中國中冶

　　2016年1-12月，中國中冶新簽合同額5024億元，同比增長25.1%。

　　1月18日，中國中冶2017年工作會議召開，會議全面總結2016年生產經營情況，科學部署2017年重點工作，謀發展、促升級。

　　中冶集團2016年新簽合同再創新高、實現利潤穩步增長、營業收入穩中有升、預算引領作用加強、資本結構持續優化、盈利能力不斷提升、資本運作實現突破。

　　2017年，要以“保增長、提質效”為中心，緊緊圍繞“戰略執行”這一主線，突出“對外強化市場營銷、對內加強精細管理”兩個抓手，推進“基本建設、新興產業和海外市場”三條戰線取得突破，把握好“科技強企、人才興企、項目管控、安全生產”四個著力點，提升“資本運作、風險防控、成本控制、員工素質和品牌形象”五個方面水平和能力，全力打造中央企業“王牌軍”。

　　堅持戰略執行定力，在大局大勢中瞄準正確方向

　　堅持市場開拓先行，在增強活力中推進轉型升級

　　堅持科技創新引領，在穩步提升中倍增發展動力

　　堅持精細管理導向，在降本增效上優化運營質量

　　堅持風險防控到位，在全面從嚴上強化源頭管控

　　堅持人力資源激勵，在培養優化上激發內生潛能

　　堅持中冶文化自信，在提升品牌上實現固本培元

　　中國能建

　　2016年1-12月，中國能建新簽合同額4109億元，同比增長17.3%。

　　1月16-17日，中國能建2017年工作會議召開。

　　2016年，面對復雜嚴峻的經濟形勢、更趨激烈的市場競爭環境、極其繁重的改革發展任務，中國能建發展實現了穩中有進、進中提質，開創了黨建和黨風廉政建設新局面。首次獲評國資委領導班子三年任期考核業績優秀企業，連續三年位列經營業績考核A級。

　　2017年，中國能建各項工作的總體要求是：緊緊抓住提質增效穩增長這個中心任務，做到“三個毫不動搖”，開展“五項重點工作”，在攻堅克難中增強勇氣，在開拓進取中提升信心，發揚釘釘子精神，一步一個腳印向前邁進，確保一張藍圖繪到底，以優異成績向黨的十九大獻禮。

　　集團總經理丁焰章在工作報告中強調2017年生產經營要做到“六個狠抓”：

　　一是狠抓市場開發，加快業務轉型。搶抓非電市場機遇，搶抓電力市場新機遇，加快國際業務優先發展，拓展工程總承包市場，搶抓投資并購市場，不斷加強協同經營。

　　二是狠抓降本增效，提升管理基礎。加強計劃管理，加強全面預算和財稅風險管理，加強降本節支管理，加強“兩金”管理，加強集中采購管理。

　　三是狠抓項目管理，精細過程管控。加強項目策劃和履約管理、分包采購管理和項目管理監督指導。

　　四是狠抓創新驅動，增添發展動能。加強科技創新、融資創新、投資創新。

　　五是狠抓安全生產，落實安全責任。強化安全生產“紅線”意識、責任意識和大局意識、持續加強事故隱患排查治理，突出抓好承(分)包單位安全管理。

　　六是狠抓激勵約束，激發發展活力。優化業績考核，強化薪酬激勵，嚴化制度執行和追責問責。

　　中國電建

　　2016年1-12月，中國電建新簽合同額3610億元，同比增長10.1%。

　　1月22-23日，中國電建2017年工作會議召開。會議總結 2016年工作，分析面臨的形勢，部署2017年重點工作，動員全體干部員工凝心聚力謀發展，擼起袖子加油干。

　　2016年，面對復雜的經濟形勢、激烈的市場競爭和繁重的改革發展任務，中國電建深入貫徹“五大發展理念”，圍繞“五大重點任務”，全面改革創新，著力提質增效，加強黨的建設，較好完成全年經營改革發展目標任務，取得了“瘦身健體、提質增效”攻堅戰的階段性勝利，實現了“十三五”良好開局。

　　集團總經理孫洪水強調，圍繞2017年主要生產經營目標和總體部署要求，要重點做好的八項重點工作：

　　創新模式強化營銷，筑牢市場營銷“生命線”。優化市場營銷體系，鞏固能源電力市場優勢地位，打造水資源與環境領域的競爭優勢，加大基礎設施市場營銷力度，加快做強做優戰略性新興業務。

　　夯實全球化發展基礎，開創海外業務新局面。進一步推進國際業務深度整合，開發“一帶一路”沿線國別市場，優化海外投資管控體系，提高海外項目管理能力。

　　加大深化改革力度，釋放新動能新活力。提升資源整合能力，優化集團管控，加強智庫建設，加大力度完成配套改革任務。

　　開源節流精益管理，提升公司質量效益水平。發揮總體經營目標統籌引領作用，切實強化“兩金”專項清理，加強成本費用管控，強化管理基礎。

　　穩健推進投資業務，調整優化產業結構。完善投資業務管理體系，提升投資業務的管控效率，抓好優質項目的信息跟蹤和技術經濟論證。

　　加快金融資本布局，實現產融結合新進展。充分發揮金融專業平臺公司作用，統籌協調推動存量資產盤活。

　　堅持“鐵腕治安”，推進安全生產形勢持續好轉。牢固樹立“紅線”意識，強化領導責任，確保企業本質安全。

　　繼續強化科技創新工作體系建設，不斷提升職業健康、環境保護、節能減排工作水平。

　　中國化學

　　2016年1-12月，中國化學新簽合同額705億元，同比增長11.8%。

　　1月9日，中國化學2017年企業負責人會議召開。會議總結了集團2016年工作，分析了面臨的形勢，從五個方面部署了2017年重點工作。

　　2016年是“十三五”的開局之年，中國化學同其他企業一樣，面臨傳統產業產能過剩，市場嚴重萎縮等諸多困難挑戰。面對巨大壓力與挑戰，中國化學認真貫徹“1+3”工作主線——“以加強黨建為引領，統籌強化經營、戰略落地和深化改革三項工作”，團結帶領全體員工，強力推進海內外經營，在海外簽訂了一批重大EPC合同，海外和非化工業務占比大幅提升。成立了中化工程集團環保有限公司，與多地省、市政府簽訂戰略合作協議，促進戰略落地。發布《集團(股份)公司深化改革指導意見》，優化授權管理，激發企業活力。經過一年的奮力拼搏，集團(股份)公司戰略落地、轉型發展成效初步顯現，企業經營形勢趨穩向好的基礎正在形成。

　　2017年，中國化學將深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會議、中央經濟工作會議精神和國務院國資委工作要求：繼續圍繞“1+3”工作主線，全面發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，進一步加強海內外經營工作，深化體制機制改革，推動戰略執行與落地，加強瘦身健體提質增效，把創新驅動的理念、舉措、行動貫穿于集團(股份)公司工作的全系統、總過程、各環節。尤其在經營工作中，堅定不移地牢牢守住傳統主業市場，堅定不移地大力拓展海外市場，堅定不移地推進業務結構調整，鞏固企業經營形勢趨穩向好的基礎，為實現集團(股份)公司成功轉型，建設有限多元國際工程集團努力奮斗，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開!