五、中國中冶

　　中國中冶2016年度計劃實現營業收入2300億元，實際實現營業收入2196億元，完成目標的96%。未完成經營計劃主要是建筑業自2016年5月1日起“營改增”導致合同收入不包含營業稅金及附加，以及鋼鐵行業調整導致本公司冶金業務收入較大幅度減少。中國中冶將繼續大力拓展市場，加強合同評估與審核，嚴控經營風險，如約履行合同;同時，加快項目結算進度，及時實現營業收入和收回資金，力爭全面完成2017年度經營目標。

　　2017年，中國中冶計劃實現營業收入2300億元。

　　六、中國電建

　　2017年，中國電建計劃實現新簽合同3973億元，營業收入2578億元，投資1163億元。

　　七、葛洲壩

　　2016年，葛洲壩集團合同簽約計劃2000億元，實際新簽合同2136億元，同比增長17.6%，完成年計劃的107%;營業收入計劃920億元，實際完成1003億元，同比增長21.9%，完成年計劃的110.5%;投資計劃506億元，實際完成311億元，同比增長13.3%，完成年計劃的61.4%。未完成投資計劃的原因是：國內經濟持續下行，水泥、民爆傳統業務市場產能過剩，且水務、環保等新興業務市場競爭日趨激烈，部分投資并購項目條件未能達到投資要求。

　　2017年主要生產經營計劃指標及主要工作舉措：

　　1.主要指標計劃

　　葛洲壩集團，2017年合同簽約計劃2400億元，營業收入計劃1200億元，投資計劃644億元。

　　2.主要工作舉措

　　一是搶抓市場機遇，繼續加大投資并購力度。加強投資平臺建設，充分利用PPP、BOT等方式，繼續加大在交通、環保、水務、能源、基礎設施等領域的投資力度。積極開展戰略性投資、財務性投資、海外投資，同時，加強專業化、標準化、信息化、集約化建設，打造公路和水務專業運營品牌。

　　二是加強PPP業務的探索和創新，全面提升項目治理能力。積極適應國內市場形勢，重點搶抓國家級、省級及重點區域的優質PPP項目，加強項目跟蹤和信息收集，提升投標質量;同時，積極研究不同項目模式和特點，科學設計各類項目的治理結構、組織結構、管控和實施模式，著重項目策劃、總部管控、資源整合、商務運作、合同管理、風險控制、EPC管理等各項管理能力，嚴格執行各項管理制度和規定，牢牢把控投資、設計、采購、質量、安全、進度等環節，全面提升履約能力，確保實現預期效益。同時，在國際市場繼續緊跟國家“一帶一路”和產能合作戰略，深耕區域市場，積極跟蹤軌道交通、機場、港口、工業園區等項目。

　　三是加快環保領域投資步伐，打造綜合性環保企業。加快資源整合力度，推動再生資源、垃圾處理業務的模塊化、標準化、規范化、系統化發展;加大技術并購和可研投入，推動技術升級，擴大深加工業務，提升附加值，全面推動環保業務升級。

　　四是利用“5G科技”產品體系，擴大葛洲壩地產品牌優勢，站上百億臺階，提升行業影響力，確保房地產業務健康可持續發展。

　　五是緊跟公司PPP業務和區域市場重大基建項目，提高水泥市場占有率。堅持“做水泥行業環保領跑者”，實現水泥生產和固廢處理同步協調發展;加快哈薩克斯坦水泥項目建設進度，力爭早日投產。

　　六是繼續強化基礎管理，提升企業發展質量。積極貫徹落實公司各項新規新法，及時糾偏;加強兩級總部建設，提升管控能力;強化激勵約束考核機制，切實激發員工干事創業積極性;完善人才隊伍建設，為企業轉型升級提供人才保障;全面提高風險識別、管理、控制能力，切實有效防范經營風險;牢固樹立安全質量意識，堅決落實各項制度，強化考核追責，確保生產安全質量全面受控。

　　七是加快提升科技研發平臺建設、科研規劃，加速科技成果轉化，以推動生產技術進步;同時加強信息化建設，加快大數據平臺、高清視頻輔助管理系統的建設，整體提升企業管理、生產管理的信息化水平。

