2015年，對于家裝業，的確是不尋常的一年，以往每年說變革談洗牌似乎都是欲上西樓強說愁，可這次不同了，似乎來真格的了，至少算得上2級行業地震，傳統家裝公司老大們都坐不住了，組織內部高管會議、參加論壇、找咨詢公司，忙亂不堪。

　　回頭看，都是互聯網惹的禍。

　　2015年2月，愛空間攜小米老板雷軍注資的5000余萬元橫空出世，向市場砸出重磅消息“雷軍小米要進軍家裝業”，猶如一石激起千層浪，讓這個門檻很低又臟又苦又累的行業一夜間登上了投融資和互聯網+的頭條。家裝業！火啦！家裝業成了互聯網顛覆的最后一塊處女地。

　　互聯網家裝的風愈吹愈猛，吹得很多高管心里長了草，更何況哪經得住股份期權高薪這等誘惑啊？傳統家裝老板們恨毒了這股風！據消息稱，上海某傳統高端家裝公司在上半年痛失十幾位高管，企業一度陷入運營癱瘓，人員大多流失到新興互聯網家裝公司。有的經理主管級，去了互聯網家裝企業竟做了區域總經理，缺人哪！概念可以鼓吹，業績數據是靠人做的。2015，是各大行業CEO高管離職年，萬達電商兩任CEO離職，1號店董事長及CEO離職，毛大慶離職，央視著名主持人先后離職。

　　家裝業的高管離職有兩種情況：一種是被新興互聯網家裝企業挖走；一種是高管跳水創業。

　　互聯網家裝的草根創業大軍有三類：第一類是敏感先知有準備有夢想的傳統家裝出身的優秀高管團隊；第二類是純互聯網企業出來的從來沒做過家裝的新人類。第三類是家裝沒做好做啥啥不成的，四月份以后也看到了風口浪尖，跟著渾水摸魚的傳統家裝出身的敗類。

　　這三類出身決定了他們選擇切入的方向：第一類因為行業經驗豐富，有團隊有資源，多以線下切入做垂直O2O，以產品和市場規模致勝；第二類因為互聯網基因明顯，加上對家裝行業缺乏實踐，多以平臺模式介入，造流量做中介；第三類呢，是渾水摸魚的，有的靠抄襲來的BP騙騙投資人圈圈錢便了事。有的在線上弄點假數據刷刷單騙點天使資金，終究到A輪是做不出真實市場數據的，但喊得比誰都響，顛覆這詞就是被他們用爛的，中國的好詞匯就是這么毀的。