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智優沃董宇:構建“智能+”創新生態,打造裝飾產業升級加速引擎
來源:中裝新網    時間:2018-06-28 09:35:47   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:中關村智能硬件產業聯盟秘書長、智優沃產業加速器創始人董通過對整個智能產業發展浪潮趨勢的分析,結合裝飾行業發展現狀,分析當下裝飾產業轉型的必要性,轉型的方向及方法,提升行業產品附加值,助推裝飾大產業的智能化升級。

    產業服務,立足本行業的產業升級的市場需求,第三是做企業加速。企業加速的事情,大家看起來近三年的資本市場,兩年一變的是傳統行業,一年一變的是新行業,真正前兩個行業半年門檻,就是翻天覆地的變化。傳統行業里面就沒有新的市場機會嗎?非常多,機會大把。所以在這個行業里面,我們同樣要以互聯網的速度,以人工智能產業的速度去看,去審視我們這個行業里面未來產生的創新點。這些東西是稍縱即逝的,當你抓住以后,未來可能會抓住某一個細分領域占據龍頭的機會。

    核心是連接,創新成果。圍繞產業的需求,以及不同跨地域的特點做服務,第三是把這兩個匹配過來的資源放到一個點,集中配送,做一個創新的加速。第四個是做起來以后,終于在迷茫中為全行業找到了一個很有意思的點,我們又是和地產相關的,全國有多少億,有多少城市的這個行業需要生產?而且本身我們又跟建筑貼得這么近,又解決了我們國家老大難的問題。

    目標是三年時間五個一百:引進和培育一百家建筑裝飾領域的前沿技術創新企業;入住企業產值超過100億元,當你把資本的杠桿架上,這一百億產值對應的可能是3千到5千億元的市值,深圳很多其他行業是非常普遍的現象。第三是帶動相關產業實現經濟效益100億元,完成產業技術成果轉化100項,引進和培養高端人才100名。

    因為我們做事兒是很有意思的,想做一個事兒都是思考完了之后就想得到結果,這個事兒可能也不是我們做了。但是還得暢想一下。

    從我們的角度來看這個事情不是特別難,整個規劃是簡單清晰:

    第一是產業集群,要做一個新建筑裝飾的產業集群。

    第二個是產業孵化和加速平臺。

    第三個是產業公共服務。

    重點產業領域是新技術、新產品、新業態、新流程、新模式。

    思路:一是做產業聚集。二是需求對接,也就是連接了前端的創新和后端的產業升級,我們本質上是做了大數據,做的是科技的行業大數據。在全國有29個省,135個標桿城市,每個城市一百多家的產業升級的需求,在這個里面有很多和我們的領域相關,因為有這個會,促使我們回去會把這個行業領域相關的企業,以及他釋放出來的需求,都會整理出來,對前端要做的事情會有多大的促進作用。第三個是引導成果轉化。然后是公共服務,首先導入的是自己這個行業的產業服務體系,這不是服務于行業內部的這些人,而是服務于剛才看到的那一系列的獨角獸和人工智能、互聯網+的企業。第二是服務的價值,U副是資本,服務和資本要配套形成股權的形式,占進去。所以我們要服務于我們將來要培養的新的經濟增長點,再導入其他行業的科技創新服務來服務本行業的產業升級。第五個是金融投資,也是最重要的。無論是創新驅動,人才驅動還是政策驅動,落實到最后的一步執行層面就是資本驅動,沒有錢什么也干不了。所以在金融架構是什么樣,以及外部環境是非常重要的。別的不說,從投資角度來說有兩點,第一是引入知名的風險投資機構,怎么引入?可以把這個行業中近一兩年來投資收益看一下,看看誰投的就知道誰在關心那個領域,把這些再拿出來以后,再單列一遍,排成頭部,投三到五家核心的風投,列出來就很清晰了。一定要研究最感興趣的,不感興趣的可以引導政府做配套,配套行業資金,配套以后我們的出發點不一樣。另外是上市公司背景的產業資本,我前天剛參加了廈門的一家上市公司的項目,做櫥柜的,50億左右的資本,投大健康和大家居,后面加了大科技。最近的從年初到現在,見過的這種上市公司,在他外延的產業方向上設獨立的資本要投的,沒有十家也差不多了,這還只是苗頭,未來一定會形成一個產業方向。

    對上市公司來說這個資本更好撬動了,如果盈利的話,核心的事兒是希望把他的產業鏈有效地管理,給他一個比較好的政策環境,比較好的資本金融環境,這個事情不愁不來。

    功能規劃。

    集群怎么看?

    三個層面,剛才說的創新,第一個是技術創新,這個領域也是最根本的事兒,我們都有核心的技術。在材料、大數據、綠色、節能、感知物聯,這些在市場上已經出現的,和我們的產業密切相關的那些做下來。第二個是平臺式創新,基本上是三個。第一個是BIM信息化。第二個是互聯網+,包括裝修,包括企業內部的協同管理,包括通過互聯網的手段,從施工監理等等一系列的層面做一些深化流程的改進,說白了很簡單,兩化融合里面的信息化。但是我們行業的信息化進度比較慢。第三個是大數據的協同管理,這些東西比較新。大數據這個東西確實深不可測,整個幾項新技術里面,包括建筑行業十三五規劃也特別提了要通過大數據來協同管理,具體怎么管理,今天時間有限就不講了。

    技術創新和平臺創新基礎,再往上是應用創新,基于這些好的基礎,在上面產生了一系列新的企業和方向。集群怎么干?第一沒有領軍企業不能稱之為集群,也沒有活力,所以鎖定十家領軍企業。

