第三個(gè)是發(fā)展新建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)：

    一個(gè)是優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。剛才說(shuō)了那么多不好，那是因?yàn)槲沂峭庑校绻f(shuō)錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)怪罪，本來(lái)也不懂。換句話說(shuō)我們的資源優(yōu)勢(shì)是很明顯的，第一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，畢竟4萬(wàn)億左右的行業(yè)規(guī)模，基礎(chǔ)在那兒，意味著未來(lái)有無(wú)限的發(fā)展空間。

    第二個(gè)是從2008年以后，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的提升，這背后的原因舊部說(shuō)了，歸根到底是兜里有錢了，一定會(huì)帶來(lái)一系列的在生活居住條件上的、消費(fèi)領(lǐng)域上的深層次的需求。這些需求的出來(lái)代表什么？才真正代表了你建筑裝飾行業(yè)高利潤(rùn)的空間會(huì)打開(kāi)。在以往的大工程基本上都是政府項(xiàng)目，普通的老百姓買房子的時(shí)候，基本上目標(biāo)都是居住屬性，而且是比較初級(jí)的居住屬性。這個(gè)行業(yè)怎么可能有高利潤(rùn)的空間呢？而現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)生活條件的要求在不斷地躍升，包括我們和衛(wèi)建委還做了一套方案，就是給孕嬰行業(yè)配套的，做智能+的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，就單獨(dú)提出一條，跟建筑裝飾相關(guān)的，這個(gè)領(lǐng)域怎么保障孩子和孕婦能夠獲得很好的條件。這個(gè)很好的條件轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的代價(jià)是什么？一個(gè)月子會(huì)所現(xiàn)在一個(gè)月36萬(wàn)，你想想這個(gè)月子會(huì)所的裝修和這個(gè)月子會(huì)所在整個(gè)建筑領(lǐng)域的一系列，一個(gè)人就是36萬(wàn)，給我們整個(gè)裝飾行業(yè)帶來(lái)多少新的商機(jī)？和高利潤(rùn)的空間尺度？想掙錢一定要定位孩子，看大家現(xiàn)在還沒(méi)有看到的東西，未來(lái)一定會(huì)成為趨勢(shì)的，這個(gè)事情。再反過(guò)來(lái)，在他形成趨勢(shì)之前，我們要提前做布局，把我們未來(lái)想做的事兒先嵌入進(jìn)去，這個(gè)事兒就可以了。我在北京見(jiàn)過(guò)好多領(lǐng)導(dǎo)、大的老板，說(shuō)曾經(jīng)在96年看過(guò)馬云的，這個(gè)故事后面再講，其實(shí)很有意思。

    第二是豐富的創(chuàng)新資源。深圳是創(chuàng)新資源最集中的區(qū)域之一，同時(shí)也有全球影響力的新一代的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群和互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)集群，立足創(chuàng)新，通過(guò)前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)建筑裝飾行業(yè)進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)而輻射全國(guó)、全行業(yè)，具有豐富的創(chuàng)新資源條件。我到別的地方真的沒(méi)看見(jiàn)說(shuō)一個(gè)區(qū)，而且這么核心的一個(gè)地方，圍繞建筑裝飾行業(yè)能夠出臺(tái)專門的政策，這就是非常好的條件。實(shí)際上本身建筑裝飾行業(yè)和房地產(chǎn)，與我們國(guó)家目前暴利的、資本最聚集的行業(yè)又是緊密相關(guān)的，在一個(gè)地方豎起標(biāo)桿來(lái)，后面的想象空間是很有意思的，同時(shí)又是傳統(tǒng)行業(yè)里面伴生的高新技術(shù)。不要以為人工智能這些企業(yè)多么高雅，其實(shí)他們現(xiàn)在都在追著傳統(tǒng)行業(yè)走，都在傳統(tǒng)行業(yè)里面找機(jī)會(huì)，反過(guò)來(lái)我們是能夠帶領(lǐng)他們的。現(xiàn)在怎么讓我們行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和訴求能夠帶動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)最熱端的企業(yè)和我們抱團(tuán)，非常有意思。

    第三個(gè)是良好的配套環(huán)境。

    第四是強(qiáng)力的政策支持。

    還有一個(gè)很重要的事兒，就是今天咱們這個(gè)會(huì)議的組織方是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)，是國(guó)家級(jí)的行業(yè)組織，具備了行業(yè)最權(quán)威的資源整合條件，這些條件都在，是不是可以暢想一下我們面對(duì)未來(lái)，有可能在這個(gè)行業(yè)里會(huì)出現(xiàn)一批真正的高附加值、高科技的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

