瑞和股份 總經(jīng)理葉志彪：

    2016年，我們將實(shí)現(xiàn)以建筑裝飾產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、以光伏電站為支柱產(chǎn)業(yè)、以光伏安裝為輔助產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成良好的商業(yè)盈利模式，建立能夠與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的集團(tuán)管控體系，形成具有特色的發(fā)展模式。堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向、以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營宗旨。

    今后一段時(shí)期，瑞和股份的重點(diǎn)工作包括：一是布局營銷市場，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。公司將堅(jiān)持立足本土市場、輻射全國市場、面向國際市場的市場定位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合同行企業(yè)發(fā)展情況，對營銷布局做出重大調(diào)整，充分體現(xiàn)市場為大、中標(biāo)為先、盈利為本的經(jīng)營方針，規(guī)范營銷管理體系。二是建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的集團(tuán)化管控模式。深化企業(yè)內(nèi)部改革，把2016年定位為戰(zhàn)略布局年，把2017年定位為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)年，把2018年定位為戰(zhàn)略發(fā)展年。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。公司必須提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握必要的法律知識(shí)，借助公司法務(wù)部門和法律顧問的支持配合，妥善提出解決方案。四是完善企業(yè)品牌，打造瑞和特色企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。良好的企業(yè)文化必須依靠教育、培訓(xùn)、宣傳、激勵(lì)等途徑去打造、培養(yǎng)和醞釀。公司進(jìn)入資本市場后，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，已經(jīng)進(jìn)入了大型企業(yè)發(fā)展的初級階段。因此，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵尤為緊迫，這不但能夠展示企業(yè)品牌形象，還能吸引高端人才，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。

    神州長城 董事長陳略：

    2015年，我們大多數(shù)企業(yè)都在激烈的市場競爭中砥礪前行。但對于神州長城而言，2015年是逆勢發(fā)展的一年。這一年，神州長城成功登陸深交所，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上市目標(biāo)；這一年，神州長城海外工程業(yè)務(wù)在國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展思想大環(huán)境影響指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，已陸續(xù)在東南亞、中東、非洲、北美等區(qū)域的諸多國家成功簽約工程項(xiàng)目，奠定了神州長城作為中國民營企業(yè)在海外建筑行業(yè)的龍頭地位。

    當(dāng)中國建筑裝飾行業(yè)在發(fā)展頂峰時(shí)，神州長城以居安思危的戰(zhàn)略思想開始布局海外發(fā)展路線。歷經(jīng)多年的耕耘發(fā)展，神州長城已經(jīng)打開了中國民營建筑企業(yè)的國外發(fā)展通道，引領(lǐng)中國民營建筑企業(yè)向海外發(fā)展業(yè)務(wù)。神州長城的前瞻性發(fā)展思維也正好吻合2013年9月習(xí)近平主席提出的“一帶一路”國家戰(zhàn)略發(fā)展思想，促使神州長城成為了民營企業(yè)中實(shí)踐國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的先驅(qū)。

    2016年是國家為推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)程發(fā)展成立的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行開業(yè)之年。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的正式開業(yè)，寓意著國家倡導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展邁向全面實(shí)踐階段，也將翻開中國建筑工程企業(yè)進(jìn)軍國際建筑市場的新篇章，是中國企業(yè)向海外發(fā)展千載難逢的機(jī)會(huì)。神州長城也真誠希望在國際建筑市場上看到更多中國企業(yè)的身影，一道發(fā)掘國際建筑市場商機(jī)，分享國家戰(zhàn)略政策發(fā)展紅利。