建筑行業現狀當前的建筑企業，面臨的是“市場疲軟、政策收緊、管理欠賬”三座大山下的生存和發展問題。緊迫要求企業進行“升級、轉型”。市場下行，低速增長。數據和感受都說明，行業衰退，已成定局。跡象從2010年開始，時滯效應正在充分釋放。可能局勢比預想的要惡劣，極具挑戰性。正可謂“暴風不終朝，驟雨不終日”，一直高歌猛進的增長，怎么能始終持續呢？單純從速度上看，由高速增長蛻變為低速增長甚至不增長，這是個劇烈的時期。

   而現在還遠遠沒有到達＂新常態＂。仍是處于一個舊業態轉向新業態的激烈振蕩的中間態時期。舊業態具有＂高增速、大規模、多機會、低利潤、舊模式、恒盈利＂的特征，有大量企業和人員涌入建筑業，及其緊密跟進上游的房地產業的狀態；而＂突然＂的增速下降、規模縮減，伴隨市場、政策、管理的致振因素，建筑業將處于3～5年的激烈調整期，期間行業內分化激烈：一是從業企業和人員將大量退出，部分以“破產、重組、重整、入監、跳樓”等悲劇色彩呈現；二是大量的建筑業企業和人員熬煎中以期重生；三是只有少部分國、央背景企業，和產品結構較為合理，具有前瞻性提前布局分散風險且有良好信譽的民企，能夠較好地順應這一劇烈變革。對于那些認為行業洗牌正是提升業內素質，值得樂觀其成的觀點和態度，是看不到這次的變革對企業家整體的傷害和對社會的傷害的嚴重程度，缺乏高度和動蕩引起的社會成本。防止悲劇產生，減少社會成本，是業界良知和責任所在。新業態，仍未可知。

    猜測其特點應為＂低增速、靠模式、走出去、集團化、管控力＂，有幾點基本可以肯定：一是需求仍不是真實的社會有效需求，而是政策、規劃、高利驅動的“引導”需求，也即難以探摸到市場化的內在需求；二是經營模式演變，但沒有那么快形成新模式；三是信息化支持精細化有長足進步，但仍然無法從粗放邁步進入精細、敏捷；四是競爭仍無法擺脫關系競爭，不僅僅慣性思維形成的方式存在，還有文化的根性，以及所形成的利益團體的操控能力；五是新工藝產生的管理變革，需要繼續研究、開發，適應，如裝配化作為工業化的核心工藝，技術可靠性、經濟性、社會接受性（轉化為有效需求）、政策配套、規范制定推行等均需要時間孕育成熟。為何“突然”市場下行？——與其說突然，其實也不盡然。“凡大事發生，必有前奏”。