預(yù)測二：PPP項目開花容易結(jié)果難

　　首先財政資金不足，民生基建一等再等。其次目前推出的大多數(shù)PPP項目沒有經(jīng)營性收入，在捆綁其他項目資源時，如土地，碰到現(xiàn)實法律困境。最后政府和融資方，就資金成本沒談攏。就像化解地方債，盤活存量資產(chǎn)過程中，不好的項目折價給社會資本，社會資本都未必感興趣;但如果是收益穩(wěn)定的好項目，政府為何要舍棄這部分公共資源，割讓給社會資本呢?

　　預(yù)測三：建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)應(yīng)變而生

　　以P2P為主要代表的互聯(lián)網(wǎng)金融在2014年取得大幅度的發(fā)展，可以說正在進入白熱化競爭的階段：巨頭的布局、巨額的融資和漫天飛的口水仗，不禁讓人想到當(dāng)年的電商、團購大戰(zhàn)。而建筑行業(yè)資金投入量大、產(chǎn)值高、涉及領(lǐng)域廣決定其資金需求量巨大，也是中國民間金融最大的一塊，尤其房地產(chǎn)行業(yè)更注重資金周轉(zhuǎn)速度。投資下滑會導(dǎo)致業(yè)主結(jié)算支付拖延、政府財政赤字壓力較大、項目融資壓力進而轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上等問題。項目帶資墊資屢見不鮮，大量質(zhì)保金、應(yīng)收款沉淀等問題凸顯，建企融資需求急增。在業(yè)務(wù)規(guī)模外延性增長趨緩時，資金的運作能力往往代表企業(yè)的內(nèi)生性競爭力。如此之下，建企的融資能力成為核心競爭力，而建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)也應(yīng)變而生。