2015年，對(duì)于家裝業(yè)，的確是不尋常的一年，以往每年說變革談洗牌似乎都是欲上西樓強(qiáng)說愁，可這次不同了，似乎來真格的了，至少算得上2級(jí)行業(yè)地震，傳統(tǒng)家裝公司老大們都坐不住了，組織內(nèi)部高管會(huì)議、參加論壇、找咨詢公司，忙亂不堪。

　　回頭看，都是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍。

　　2015年2月，愛空間攜小米老板雷軍注資的5000余萬元橫空出世，向市場(chǎng)砸出重磅消息“雷軍小米要進(jìn)軍家裝業(yè)”，猶如一石激起千層浪，讓這個(gè)門檻很低又臟又苦又累的行業(yè)一夜間登上了投融資和互聯(lián)網(wǎng)+的頭條。家裝業(yè)！火啦！家裝業(yè)成了互聯(lián)網(wǎng)顛覆的最后一塊處女地。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝一度成風(fēng)口，資本持續(xù)注入家裝O2O，傳統(tǒng)大佬無法淡定。土巴兔獲得了紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的C輪2億美金投資；3月齊家網(wǎng)又宣布獲得了1.6億美金D輪融資；海爾旗下的有住網(wǎng)于6月獲得宜華木業(yè)領(lǐng)投1億元A輪融資；柚子裝修自稱獲得了國際頂級(jí)風(fēng)投IDG的千萬美元級(jí)別A輪融資；北京的紫薯家裝，也稱拿到了騰訊天使投資人劉小松的千萬元天使投資。上半年資本的持續(xù)關(guān)注與出手，讓這個(gè)原本平靜的行業(yè)如火如荼，戲劇一幕幕上演。

　　傳統(tǒng)家裝的老大們懷著質(zhì)疑不安的眼神審視著，有不滿、有恐慌、有疑慮、有擔(dān)心、有更多的惆悵和不甘心。一夜間，神馬情況，神馬小嘍嘍都敢和自己叫板了，原本艱難的市場(chǎng)更加難做了，客戶質(zhì)問家裝公司的暴利問題讓老大們哭笑不得，哪里還有什么暴利？靠著現(xiàn)金流生存的絕大多數(shù)家裝公司，連會(huì)記利潤都算不清楚，甚至為負(fù)。

　　一幫人抗著品牌大旗給那幫設(shè)計(jì)師大爺們打工十幾年了，想想都是眼淚，一夜間，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來了，家裝公司老板仿佛成了該挨批斗的地主土豪。最可悲的不是恐慌挨批，是自殘自虐，不少傳統(tǒng)大佬們?cè)诖笮驼搲鍟?huì)積極拋出自己的“互聯(lián)網(wǎng)思維“，吐沫橫飛的分享互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的運(yùn)用和舉措，唯恐自己剩下成為萬人指責(zé)的”傳統(tǒng)家裝“。這種盲目舉動(dòng)實(shí)在是可惜可笑，虛偽到不懂裝懂，真不懂真裝懂。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？有幾人真正領(lǐng)會(huì)并能在原班人馬傳統(tǒng)行業(yè)去應(yīng)用？

　　有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱互聯(lián)網(wǎng)思維本來就是個(gè)偽命題，真不是你微信微博都沒擺弄明白，就可以大談家裝業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到企業(yè)了。有本事做出象”紅領(lǐng)“那樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)信息化系統(tǒng)和產(chǎn)品，或者有本事先整明白自己家的那點(diǎn)破事：有的公司連結(jié)算都沒搞明白，連人工費(fèi)發(fā)放都沒落實(shí)到位，這些活生生的教訓(xùn)和問題傳統(tǒng)大佬們可曾解決？

　　據(jù)了解，因?yàn)橐粋€(gè)”699“小米家裝上市，北京大大小小家裝公司今年三月份以后紛紛做起了套餐研發(fā)，不排除上市公司和高端家裝公司，市場(chǎng)上充斥著399到2550不等的套餐，魚目混珠亂象從生。其實(shí)，高端品牌的此次跟風(fēng)行動(dòng)無疑是自宮，也是很危險(xiǎn)的。套餐名頭2008年就有實(shí)創(chuàng)的28800、38800、68800，那時(shí)候套餐還算是一個(gè)新商業(yè)模式，可是在今天，你跟風(fēng)模仿一個(gè)形式”699“，模仿不了實(shí)質(zhì)的商業(yè)模式。

　　你的利益分配機(jī)制改變了嗎？你的成本降低了嗎？你的工人產(chǎn)業(yè)化了嗎？你做一單賠一單還干嗎？系列的問題拋給不淡定的傳統(tǒng)家裝公司。新的商業(yè)模式，一定是解決了行業(yè)瓶頸問題，解決了客戶致命痛點(diǎn)問題并衍生出新的盈利模式，建立了新的更科學(xué)的生態(tài)商業(yè)圈，重新分配利益，重新組織分工。因此，套餐不是新的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)家裝只是個(gè)”概念“性術(shù)語。

　　有人說傳統(tǒng)家裝不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死。那么筆者建議選擇等死，即使等死也有一個(gè)過程，做好客戶的事、做好管理的事，未來你還能有細(xì)分的份額占有一席之地，找死那便是死的更快！當(dāng)然，也不乏有穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的中小高端家裝公司，生存是根本嘛！他們的日子反倒略顯好過點(diǎn)。

　　筆者親眼見過，春節(jié)前夕總有包工頭或農(nóng)民工帶著孩子老人躺在家裝公司門前討要發(fā)包費(fèi)或工資，有的孕婦躺在水泥地一天不得有果，更有工人因?yàn)橥锨饭べY在家裝公司鬧事樓頂跳樓。誰敢說你家沒遇到過這種情況？誰敢說你家徹底解決了或有決心有意愿徹底解決？

　　因此，筆者想告訴家裝“大佬們“，醒醒吧，解決點(diǎn)企業(yè)和行業(yè)實(shí)際問題吧，解決點(diǎn)客戶實(shí)際痛點(diǎn)吧，哪怕一兩點(diǎn)，做點(diǎn)實(shí)事，回歸本業(yè)，別盲目淌互聯(lián)網(wǎng)的水，因?yàn)槟銈兯圆缓谩?/p>