    為這些未來(lái)可能出現(xiàn)的建筑行業(yè)的BAT，創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，讓他快速成長(zhǎng)起來(lái)。背后隱含的是什么？2005年買BAT的原始股能賺多少錢？這就明白了。

    打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)體系。因?yàn)槲也皇切袠I(yè)內(nèi)的，可能會(huì)說(shuō)一些大家看起來(lái)很新鮮的觀點(diǎn)，對(duì)錯(cuò)就僅供批判。

    第一個(gè)是建設(shè)的宗旨：建一個(gè)叫做“新建筑裝飾”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，核心的主旨是要依托區(qū)域科技創(chuàng)新資源聚集的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在整個(gè)全國(guó)、全產(chǎn)業(yè)，能夠吸引資本，或者是能夠?qū)Y本的杠桿撬動(dòng)最大的就是一個(gè)事兒，就是科技。而且是科技成果轉(zhuǎn)化或者是前沿技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的批量的風(fēng)口。第二是整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新資源，這些產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新資源是指我們整個(gè)建筑裝飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，然后以創(chuàng)新的高精尖產(chǎn)品的供給能力和需求體系為核心。轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)講就是我們不用自己去創(chuàng)造，放開(kāi)眼睛去看一看，現(xiàn)在市場(chǎng)上現(xiàn)在高校的科研院所承擔(dān)的國(guó)家重大專項(xiàng)，“863”，工信部和發(fā)改委每年的建筑行業(yè)批了多少專項(xiàng)，都是誰(shuí)干的，都做了什么東西？可能大家都不看，請(qǐng)你仔細(xì)看一看，會(huì)發(fā)現(xiàn)有無(wú)數(shù)的未來(lái)會(huì)上億的產(chǎn)品原形目前就擺在那兒，因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)業(yè)環(huán)境，就是我們的行業(yè)沒(méi)有主動(dòng)和他進(jìn)行有效地融合，要給他一個(gè)主動(dòng)的技術(shù)和環(huán)境。如果一個(gè)東西在全行業(yè)應(yīng)用，那可能瞬間10億美金的獨(dú)角獸就出來(lái)了。以突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)為重點(diǎn)。第一個(gè)是整個(gè)行業(yè)的分析，規(guī)模、利潤(rùn)、水平，人才結(jié)構(gòu)。第二個(gè)是看國(guó)家對(duì)行業(yè)里面除了政策以外，有沒(méi)有什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路線圖，有一些細(xì)致的能夠針對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)有，各環(huán)節(jié)有的類似一個(gè)綱領(lǐng)性的事兒，查到了10項(xiàng)，叫做建筑行業(yè)的10項(xiàng)新技術(shù)，2017版，這是一個(gè)事兒。第三個(gè)是我們本身有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)把全國(guó)的理工科的高校收錄了147所，中科院有70多所，這些所里面的產(chǎn)業(yè)化的成果有非常權(quán)威的東西。把建筑行業(yè)的這10項(xiàng)新技術(shù)后面對(duì)應(yīng)的研發(fā)單位以及市場(chǎng)上已經(jīng)獲投的風(fēng)險(xiǎn)投資拿出來(lái)以后，這個(gè)路線圖就比較清晰了，前面是行業(yè)需求，中間是國(guó)家提出來(lái)的未來(lái)要采納的主要的新技術(shù)的方向，最后就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事兒，行業(yè)主導(dǎo)。有的已經(jīng)是公司獲得了資本關(guān)注，還有的是做得不錯(cuò)，但是大家還沒(méi)有意識(shí)到。另外是國(guó)家已經(jīng)投了幾千萬(wàn)，比如說(shuō)清華大學(xué)搞的建筑的什么東西，去年一筆就是3千多萬(wàn)的支持就下去了。兩年以后一定會(huì)有成果，這些成果都亟待我們開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。包括BIM，在我最開(kāi)始看到BIM的時(shí)候，那是很多很多年前的事兒，到現(xiàn)在才開(kāi)始用。如果是按照我們互聯(lián)網(wǎng)和我們這個(gè)圈里人的習(xí)慣，當(dāng)我看到一個(gè)市場(chǎng)上突然有一個(gè)公司被google或者是被因特爾花了上百億美金收購(gòu)了以后，我馬上就會(huì)在國(guó)內(nèi)找，找有沒(méi)有同等的公司，有的話去收，做布局。更興奮的是技術(shù)跟他一模一樣，或者是技術(shù)不比他差，在國(guó)內(nèi)有同類替代的產(chǎn)品，還沒(méi)有成公司，難道不覺(jué)得這一百億是你的嗎？