    目標是聚焦一批建筑裝飾產業領域的龍頭企業,這些龍頭企業要提出三個事兒:第一個是傳統行業,要擴大研發的,這個是我們需要的。第二個是行業的龍頭企業圍繞著戰略創新方向新設的資本平臺,就是子公司。一個規模50億的企業,新設一個物聯網事業部或者是物聯網的子公司,你放心他100%是為了自己的業務服務的。第二他也一定是希望把他這個公司做成圍繞全行業的解決方案平臺,然后去吞噬別人,這樣的公司是未來非常有發展潛力的。在這個基礎中,由于他對行業的不了解,對創新行業不了解,比如說一個建筑公司想搞一個物聯網,一定需要外部資源的介入,這種機會就是在資本方面預先占據先機的非常好的條件。第三個是行業龍頭企業產業鏈并購上下游的產業集群。

    科技小巨人的培育,培育30家。對標一批高成長的建筑裝飾領域的高成長科技企業。有兩個標的,第一個是跟這個相關的獨角獸,已經不錯了,未來肯定會很值錢的,而且現在國家對這類企業將來的上市和資本運作也有開放的很好的空間。第二個是所謂的新建筑領域,獲得千萬融資以上的高成長企業,這個在全行業也不多,也不難獲得。

    第三個是高精尖企業的孵化,大概是60家。聚焦的是一批細分領域的,技術水平國際領先,產業化前景廣闊的初創企業。對標三類:第一個是獲得天使投資的高層次人才創新創業的企業,這個也很多。第二個是高校和科研院所領域的重大成果專業化項目。大家如果對高校和科研機構的體制比較了解的話就會知道,我們國家的高校體制也是大而全。要說十年前可能不是特別精,但是現在已經不是這個狀況了,我們在設立不同科研方向的時候,對標的是美國、歐盟、日本,我們一下子對標了三個,三是什么概念?所有的事兒都立足于自力更生,你們有的東西,美國有的東西,美國、日本、歐洲有的東西我都要有。我們在那個位置是海淀區的五道口,俗稱宇宙中心,花了一年時間做統計,不用出我們這個圈,就會發現在90%中國的前沿科技項目上,不一定做得很前沿,但是會發現都有。所以我們國家的科技創新資源是非常豐富的,這種豐富的程度超出我們的想象。很難發現有個什么東西國外有,我們沒有的,全有,頂多是我們沒有人家好。所以在高校和科研院所里面已經成熟的產業化項目,尤其是重點的技術類項目,這是一個非常好的金礦。如果我們是個風險投資機構,可能還要去判斷,這個東西將來建筑裝飾領域的,會不會被建筑裝飾行業所采用啊,還要考慮。換個意思是什么?我看好了,為什么讓別人投?我投點小錢,去拿我的渠道和定單占股就把這個事情包了,包完了以后,就變成了我是行業標準了,你就吞噬別人,為什么讓其他的資本進來搶原本屬于我的蛋糕呢?本來在未來產業應用在自己手里,所以前置的資本投入你也不能放。但是還要聯手,我們也靠這個掙錢。

    還有是其他科技型企業在建筑裝飾領域的新設的子公司,多半集中在智能家居、家裝,比如說京東就干這個事兒,百度和小米也干這個事兒,互聯網公司就跨界了。他現在不明白,我們還能活,他真明白了,你會發現整個行業頂部利潤被人家收割,我們還是掙不到錢,而且可能會更苦。

    這就是產業集群,一個是產業緯度的脈絡要清楚,第二是目標和對標的方向要清晰,這個事情就不怕。這個東西出來以后,在全行業甚至是全國的傳統行業里一定是釋放的案例,現在媒體很發達,大家都用今日頭條了,舉個例子,頭條一打開就會發現什么地方的建筑行業出來了一批龍頭企業,創新項目出來了,同樣的這個事情放大就出來了。

    這是圍繞前沿技術的孵化加速,前面說的是項目源,然后是孵化,然后是加速。加速就是把我們選上的這些企業,配套政策,給龍頭企業,尤其是傳統龍頭企業,給他一個創新的資源池,讓他挑。他看好哪個,我們跟他一塊兒進來。第二個打包之后再和頂端的巨頭的科技公司合作,會發現非常順暢,而且也非常的容易,雙方也很容易達成共識。

    最后的目標就是瞪羚企業,還有一個是獨角獸企業。按照我們在中關村做的統計,這兩年的經驗,這種百十億美金估值,對應人民幣大概是70億左右,70億左右市值的企業,基本上在A股市場上已經是好多上市公司了。十年前當我們說房價泡沫的時候,現在是什么情況?存在一定合理,趨勢一定不會是你覺得他不行就不行了,他一定會反復打你的耳光。所以目標是調動資本,去做瞪羚和獨角獸。

    為什么要調動資本?從2018年到現在,央行放了多少錢?

    最后是產業投資基金,以資本為引擎,立足前沿技術在建筑裝飾領域的產業化,打造一個集群。這個領域沒有產業基金是很不可思議的一個事兒。沒有產業的投資基金,是一定要有的。

    有六點:

    第一個是要塑造示范效應;

    第二是不要追逐熱點,尋找創新和市場需求中間的空白,用資本為紐帶,推動產學研為一體化;

    第三是依托政策,構建一個細分產業的沃土;

    第四是與國家產業引導基金,央企投資基金,上市公司投資并購形成聯動,撬動產業資源;

    第五是在全球范圍內投資我們這個產業需要的重大科技成果;

    第六是順應產業發展規律,打造一個產業鏈投資的風口,樹立科技金融的新模式。

    具體怎么組建基金,以后有時間再探討。時間關系,就說到這里,謝謝大家。


關鍵詞: 智能 智優沃 裝飾 升級
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[責任編輯:李艷]
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