四、精裝修公司及供應商方面

　　2018年對于精裝修公司及相關的供應商來說，普遍面臨的問題是任務大量增加，資金非常緊張，內部管理難度增大。我舉個例子，最近某國際著名品牌供應商在多個工地無法及時供貨，這種情況以前幾乎沒有聽說。

　　1) 會不會撐死在2018年?

　　企業正常情況下其實很難餓死，更多的情況是被擴大的市場撐死。精裝修最難控制的是群訴，在項目多、管理精力分散的情況下，很容易導致管理失控，最終面臨嚴重的投訴，從而毀掉一家公司的品牌。面臨爆發性增長的市場，我們在欣喜之余，更應該如履薄冰，如臨深淵，踏踏實實做好每一個項目。

　　2) 會不會窮死在2018年?

　　資金鏈緊張是房地產行業當前的常見現象，商票的使用將進一步惡化精裝修公司及供應商的財務報表，企業有可能在任務充沛的情況下居然活活窮死。我們要加強風險意識，補習財務知識，防止被無知害死。

　　3) 會不會累死在2018年?

　　我們剛才講了若干嚴重影響項目管理的一些問題，例如不科學的設計、不合格的主體結構質量、不恰當的組織管理方法、不合理的質量標準、不適宜的檢查內容等等，悲觀地說目前這種情況目前還是比較普遍的，如果不能及時扭轉，那么全行業可能面臨有效產能被大大浪費、班組鬧事增多、管理人員疲于奔命，最終導致工程質量崩潰的悲劇發生。我們要傳播批量精裝修的管理知識，理順管理關系，降低工作人員的勞動強度，提升全鏈條的工作效率。

　　五、怎么辦?

　　說了那么多困難，是不是就沒有辦法解決了呢?其實辦法是有的，今年3月份和6月份我分別做了兩次演講，后來根據演講內容寫了兩篇文章，分別叫做《沒有標準化，就沒有規模化》以及《如何同時管理1000個工程?》，有興趣的聽眾可以在朋友圈搜索一下，兩篇文章都有點長，每篇都在10000字的樣子，需要一定的耐心才能讀完。文章那么長，其實僅僅為了求解一道算術題，具體如下：

　　25000*80/20/365=?

　　這個算式的意思是：我們公司去年交付了25000套房子，每套房子的泥水工程量平均不超過80平方米，每對夫妻按照目前的組織方式，一天可以完成20平方米的泥水施工。假設所有的夫妻一年365天都可以連續工作，請問我們中天精裝公司需要多少對泥水夫妻?答案是274對就夠了。問題是我們公司至少有二三千對泥水夫妻，而且還經常缺人，也就是說，這些工人的產能被浪費了80~90%!如果我們能夠改善管理，合理組織，均衡施工，那么將產能提升5~10倍是非常有可能的。

　　有人聽到我說這個結論，第一反應是：不可能!拜托，不要那么武斷。一個目標如果我們認為完全不可能而放棄努力，那么它當然不可能達到。我們知道，二十世紀初人類發明了流水線，到1999年的時候德魯克說，產業工人的勞動效率已經提高了50倍。我們的批量精裝修工程其實也是一種流水線，只是這種流水線上的產品是不動的，移動的是操作工人。如果參加建設的所有各方能夠像制造業那樣持之以恒地改善每個管理細節，那么大幅度提高勞動效率完全可能。有些人想到制造業就想到了先進的設備，從而簡單地推論，建筑行業必須像制造業那樣依靠設備來施工才能搞好工程，其實制造業的精細化管理才是真正應該首先學習的地方。可惜的是，我們的各方管理人員在意識上存在一些問題，于是在行動上沒有付出足夠努力，以至于工地上今天停水，明天停電，后天沒有電梯，大后天沒有材料，再后來搞幾把運動式的檢查，我想如果把這些貌似雞毛蒜皮的事情管理好，產能就已經可以提升一大步了。

　　總之，我的看法是，即便是我們不做任何技術上的創新，而致力于改善我們的管理，那么效率同樣可以提升一大步。有些人只關注技術的創新，認為只有技術的創新才是真正的創新，但其實熊彼特早就說過，組織管理的創新也是重要的創新方式。我們當下要做的可能只有一點，就是不折騰，太多的產能被折騰掉了，太多的成本被折騰掉了，太多的激情和夢想被折騰掉了。

　　我本人講課已經有22年的歷史，講授《批量精裝修》這個課程也有14年了。早年的時候這個課程只要一天就可以講完，現在看來兩天也講不完，問題是我是一家公司的總經理，怎么可能有那么多時間給人講課呢?而且，我認為之所以課程越來越長，并不是因為有很多的新技術要講，而是有很多的誤區需要澄清，每次講課都要在這些問題上花掉很多的時間。前不久我做了一個梳理，逐一檢查了講課時涉及到的200多個知識點，發現沒有一條需要用到初中以上的知識，最難的一個地方大概就是幾個初中化學中出現過的化學方程式罷了。如此看來，要想管好批量精裝修，我們需要的并不是高大上的理論，我們幾乎只要常識就可以把事情做好。

　　以上是課件的樣式，今天講了其中一些令人痛苦的環節，希望引起與會各方的關注。期待和諸位一起共同努力，迎接批量精裝修爆發性增長所帶來的挑戰。

　　謝謝!