    建立的以消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的市場(chǎng)需求為牽引，立足創(chuàng)新，輻射全國(guó)，有重要影響力的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)體系，推動(dòng)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、體系化、生態(tài)化、高端化的發(fā)展。

    這是提的建設(shè)宗旨。

    整個(gè)原則是五點(diǎn)：

    第一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)。當(dāng)一個(gè)行業(yè)規(guī)模大了，又很分散，小企業(yè)居多的時(shí)候，沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)站出來(lái)說(shuō)我能夠代替政府為行業(yè)發(fā)展制定或者是設(shè)定一些路線圖。一定沒(méi)有，所以特別就會(huì)突出咱們協(xié)會(huì)和聯(lián)盟在這個(gè)領(lǐng)域中間的作用，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，聚集資源，這個(gè)資源不僅是錢，還有政策，資本，市場(chǎng)一系列的東西做成杠桿，把市場(chǎng)空間翹開(kāi)，制定一套產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖。這個(gè)路線圖不要特別細(xì)的制定，把10項(xiàng)新技術(shù)和住建部在2016年的意見(jiàn)和2017年的十三五規(guī)劃連接起來(lái)，就非常清晰了。

    第二是體驗(yàn)示范引領(lǐng)。我們本身還做投資，也做孵化，在我們這個(gè)行業(yè)里面兩年孵出一個(gè)半獨(dú)角獸，這個(gè)里面有很多是靠體驗(yàn)和示范來(lái)擴(kuò)大規(guī)模的。圍繞市場(chǎng)需求，一定要構(gòu)建的是什么？尤其是我們這個(gè)行業(yè)場(chǎng)景化的體驗(yàn)構(gòu)建的應(yīng)用示范環(huán)境，第二個(gè)一定要集中，不能很散。就像紅色革命根據(jù)地，集中了，資源匯集過(guò)來(lái)以后，才能在這個(gè)基礎(chǔ)上做宣傳，做引導(dǎo)，做一系列其他的東西。連接是兩塊，后端研發(fā)和設(shè)計(jì)，做技術(shù)突破，產(chǎn)品創(chuàng)新和整體解決方案。技術(shù)突破這個(gè)事兒交給別人去做，交給互聯(lián)網(wǎng)的人去做，交給人工智能的人去做，交給搞材料的人去做就可以了。我們需要的是拿來(lái)主義，適當(dāng)?shù)赝饵c(diǎn)錢，一個(gè)非常好的產(chǎn)品，一模一樣，沒(méi)市場(chǎng)的時(shí)候可能是一千萬(wàn)，我們是這個(gè)行業(yè)里面最大的渠道，當(dāng)你把市場(chǎng)放大十倍的時(shí)候可能值10億了，因?yàn)槟憧吹搅宋磥?lái)的空間。這個(gè)放大市場(chǎng)在我們手里，不是在他手里。這個(gè)行業(yè)里面，最重要的就是拿來(lái)，然后放大。我們?nèi)袠I(yè)這么多年的積累就是一個(gè)放大器，這個(gè)放大器一旦形成，外面的社會(huì)資本就會(huì)進(jìn)來(lái)。社會(huì)資本進(jìn)來(lái)之后就會(huì)催生一些頭部的公司出來(lái)，馬上就會(huì)整合線下，行業(yè)的巨頭公司就會(huì)出來(lái)。

    我中午去了對(duì)面皇庭的盒馬鮮生，然后是滴滴，原來(lái)有多少個(gè)城市，甚至有多少個(gè)縣就有多少個(gè)出租車公司，大家掙錢嗎？不掙錢，雖然現(xiàn)在受到很多非議，現(xiàn)在行業(yè)的頂層利潤(rùn)在哪兒？是非常清晰的。

