品牌聯(lián)盟形式是好，但是由于品牌各地的經(jīng)銷商能力參差不齊，而且各地經(jīng)銷商之間的關(guān)系圈也不相同，所以很難有效地實現(xiàn)全國性的品牌聯(lián)盟活動。但是，家居市場的互聯(lián)網(wǎng)化運營，特別是互聯(lián)網(wǎng)家裝運營模式的普及，將推動品牌聯(lián)盟活動也發(fā)生互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從而有效提高整個家居市場的運營效率，同時也進一步推動互聯(lián)網(wǎng)整體家裝模式的發(fā)展。

　　本文提出了互聯(lián)網(wǎng)整體家裝運營模式對家居行業(yè)戰(zhàn)略布局以及運營模式的影響。這種影響目前還處于初期階段甚至還在萌芽中。我在這里預先提出來，希望能夠幫助家居企業(yè)更早地意識到這種影響的存在并盡可能早地進行企業(yè)運營戰(zhàn)略和運營模式的互聯(lián)網(wǎng)化布局。

　　互聯(lián)網(wǎng)整體家裝運營模式對家居企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化變革的影響是一個長期的效應，我們將在其進化的過程中不斷提出我們對這個進化過程的觀察結(jié)果以及企業(yè)應該采取的變革措施的建議。