　　八是加強誠信文化建設、完善誠信體系，積極維護品牌信譽，打造誠信企業。

　　八、中國核建

　　2017年，中國核建的經營方針是“提質增效、防控風險、改革創新”。繼續聚焦建筑業主業，加大軍工市場開發力度，加強核電工程管理、深耕工業與民用市場，力爭實現營業收入473億元，利潤總額14億元。主要經營措施包括：

　　深入開展提質增效。一是努力提升業務發展質量和效益。通過提高工程質量、創新管理模式，不斷增加效益。二是深入開展成本管控，降本增效。把“成本立業”這一理念更加深入貫徹到生產運行和管理各環節，通過多措并舉提高發展質量增加效益、通過產業升級創造效益、通過瘦身健體和加強精細化管理實現降本增效。三是大力推進精細化管理。全面梳理升級公司管控流程，大力推進集團化管理，發揮規模優勢，降本增效。

　　嚴格防控經營風險。一是嚴控帶息負債增長，努力降低資產負債率。2017年計劃改變原有運營項目的商業模式，改善債務結構，提高資金使用效率。二是嚴控兩金過快增長，努力解決應收賬款和存貨過高問題。2017年通過大力加快工程結算、應收賬款回收繼續壓降兩金。三是集中清理大額應收款和存在壞賬風險的應收款。針對存在較大經營風險的個別單位，將清收應收賬款作為年度重點任務。

　　全面深化改革創新。一是深化改革，從體制機制上取得改革成效。通過推動三項制度改革、完善市場化經營機制、推進項目模擬股份制試點等工作，為提質增效創造條件。二是整合資源，創新發展，促進產業升級。計劃成立工程研究院，打造具有綜合能力的核電檢修專業化隊伍，建立完善國際化業務管理體制和市場開發機制。三是通過信息化引領管理提升與創新。重點開展業務管理與信息化融合，研究核電工程管理一體化新模式。

　　九、中國化學

　　2017年中國化學將進一步強化經營，預計全年新簽合同700億元，實現收入550億元，完成利潤總額20億元。

　　中國化學未來經營重點安排：

　　牢牢占領傳統主業市場。充分發揮自身核心競爭力的同時，以創新為動力，加大在技術、管理和服務方面的投入，提高公司為業主提供一體化服務解決方案的能力，提升公司產品和服務的綜合價值。抓住化工、石油化工、煤化工新建、改建、擴建及改造和檢維修等領域的訂單。

　　大力拓展海外市場。緊貼國家“一帶一路”規劃與國際產能合作相關政策，重點開拓巴基斯坦、伊朗、哈薩克斯坦、緬甸、印尼、俄羅斯、埃及等國家市場。重視由點及面，依托工程項目拓展周邊市場的經營方式，努力形成在海外打進去、站住腳、拓展周邊、滾動發展的良性經營工作局面。進一步加大在人力、物力、財力等方面的投入，努力提高全球采購、員工屬地化等全球資源整合配置能力，逐步建立起支撐國際化經營管理的組織機制、運行機制和激勵機制，不斷擴大海外經營成果。在海外逐步推進投資+融資+工程總承包+運營+維護的全產業鏈經營模式，促進國際競爭力的不斷提升。

　　加快推進業務結構調整，開拓新工程領域。公司將充分利用現有資質以及組建聯合體等方式，積極介入市政基礎設施、海綿城市、地下管廊、生態環保等工程領域。

　　積極運用金融資本力量撬動工程建設項目。充分利用外部金融機構以及財務公司、基金公司的金融資源，拓展融資渠道，創新融資方式、模式，提高以投融資帶動工程承包項目的成功率。繼續發起不同方向的投資基金，設立境外財資中心作為境外融資平臺公司和資金管理平臺，擇機發行境內60億元中期票據，適時開展境外發債，提升金融資源配置能力。

　　注：該經營計劃并不構成公司對投資者的業績承諾，投資者須對此保持足夠的風險意識，并且應當理解經營計劃與業績承諾之間的差異。