有人將2015年稱作是互聯網家裝元年。在這一年，各種類型的家裝O2O加入到了爭奪超50000億市場規模的戰斗中來，土巴兔、愛空間、構家網、蘑菇家、酷家樂……這些特征明顯、格局化程度很高的家裝O2O巨頭們開始使出渾身解數對用戶展開營銷攻勢、價格攻勢、體驗攻勢……經過一年的發展后，人們卻發現自己在裝修中遇到的痛點和黑幕并沒有減少，有些選擇互聯網家裝O2O的用戶甚至還陷入了更深的泥潭之中。

　　資本的關注點在于互聯網家裝格局

　　之所以會將2015年稱作是互聯網家裝的元年，其中一個很重要的原因就是資本的大量進入。土巴兔獲得2億美金的C輪融資，齊家網獲得1.6億美金的D輪融資，愛空間獲得6000萬元的小米注資，構家網獲得4000萬元的天使輪融資，百變空間獲得1000萬元的天使輪融資……資本的進入讓原本有些沉寂的互聯網家裝O2O市場頓時活躍起來，原本被傳統家裝的各種弊病搞得烏煙瘴氣的市場一時間開始受到各界的極大關注。

　　用戶對于傳統裝修黑幕與痛點的深惡痛絕為互聯網家裝O2O的出現提供了絕佳的良機，而互聯網與傳統行業的深度融合則為互聯網家裝O2O的出現提供了實現的可能性。資本在乎的是對整個市場的布局還有對市場前景與潛力的精準把控，注資互聯網家裝O2O無疑是非常絕妙的一筆。如何快速且準確地切入到這個市場中最為關鍵的一個環節從而占得先機是很多資本巨鱷布局市場時候非?？粗氐摹?/p>

　　縱觀今年資本布局互聯網家裝O2O的行情，不難發現，每一次資本巨鱷的出手都有非常獨特的角度考量和長遠的市場判斷。無論是平臺型的家裝O2O還是垂直型的家裝O2O，資本關注點似乎都在整個市場的格局上面。確保足夠的盈利空間，盡可能多地增加在互聯網家裝O2O的份額，提升持有資本在互聯網家裝O2O市場中的話語權，是今年資本巨鱷對于互聯網家裝O2O布局的一個最直接表現。

　　從以土巴兔、齊家網等傳統平臺型的互聯網家裝公司，到以愛空間、構家網等垂直型的互聯網家裝公司，再到以百變空間、酷家樂等暢玩型的互聯網家裝公司，每一個與互聯網家裝有關的領域都能夠找到資本的身影，而它自身蘊藏著的巨大推動力與影響力也讓整個互聯網家裝市場的發展同其他行業相比并不會落后太多。

　　資本巨鱷的這種巨大影響力最為直接的體現便是企圖利用互聯網這個工具對傳統家裝行業或市場進行改造，并衍生出一種具有獨特互聯網特色的互聯網家裝體驗，通過培養用戶的消費習慣，為后續資本再生與復制提供源生動力。這就能夠解釋為何資本市場總是在我們不經意間便完成了對于他們看中的互聯網家裝O2O企業的投資，更能夠說明資本本身最吸引力的一點就在于它對于整個行業的精準把控與巧妙布局。

　　資本的布局雖然能夠在極短的時間內促進互聯網家裝企業的發展，但是真正的體驗還需要資本巨鱷注資的互聯網家裝公司自己去不斷優化與完善。因此，資本的關注點更在于對互聯網家裝的格局，而對于直接解決用戶痛點只是有著非常細微的影響力而已。而這也正是很多獲得資本注資的企業在后續發展過程中出現瓶頸的癥結所在。

　　互聯網家裝O2O企業關注點在于行業地位

　　同資本更多地關注整個市場格局不同，互聯網家裝O2O企業在拿到融資之后，更多的關注點在于迅速確立他們在整個市場當中的地位，并以此獲取更多的用戶，為后續再次獲得資本關注打下基礎。從這個邏輯上看，獲得足夠多的用戶是目前互聯網家裝O2O企業確立行業地位的本質所在。于是，我們看到拿到融資后的土巴兔和齊家網分別找了汪涵與黃曉明做代言，并試圖利用兩人的影響力以確立他們在行業的地位以及在用戶心目中的品牌調性。定位品牌調性只是互聯網家裝O2O企業確立行業的第一步，我們更多的應該關注他們在確立代言人之后的動作：傳統媒體、樓宇廣告是面向用戶進行的營銷的第一步，硬廣在各大衛視的迅速落地讓我們的耳畔更多地出現了這些品牌的slogan，而在線上的營銷卻以不同形式呈現在了我們的眼球前面。輪番的廣告轟炸在博取眼球的同時，更多的是互聯網家裝O2O企業在以這種近乎流氓的形式確立它們在整個行業的地位，而用戶則在地位確立之后便會自行到來。