先機(jī)被占，實(shí)創(chuàng)似乎一直被排在后邊

　　北京實(shí)創(chuàng)裝飾于1999年4月在北京成功注冊(cè)，實(shí)創(chuàng)從業(yè)17年，覆蓋全國(guó)28個(gè)城市。2005年初實(shí)創(chuàng)裝飾最初是以最早創(chuàng)新者的姿態(tài)進(jìn)入了家裝領(lǐng)域，推出“288元/㎡”精裝套餐全新定義了套餐式整體家裝模式，但是并沒(méi)有得到市場(chǎng)的重視；隨后相繼推出的“388元/㎡”18天超級(jí)速裝和“688元/㎡”任性裝，也是套餐時(shí)代火起來(lái)后才在互聯(lián)網(wǎng)家裝里露出身影。

　　實(shí)創(chuàng)除了自身轉(zhuǎn)型外，在2015年10月成立了極裝吉住，目前已經(jīng)完成1000萬(wàn)天使輪融資；2016年3月繼續(xù)推出健康家裝“888元/㎡”糖果裝，8月15日極裝吉住與京東合作在“極·健康整裝”新品發(fā)布會(huì)上推出全屋定制健康家裝。關(guān)于2016年的規(guī)劃，實(shí)創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫威決心徹底轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，變成純互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　與其他傳統(tǒng)裝飾企業(yè)相比較，實(shí)創(chuàng)算最早擁抱互聯(lián)化的企業(yè)，同樣也是最早提出套餐整裝的企業(yè)，但是因?yàn)闀r(shí)機(jī)不對(duì)沒(méi)有得到市場(chǎng)的關(guān)注，而被后來(lái)新銳品牌搶占先機(jī)。行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)認(rèn)為，搶占市場(chǎng)需要大規(guī)模全面布局線下體驗(yàn)店，不少互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)瘋狂建店，但迄今為止卻很少聽(tīng)見(jiàn)實(shí)創(chuàng)的擴(kuò)展規(guī)劃，依靠原本28個(gè)城市體驗(yàn)館顯然沒(méi)有多大提升的市場(chǎng)空間，而對(duì)于實(shí)創(chuàng)未來(lái)是否會(huì)擴(kuò)展加盟暫時(shí)無(wú)法評(píng)論。

　　6年出走，似乎已經(jīng)注定了龍發(fā)的未來(lái)

　　龍發(fā)裝飾同樣是1997年成立，1998年提出“家居集成”，從一家室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)制作發(fā)展成集筑裝飾，2000年自建物流配送體系；2003年在美國(guó)芝加哥成立分公司，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。2003年正直風(fēng)生水起之時(shí)，王顯卻以“采風(fēng)”在美國(guó)買了房，開(kāi)了一家工廠，淡出了龍發(fā)裝飾。2003-2010年，龍發(fā)裝飾以原有傳統(tǒng)的那一套在“假正規(guī)”家裝行業(yè)步履蹣跚。2010年重新掌舵后，王顯表示三五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000家店，基礎(chǔ)裝修做到400億。如今時(shí)間已經(jīng)到了，不知龍發(fā)交了一份怎樣的答卷。

　　億歐在官網(wǎng)上了解到，目前龍發(fā)在全國(guó)覆蓋了北京、沈陽(yáng)、上海、西安等29個(gè)城市，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新軍駕到，龍發(fā)僅是在2015年推出了3D微利時(shí)代，3D既是通過(guò)三維設(shè)計(jì)，提供DIY自由設(shè)計(jì)打造家居夢(mèng)想。此前，記者在鄭州龍發(fā)裝飾臥底裝修調(diào)研，最終是由一名設(shè)計(jì)師對(duì)接所有業(yè)務(wù)，包括在建材商城選材，依舊是傳統(tǒng)企業(yè)的方式，而且通過(guò)官網(wǎng)上也能看出來(lái)設(shè)計(jì)師在整體運(yùn)營(yíng)模式的權(quán)重。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，龍發(fā)裝飾并沒(méi)有表現(xiàn)出明顯的轉(zhuǎn)型動(dòng)作，面對(duì)市場(chǎng)變革，王顯近6年重歸卻注定找不回當(dāng)年的輝煌。

