建筑行業(yè)現(xiàn)狀當(dāng)前的建筑企業(yè)，面臨的是“市場疲軟、政策收緊、管理欠賬”三座大山下的生存和發(fā)展問題。緊迫要求企業(yè)進(jìn)行“升級、轉(zhuǎn)型”。市場下行，低速增長。數(shù)據(jù)和感受都說明，行業(yè)衰退，已成定局。跡象從2010年開始，時滯效應(yīng)正在充分釋放。可能局勢比預(yù)想的要惡劣，極具挑戰(zhàn)性。正可謂“暴風(fēng)不終朝，驟雨不終日”，一直高歌猛進(jìn)的增長，怎么能始終持續(xù)呢？單純從速度上看，由高速增長蛻變?yōu)榈退僭鲩L甚至不增長，這是個劇烈的時期。

   而現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)＂新常態(tài)＂。仍是處于一個舊業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向新業(yè)態(tài)的激烈振蕩的中間態(tài)時期。舊業(yè)態(tài)具有＂高增速、大規(guī)模、多機會、低利潤、舊模式、恒盈利＂的特征，有大量企業(yè)和人員涌入建筑業(yè)，及其緊密跟進(jìn)上游的房地產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)；而＂突然＂的增速下降、規(guī)模縮減，伴隨市場、政策、管理的致振因素，建筑業(yè)將處于3～5年的激烈調(diào)整期，期間行業(yè)內(nèi)分化激烈：一是從業(yè)企業(yè)和人員將大量退出，部分以“破產(chǎn)、重組、重整、入監(jiān)、跳樓”等悲劇色彩呈現(xiàn)；二是大量的建筑業(yè)企業(yè)和人員熬煎中以期重生；三是只有少部分國、央背景企業(yè)，和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為合理，具有前瞻性提前布局分散風(fēng)險且有良好信譽的民企，能夠較好地順應(yīng)這一劇烈變革。對于那些認(rèn)為行業(yè)洗牌正是提升業(yè)內(nèi)素質(zhì)，值得樂觀其成的觀點和態(tài)度，是看不到這次的變革對企業(yè)家整體的傷害和對社會的傷害的嚴(yán)重程度，缺乏高度和動蕩引起的社會成本。防止悲劇產(chǎn)生，減少社會成本，是業(yè)界良知和責(zé)任所在。新業(yè)態(tài)，仍未可知。

    猜測其特點應(yīng)為＂低增速、靠模式、走出去、集團(tuán)化、管控力＂，有幾點基本可以肯定：一是需求仍不是真實的社會有效需求，而是政策、規(guī)劃、高利驅(qū)動的“引導(dǎo)”需求，也即難以探摸到市場化的內(nèi)在需求；二是經(jīng)營模式演變，但沒有那么快形成新模式；三是信息化支持精細(xì)化有長足進(jìn)步，但仍然無法從粗放邁步進(jìn)入精細(xì)、敏捷；四是競爭仍無法擺脫關(guān)系競爭，不僅僅慣性思維形成的方式存在，還有文化的根性，以及所形成的利益團(tuán)體的操控能力；五是新工藝產(chǎn)生的管理變革，需要繼續(xù)研究、開發(fā)，適應(yīng)，如裝配化作為工業(yè)化的核心工藝，技術(shù)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、社會接受性（轉(zhuǎn)化為有效需求）、政策配套、規(guī)范制定推行等均需要時間孕育成熟。為何“突然”市場下行？——與其說突然，其實也不盡然。“凡大事發(fā)生，必有前奏”。