家裝圈出現的沉寂和平靜，與其稱其低調，不如說沒有高調的資本。

　　恰逢趕上資本寒冬，互聯網家裝企業是否也遇到了賬上的錢不夠用，大批量裁員事情發生。過去行業的眼光過于聚焦互聯網家裝這個“新物種”，從某種程度上講，忽視了發展了20年左右的傳統家裝企業?，F在，當這些互聯網家裝逐漸降溫時，遭人“唾棄”的傳統家裝是否已經破繭成蝶？

　　財報繼續虧損，東易轉型動作該不該停

　　作為家裝行業第一股，東易日盛已經發展了19年，東易日盛旗下設立了三大業務品牌:“睿筑別墅裝飾”“東易日盛A6L”“速美集家”分別面向別墅裝修以及中高端整體家裝市場，還有家具高端定制業務。據億歐了解，截止2015年底，東易下屬11家子公司、93家直營分公司、76家特許加盟商、228家連鎖店面，產品和服務輻射130個城市的家庭裝飾行業。

　　上市的第一年，東易日盛的財報整理還比較健康，但是2015年之后，東易日盛的財報一直都不太景氣，2015年財報顯示，全年實現營收22.57億元，凈利潤0.98億元，而8月18日晚間發布的2016年中報顯示，實現營收11.29億元，虧損1344萬元，營收在上漲，凈利潤卻出現下滑的態勢。

　　面對大批挑戰者，東易日盛做出不少改變和布局，發布“國美家”，占股“美樂樂”，近兩個月更是以收割機的勢頭相繼收購山西東易園裝飾，南通東易通盛裝飾，上海申遠設計和上海創域實業，稱主要推動速美超級家這款新產品。當時，董事長陳輝表示2016年將新開100個城市，擁有150個店面，然而在8月18日的半年度報告中表示，速美超級家已經簽約100個城市，但僅有7個城市正式營業，城市簽約數量與開業數量差距懸殊。近期的幾起收購案確實也花了不少錢，針對這些新收購企業，也需要一段時間來消化掉才能真正對集團業績產生正向影響，所以東易日盛的三季度財報甚至年報可能都不會太樂觀。不過這只是目前，據了解，東易日盛的主營業務依舊是靠“A6L”，傳統高端裝修業務并未被動搖，家裝電商業務目前占比不大，還是有足夠的時間和精力去等待，而明顯的轉型動作也能看出東易擁抱變化的積極態度。

　　不要神化互聯網家裝，但也不要小看互聯網家裝

　　跟東易日盛一樣，業之峰也發展了19年，據官網顯示，2015年產值已經突破20億。億歐在整理其公開信息中發現，業之峰大篇幅圍繞環保的概念，轉型方面也是2015年7月在天貓旗艦店上線。

　　目前，在業之峰官網上有兩種裝修選擇，一是峰格匯家居，2008年7月成立，基于“完整家居服務理念”打造的家居服務平臺；二是諾華環保套裝，主要有599元/㎡和799元/㎡兩種套餐服務，但是據億歐發現，諾華環保套餐期初面世時推出的套餐是999元/㎡的輕奢款和1299元/㎡的極致款，不知是否迫于產品壓力對套餐價格做出了相應的調整。

　　業之峰在營銷層面和外部布局層面會弱很多，但是整體來講，業之峰也在悄然布局互聯網家裝，而且打“環保牌”這個策略是值得學習的，但是，董事長張鈞想要通過戰略升級打造“家裝互聯網化”、“管理機制創新”、“拓展B2B工裝領域”這三駕馬車，成就百億級企業，難度不小。