那么2017年建筑業的這十大趨勢你知道多少呢？

　　一、經營范圍趨向全球化

　　經濟全球化是當代世界經濟的重要特征之一。阿里巴巴董事局主席馬云在烏鎮的世界互聯網大會上說：“生意越來越難做，關鍵是你的眼光。你的眼光看的是全中國，就是做全中國的生意；你的眼光看到的是全世界，就是做全世界的生意。”

　　隨著經濟全球化的發展，國內和國際建筑市場已經實現了無縫對接，市場競爭在廣度和深度上不斷深入，競爭呈現全球化格局。國際市場上高附加值、高技術含量和綜合性的項目增多，對承包商技術、資本、管理等能力的要求越來越高，需要一批具備工程總承包、項目融資、國際、設備貿易等能力的企業。

　　面對全球化的挑戰，我們必須在競爭中尋求突破，在發展中超越自我，以全球化的視角定位發展戰略。大型建筑企業要把經營范圍擺在全球思考，一方面，繼續深入實施“走出去”發展戰略，抓住“一帶一路”和京津冀、長江經濟帶這些重要的經濟增長極，大力拓展內外市場。另一方面，主動與國內外優秀企業合作，學習借鑒成熟經驗和管理模式，借船出海，不斷提升對外承包工程競爭力。

　　二、建設模式趨向一體化

　　我國現行的工程建設體制和管理模式分自行建設管理和委托建設管理，而委托建設管理包括兩方面：

　　一是“委托管理”，如代建制、項目管理；

　　二是工程承包，如工程總承包、融資總承包。

　　而設計、采購、施工一體化的工程總承包模式是國際通行的做法。實施工程總承包，既能節省投資、縮短工期、提高質量，又能推進企業技術創新、轉型升級，其作用和意義不容置疑。但是，這項工作經過十多年的推行，至今進展緩慢，究其原因主要是受投資管理體制制約，現行的法律法規把設計、采購、施工等環節分離，造成招標時常常把設計、施工、物資供應等環節全部分開招標，各個施工標段劃分越小越好，沒有顧及管理協調難度和建設成本的增加。

　　近年來，浙江積極開展工程總承包的實踐，不少企業大膽探索，通過項目的試點積累了寶貴的經驗。去年，建設部授予浙江“工程總承包試點省份”。在推進工程總承包工作中，我們通過關注試點地區、試點項目、試點企業的培育和建設，以問題為導向，改革創新，破解矛盾，梳理問題，期望走出一條新路子。

　　三、施工理念趨向低碳化

　　低碳發展，是世界的潮流、國家的要求、行業的希望，也是企業可持續發展的必然追求。低碳建筑施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節，是建筑企業未來市場競爭的重要籌碼。

　　為此，要把低碳施工理念融入到企業發展中，更加注重建筑全壽命周期，加強技術研發和創新，注重新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣和應用，最大限度地節約資源減少能耗，實現節能、節地、節水、節材和環境保護。

　　四、生產方式趨向工業化

　　長期以來，浙江建筑業處于一種粗放型和數量型的增長方式，效率低，能耗大，究其原因是施工現場存在手工操作多、現場制作多、材料浪費多、施工人員多的現象，建筑業的行業規模是靠人海戰術、靠加班加點、靠浪費資源，甚至犧牲生命換來的。走“建筑設計標準化、構件部品生產工廠化、建造施工裝配化和生產經營信息化”的新型建筑工業化之路，是現代建筑業發展的方向。

　　從國外發達國家的發展經驗可以看到，實施建筑工業化生產方式，在提升工程品質和安全水平、提高勞動生產率、節約資源和能源消耗、減少環境污染、減少建筑業對日益緊張的勞動力資源依賴等方面具有明顯的優勢。目前，浙江省正在大力推進新型建筑工業化工作，并通過“1010工程”的示范帶動取得了一定的成效。

　　在今后的一段時間內，浙江建筑業在推進建筑工業化進程中，首先，要加強行政推動，通過政策引導、目標考核來培育建筑工業化有效市場。

　　其次，要加強示范帶動，通過建筑工業化示范基地和示范項目的建設，來帶動整個面上的工作。

　　第三，要加強技術支撐，通過關鍵技術研發和標準制定，來建立相應的管理、設計、施工、安裝建造體系。

　　第四，要加強宣傳造勢，不斷營造良好的發展氛圍。

　　五、行業結構趨向專業化

　　當前，建筑行業大而全、小而全的公司比比皆是，大、中、小企業角色分工基本相同，競爭呈現同質化，走專業化發展道路是提升企業競爭力的關鍵。專業化的要求對大企業和小企業同樣適用。

　　對大型建筑企業來說，其資金、技術、人才資源都比較豐富，業務領域比較寬，可以通過內部資源的整合進行專業化，如采用專業化的事業部模式，在內部實現專業人士從事專業業務，進一步提升競爭力。

　　對于中小建筑企業來說，更要走專業化發展之路，這樣才能集中資源，提高效率，提升競爭實力。當然，企業的適度多元是需要的，但是沒有專業化支撐的多元是走不遠的。

　　六、勞動組織趨向人本化

　　行業競爭力的提升取決于以人為本的良性循環，傳統經濟理論以“物本”經濟為其理論框架，用物質資源和實物商品關系，來解釋和闡述物質資料生產和再生產的經濟現象與經濟規律。

　　前幾年，大部分建筑業企業強調了“物本”的重要性，而忽視了人的價值。自從國外建筑業提出了“對人的承諾，人是最寶貴的資源”等理論，“物本”才逐步向“人本”轉變。

　　以建筑業來說，首先，善待建筑工人，積極改善生產作業和生活環境，維護其合法權益。

　　其次，建立合理的目標、良好的薪酬機制來激勵員工，激發員工工作熱情，培養一批負責任、能力強的項目經理和班組長。

　　第三，尊重所有參與工作的人，他們就能體會到自己的主人翁地位，從而產生對企業目標的認同感。

　　第四，建立一種以相互依賴和信任為基礎的企業文化，增強企業的凝聚力，共同營造快樂工作、幸福生活、共贏發展的良好局面。