二、2016年工作中存在的不足

　　在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，2016的工作中還存在著瑕疵和不足，主要表現(xiàn)為：

　　1.市場份額與公司已有的品牌高度不匹配;

　　2.公司管理體系需要繼續(xù)改進提升;

　　3.設(shè)計、施工專業(yè)技術(shù)應(yīng)進一步提升;金字塔尖的鼎級設(shè)計師總數(shù)量依然不夠多;夢工廠施工品牌尚未形成“技術(shù)領(lǐng)先，舍我其誰”的強大氣勢;

　　4.全員對2016嚴峻的經(jīng)濟形勢、市場大環(huán)境認知不足，缺乏危機意識;

　　5.在現(xiàn)今的微信時代，全員對微信自我營銷、企業(yè)營銷認識不足，方法不多;

　　6.部分同事的工作狀態(tài)起伏較大，個人形象有待進一步提升;

　　7.部分設(shè)計師、項目經(jīng)理尚未融入公司全面發(fā)展的大環(huán)境;私單現(xiàn)象時有發(fā)生;

　　8.公裝設(shè)計師單打獨斗的居多，團隊作業(yè)的偏少;

　　9.對高端家裝客戶的人文關(guān)懷、情緒管理尚有待提高;

　　三、展望未來，2017年主要工作安排

　　我們告別了成績斐然的2016年，迎來了充滿希望的2017年。2017年主要工作安排如下：

　　1、增聘50名設(shè)計英才，包括：公裝設(shè)計師、家裝設(shè)計師、軟裝設(shè)計師;

　　2、2017設(shè)計團隊規(guī)模目標：增至18個公裝設(shè)計所，22個家裝設(shè)計所。繼續(xù)擴大廈門分公司的規(guī)模，廈門增至10個設(shè)計所;

　　3、繼續(xù)對優(yōu)秀設(shè)計師、優(yōu)秀項目經(jīng)理的推廣、包裝不遺余力，推進“大設(shè)計師，大項目經(jīng)理”計劃實施;

　　4、繼續(xù)努力提升施工工程質(zhì)量，提高客戶滿意度;

　　2017發(fā)展關(guān)鍵詞是：敬畏、專注、提升、共享