二任會長是馬挺貴，我們是站在巨人的肩上做工作。他們以前創造了裝飾獎、行業信用評價等協會品牌。我們新的班子也做了很多事，比如舉辦優秀項目經理、科技示范成果獎等活動。協會的工作目標也制訂很清楚，主要有三點：

首先，協會賴以生存的基礎是企業，工作支撐點是各省市協會，而聯絡、協調、溝通的重要對象是政府。所以我們一要為企業服務；二要為地方協會提供平臺，加強聯系，加強互動；三要經常跟政府有關部門請示匯報，征得他們支持。這三條做好了，我們協會才會平穩發展。

其次，是宣傳協會的三大品牌：一是裝飾獎，二是行業信用評價，三是百強。

第三，是協會內部整頓。因為協會的人員構成很復雜，這不光是我們中裝協，而是全國協會一個共性問題。我向民政部民間社團組織事務管理局做過匯報，后來他們專門在我們協會講了一次話，強調要加強協會的內部管理。

這些年協會的變化主要就是，嚴格按照規章制度辦事，加強協會隊伍純潔性，宣傳協會三大品牌。

記者：協會的內部整頓，除了加強協會隊伍的純潔性之外，還有什么舉措？

劉曉一：還有就是協會人才的年輕化和專業化。第一，培養年輕人，我們提拔了好幾個年輕人做部門的領導，包括協會秘書處、專業委員會。第二，要求知識化、專業化，協會現在都是相關專業大學本科以上學歷。現在整個班子成員，文化素質都很高，而且政治素質也很高。

協會三大品牌 共托行業“朝陽”

記者：您也說到了協會的三大品牌，那您能一個一個具體談談嗎？首先是裝飾獎，您覺得它對行業發展的意義是什么？

劉曉一：全中國的裝飾產值，2000年是五千億，去年是2.89萬億。裝飾產值的增長速度比國民經濟增長速度還高。裝飾是朝陽產業，因為它直接關系到民生。裝飾獎的意義就在于，它把我們國家的裝修水平提高了，把老百姓的眼界和需求打開了。現在的家庭裝修、辦公環境、酒店裝修，都比以前高檔多了。

做到這個程度，我們就要創造綠色品牌。因為裝飾行業還存在很多問題，比如說甲醛含量超標的問題，這些年協會一直在控制，懲罰一些不規范企業。我們行業要創造綠色品牌，就要從裝飾抓起，要把人們的幸福指數、身心健康放到第一位。

記者：那裝飾百強、設計五十強、幕墻五十強，這些活動對裝飾企業發展有什么樣的意義？

劉曉一：這些活動對企業來說，是有了奮斗的目標、競爭的目標。市場經濟就是競爭，所以我們要制定一些標準。協會推出的裝飾百強、幕墻五十強和設計五十強評選活動，對整個裝飾行業是有所推動的，對企業提高自身素質起到很大作用。不誠信的企業、出了重大安全事故的企業是不能進百強、五十強的。

記者：對，正好接著說三大品牌的最后一個品牌，信用評價。今年剛好國家也印發了《社會信用體系建設規劃綱要》，這方面協會有什么工作成果，接下來的工作計劃又是什么？

劉曉一：信用評價我們每年都出評比，嚴格按照標準來，而且經常性地派一些人出去調研。游戲有游戲規則，市場競爭也得有規則。我們拿信用評價約束企業，每年開很多座談會，發現問題及時處理。

協會準備今年10月份開個比較大型的全國性的信用評價會議，貫徹信用評價，推廣信用評價。另外，國務院20號文件說行業可以制訂一些標準，所以我們要制定行業的信用標準。當然，要加強行業自律，首先要加強協會自身自律，協會自身要講誠信。

行業發展趨勢 協會從不“缺席”