    第三個(gè)是領(lǐng)域創(chuàng)新。跳出建筑裝飾行業(yè)來(lái)考慮這些問(wèn)題，跳出來(lái)干嗎？不是看別人，而是當(dāng)你跳出來(lái)以后可能就看到原來(lái)我可能是里面的一個(gè)環(huán)節(jié)，怎么看到自己的那點(diǎn)事兒？而且跳出來(lái)以后就是一個(gè)全鏈條的東西了，一定要看他后面產(chǎn)生什么變化？第二個(gè)是前面產(chǎn)生了什么供給，中間缺的環(huán)節(jié)，這些是重要的。而且這三點(diǎn)里面，很多事情不是行業(yè)內(nèi)部能夠解決的，一定是通過(guò)新的技術(shù)導(dǎo)入，新的商業(yè)模式導(dǎo)入之后才會(huì)產(chǎn)生新的變化，這個(gè)東西才會(huì)出來(lái)，所以跨領(lǐng)域創(chuàng)新。

    第四個(gè)是跨產(chǎn)業(yè)融合。智能家居、智能安防，大家說(shuō)的很多獨(dú)角獸就是安防類的，當(dāng)年的攝像頭，我拍完了以后還要后面分析，現(xiàn)在攝像頭自己就有像人眼一樣做簡(jiǎn)單的識(shí)別和報(bào)警，這一個(gè)事兒三年之內(nèi)催生了兩家300多億市值的企業(yè)，而且是初創(chuàng)。這么簡(jiǎn)單的點(diǎn)在建筑裝飾行業(yè)里面有多少？分散的無(wú)數(shù)，每一個(gè)都拿出來(lái)，按照這個(gè)模式做，都會(huì)形成一批在這個(gè)領(lǐng)域真正的新的高附加值、高利潤(rùn)的企業(yè)出來(lái)。

    第五是跨區(qū)域協(xié)同。如果大家有做投資的，深圳的很多事情不是深圳的，很多可能是東北來(lái)的。哈工大在這里有一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)研究院，深圳很多項(xiàng)目是哈爾濱工業(yè)大學(xué)的老師和教授出來(lái)做。一個(gè)同樣的項(xiàng)目在東北可能值一千萬(wàn)，坐了5個(gè)小時(shí)到深圳，第二天可能有無(wú)數(shù)個(gè)人想給這一千萬(wàn)，這就是不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下不同的價(jià)值。這個(gè)事情的本質(zhì)是一個(gè)生意，這種生意和改革開(kāi)放早年我從廣州倒騰襯衫坐一天一夜的火車?yán)綎|北，就地翻十倍，是一樣的道理。這就是跨區(qū)域的協(xié)同，我們要用我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模，去把在我們這里值錢的東西，從全國(guó)資源集中的地方挖出來(lái)。當(dāng)你挖出來(lái)拿到這里以后，你就已經(jīng)掙錢了。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再往后方市場(chǎng)，導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，你又會(huì)再掙一個(gè)增值的錢。這是很有意思的事兒。所以立足不同區(qū)域干的事情是不一樣的。

    最后是平臺(tái)服務(wù)資本化。資本化的意思就是要把資源變成未來(lái)能夠帶來(lái)大現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)管道模式。這樣就不僅是事半功倍，可能是事半功十倍。

    這是打造建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新基地，還是三個(gè)事情：科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和企業(yè)加速。

    科技創(chuàng)新不要在自己企業(yè)做，主要是找連接，首先是連接到全國(guó)，第二是全球，不知道有多少在海外有過(guò)高科技求學(xué)經(jīng)歷的，現(xiàn)在海外的博士、碩士，這些高層次人才，十個(gè)有九個(gè)都想回來(lái)。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)當(dāng)年他去接待的這些師弟回國(guó)三年以后，成為了行業(yè)領(lǐng)袖，就變成了身價(jià)10億，有的可能更高。你說(shuō)他心里能不躁動(dòng)嗎？所以一定會(huì)這樣，這種躁動(dòng)就代表著你帶了外面20到30年的經(jīng)驗(yàn)要回來(lái)，這批人里面有哪些是我們行業(yè)內(nèi)的？還有我們行業(yè)上游和下游的？如果你能控制住一個(gè)下游的或者是上游的這個(gè)領(lǐng)域的核心龍頭企業(yè)，中間可以想象。

    這樣的公司在國(guó)內(nèi)非常少，但是在國(guó)外來(lái)看，有非常多的企業(yè)是多元化，而且這種多元化都是通過(guò)收購(gòu)和兼并構(gòu)建起來(lái)的，比如說(shuō)蘋果。