　　作為成都的一匹傳統(tǒng)野馬，是否能趕上互聯(lián)網(wǎng)熱潮

　　生活家于2010年12月正式成立，總部在成都，法定代表人熊小林，生活家剛成立便推出健康整裝運(yùn)營(yíng)，據(jù)官網(wǎng)介紹，2014年生活家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.6億，2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值25億元，截至目前，生活家覆蓋全國(guó)24個(gè)城市，2016年預(yù)計(jì)完成33個(gè)直營(yíng)店布局，年終實(shí)現(xiàn)50億。

　　2010-2014年，生活家以傳統(tǒng)整裝開(kāi)啟了一站式裝修服務(wù)，2015年發(fā)布《中國(guó)健康整裝標(biāo)準(zhǔn)白皮書》，2015年4月，生活家更新VI標(biāo)志，7月入駐天貓，開(kāi)啟電商戰(zhàn)略合作；2016年6月推出“拎包裝S”，基于傳統(tǒng)家裝提出新互聯(lián)網(wǎng)家裝概念。據(jù)成都生活家總經(jīng)理趙陽(yáng)介紹，2014年生活家將傳統(tǒng)中端整裝轉(zhuǎn)向中高端，在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)都相應(yīng)做了改善。

　　生活家確實(shí)像是一匹來(lái)自二線城市的黑馬，最先跑通了整裝的家裝概念，但互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈整合也將注定會(huì)成為生活家最強(qiáng)勁的對(duì)手，而生活家需要完善的除了線下服務(wù)能力，產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、物流都需要加強(qiáng)和升級(jí)。

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熱潮慶幸的是大部分的傳統(tǒng)家裝在數(shù)落互聯(lián)網(wǎng)家裝是偽命題的同時(shí)都在向互聯(lián)網(wǎng)家裝靠攏，但是轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍舊暴露了很多問(wèn)題，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)有心轉(zhuǎn)型卻乏力革新。“傳統(tǒng)家裝的優(yōu)勢(shì)是有的”，我愛(ài)我家總經(jīng)理馬自強(qiáng)認(rèn)為，傳統(tǒng)家裝在管理方面比很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更精細(xì)，行業(yè)底蘊(yùn)更深，相比下來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)太過(guò)于浮躁。

　　論轉(zhuǎn)型，東易和實(shí)創(chuàng)是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中動(dòng)作幅度最大的，但是幾年的摸索似乎并沒(méi)有闖出一套成功的商業(yè)模式，而互聯(lián)網(wǎng)家裝僅靠一年時(shí)間便在行業(yè)內(nèi)引起前所未有的波瀾，致使行業(yè)內(nèi)出現(xiàn) “傳統(tǒng)企業(yè)岌岌可危”、“轉(zhuǎn)型辛酸”等行一些不被看好的字眼，甚至包括具有一定代表性的輕舟裝飾、今朝裝飾、城市人家等傳統(tǒng)企業(yè)，至今也未看到其明顯的轉(zhuǎn)型動(dòng)作。

　　當(dāng)然，這是可以理解的。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不止是將獲客渠道轉(zhuǎn)到線上，推出標(biāo)準(zhǔn)套餐如此簡(jiǎn)單，在組織架構(gòu)方面注入互聯(lián)網(wǎng)新鮮血液實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做到思維互聯(lián)化，丟掉原有品牌光環(huán)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化產(chǎn)業(yè)鏈的整合等等，這都需要一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)。億歐認(rèn)為，未來(lái)家裝行業(yè)在傳統(tǒng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝的分界線會(huì)越來(lái)越模糊，傳統(tǒng)家裝會(huì)向透明化裝修靠攏，互聯(lián)網(wǎng)拋開(kāi)套餐流量的浮躁執(zhí)力實(shí)地運(yùn)營(yíng)，未來(lái)想要在行業(yè)取勝注定離不開(kāi)線下服務(wù)能力。言歸正傳，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝的變革在某種程度上確實(shí)成為了傳統(tǒng)家裝重新審視市場(chǎng)的催化劑，相信只要企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向正確，符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，出局者的名單里就不會(huì)有你。