記者：今年上半年，裝飾行業有兩個比較明顯的熱潮，一是上市，二是觸網，您怎么看待這兩個熱潮？

劉曉一：企業發展到一定程度，就應該上市。上市公司有個最大的優勢，就是人家信得過它，因為它受到公眾監督，它會自律。而且，股民是要有回報的，企業就必須把公司搞好。這么多年來，協會一直鼓勵企業上市，我們就想把這些企業推向資本市場，讓全國人民來監督它們。原來大家看不起裝飾企業，認為是馬路游擊隊，實際上根本不是這樣。上市能夠提升裝飾企業的社會形象和社會地位。

另外，關于觸網，我們辦了好幾期信息化建設的全國性交流會，企業都很踴躍參加。另外，我們也經常到企業調查摸點，把情況摸出來后，形成經驗推廣，讓大家來學習。

一個資本市場，一個高科技，裝飾行業要發展就必須要跟進，必須要走這兩條路。

記者：今年裝飾行業的上下游行業不太景氣，像房地產低迷，建材行業因為環保等問題比較掙扎。這樣的形勢對裝飾行業有沒有影響？那企業應該怎么辦？

劉曉一：對，都有影響。今年我聽了很多家企業都說今年工程不好接、業務量不大等等這樣的話，企業就應該加強內部練兵，加強管理。原來是靠“量”來維持效益，現在是靠“質”來維持效益了。有些企業工程接的少，但今年利潤反而還高了。他們就是靠質量來取勝的。所以，企業要做精品工程，一來提升自己，二來加強客戶的信任，從而把自己效益提高。

其實，現在裝飾產業的裝修目標很多，一個是房地產，另外，國家投資的鐵路、基建，包括酒店、寫字樓、銀行等，都在我們范圍內。

記者：對，裝飾產業的目標范圍很廣，因此也對細分市場、專業化等要求越來越高，對此，協會有一些什么舉措助推這一趨勢的發展？

劉曉一：是的，有些小企業，雖然企業不大，但是做的很專業。像裝飾五星級酒店的銀建、裝飾大劇院的中孚泰，它們在各自的領域比大企業還強。還有像金螳螂、亞廈、廣田、洪濤、嘉信等公司的綠色施工，它們做了一套施工程序，在管理上有獨到之處。

我們會組織高峰論壇，做經驗交流研討；也會組織企業到先進的公司去參觀。參觀不只是看看，而是要解釋它們的施工手段、優勢，把強項和亮點毫不保留的展示給參觀企業。作為百強企業，就要讓全國的裝飾企業都動起來，圍繞“百強”的目標爭取，打造自己的亮點。

寄語協會30年 相信行業“永遠”

記者：今年剛好是協會成立30周年，協會會舉辦一些什么活動？

劉曉一：第一，我們要回顧總結30年的得失，當然主要是成績。老一輩人成立行業協會，是想把協會做好，所以我們要繼承老一輩留下的協會資源，把協會搞的更好。

第二，30年來對協會有貢獻的企業，有貢獻的工作者，我們要對他們進行表彰。協會里有這么一大批功勛人物，把協會工作不斷推向前進。老一輩的工作者，不在世的我們要緬懷，在世的我們要給他們頒功勛獎，包括企業的、協會的、地方協會的。

第三，我們要組織論壇，回顧這么多年來，協會、企業有哪些成功經驗，哪些不成功經驗，讓大家討論交流。有些企業做的不錯，還有亮點，要讓其他企業來吸取營養、吸取教訓，協會的目的也就是要把企業搞的更好嘛。

另外，還有展覽，把30年來全國一百個精品工程拿出來，做圖片展，請大家看。

記者：您對協會和行業的未來有什么期望和寄語？

劉曉一：我1988年進入這個行業。原來學的土建，在國外當項目經理，后來就到建筑裝飾這個行業了，當過中國建筑裝飾公司的總經理、董事長。從我的角度來看，這個行業是朝陽行業。不管國家政策、市場怎么調整，老百姓的房子總是要裝修的；另外，中國那么多人口，農村那么廣大的人力資源，他們很多人會進入這個行業。所以，裝飾行業是需求和資源持續不斷的一個行業，是個永遠的行業，協會和行業的發展必定前途無量！