統籌兼顧是科學發展觀的總體要求。在2004年中央經濟工作會議上，胡錦濤總書記講話中明確指出走出去的戰略要求：“我們應當充分利用自身的優勢，鼓勵企業走出去，為了更有效的實施走出去的戰略，必須加快制定和完善互利合作的總體規劃，加強有關方面的協調配合，綜合運用政治、經濟、外交等手段，完善稅收，信貸、保險和人才培養的支持政策，發揮整體組織優勢”。

　　科學發展觀指出的“五個統籌”，其中統籌國內發展和對外開放，實質就是更好的利用海內外兩種資源、兩個市場。對外承包事業是我國走出去戰略的重要組成部分，其中建筑裝飾行業也包括在這個重要組成部分中。

　　一、提高認識

　　推進建筑裝飾行業走出去，是我國建筑裝飾行業國際化的必然。事實上20世紀，隨著我國建筑工程對外經援和對外承包，相應的建筑裝飾工程也隨之在海外運營著，只不過沒有像現在提到的高度，特別是我國加入WTO后，更加提到重要日程上來，成為利用海內外兩種資源和兩個市場的不可缺少的內容。

　　20世紀90年代中國建筑裝飾協會曾經召開過走出去經驗交流會。盡管不完善、規模小，分散不系統，還是在實踐中學習和掌握了一些規律有的裝飾企業曾在新加坡、俄羅斯、越南、阿爾及利亞等國家開拓裝飾工程，有了基礎。大家對國內市場國際化有了共識，有的企業已經在運作和外資企業進行國際化水平的競爭。提高著企業適應國際化競爭的能力。但是不少企業對于到海外市場上進行國際化競爭，尚屬生疏，甚至有高深莫測的神秘感，望洋生嘆。從先行企業的經驗看，我國的建筑裝飾行業，從整體來看，已經具有到海外市場競爭的實力，有的企業已經走出去，這種趨勢，有自身優勢和國家政策支持，一定是發展的勢頭。政府部門、協會組織，應順勢推進，企業應強力進取。在認識上應當立足當前，放眼長遠，要有戰略化的目標，有規劃、有實施步驟，企業做強做大的內容，應當把從事海內外市場開拓列入其中。打造一批旗艦建筑裝飾企業，走上國際化。放眼國際化的視野，樹立國際化戰略目標，邁出新步伐。

　　走出去以搞工程換回資源，為國家做貢獻；走出去企業創出更好經營效益；走出去鍛煉一批高素質的員工骨干；走出去帶動物資出口為國家創匯；走出去造就國際化水平的企業家；走出去成長一批又強又大的國際化水平的企業，等等，好處多多。

　　有條件的企業，發揚創業發展敢為天下先的氣勢，奮發圖強，努力走出去，當然要避風險，發揮優勢，要有緊迫感，不能抱著興已無關的態度，小富即安更不可取。

　　21世紀，在我國全面建設小康社會的大好形勢下，裝飾行業一定會在國際舞臺上大顯身手。

　　二、多找渠道

　　在當前階段，主要是找渠道，掌握信息，擴展開拓，大力邁開走出去的步伐。

　　·已經走出去的企業，在總結經驗的基礎上，擴展經營規模。

　　·中外合資企業，應當利用合資外方的資源走出去，也可在海外搞合資企業。

　　·建筑企業有多年海外承包工程的優勢，裝飾企業可與其合作，搭車走出去。

　　·我國駐外機構，國內企業在海外的投資項目，華人在海外的經營項目（如餐飲、文娛、商業等），國外建設的中式園林，中式古建及修繕等等，都是裝飾工程的市場的大平臺。

　　·海外大企業的工程，在國內的投資項目甚多（如工業、商業、房地產），我國投資建設的大項目，外商設計，承包建筑（如北京奧運、上海世博），競取裝飾項目，打出品牌，借機走出去。

　　走出去也可從分包項目入手，取得經驗，擴大規模，獨立承包，總承包。有條件的也能發展建立海外機構。

　　存在的困難，主要是從事海外經營的人才不足，解決的辦法，一是培訓，二是招賢。在其他方面如資金，可利用國家支持走出去的優惠政策。

　　國內的裝飾企業，實行聯合，優勢互補，取得雙贏。可項目聯合也可機構聯合。規模經營，爭取有條件的裝飾企業，取得對外經營的資質。

　　從行業整體看，我國的建筑裝飾行業，有古老的歷史，在古建、園林等裝修，民族形式的建筑，有外人不能替代的優勢。在現代化裝修方面，經過對外開放，國內市場國際化的態勢下，有著20多年的發展和提高，具有了國際化水平的競爭能力，在勞動成本低，員工團隊艱苦拼搏，吃苦耐勞，更具有不可比的優勢。一批裝飾企業在經營管理，技術水平、科技、創新，運用現代化設備——電子計算機，信息網絡等方面，不遜于海外的企業。