通過與工裝企業(yè)金螳螂的戰(zhàn)略合作，艾佳家居全力推進(jìn)定制精裝新模式，并根據(jù)客戶的需求提供軟裝包、家具包的整合，打造一步到位的“毛坯+定制精裝+個(gè)性軟裝”的一站式解決方案。后期，還將向用戶生活方式的構(gòu)建進(jìn)行延展。

　　兩家房企聯(lián)合做家裝，存在一定的短板，比如缺少供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)和服務(wù)的支撐。如果硬裝、軟裝都做，鏈條會(huì)過長，很難做到全盤通吃。鑒于此，艾佳家居推出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)軟裝平臺(tái)，在該平臺(tái)上，開發(fā)商、產(chǎn)品商、家具廠商、設(shè)計(jì)師、購房人將實(shí)現(xiàn)多方互動(dòng)。

　　樣本聚焦2：

　　地產(chǎn)集團(tuán)+房屋交易平臺(tái)

　　萬科鏈家裝飾

　　8月24日，萬科與鏈家地產(chǎn)宣布成立新的獨(dú)立家裝公司“萬科鏈家裝飾”。10月17日，萬科鏈家裝飾首個(gè)1500㎡的體驗(yàn)館在北京開業(yè)，推出“精致+899”整裝套餐，打造了不同風(fēng)格的實(shí)景樣板間，還展示了施工流程和細(xì)節(jié)。

　　萬科鏈家裝飾走的是B2C的服務(wù)方式，直接面向“C”端客戶。新公司會(huì)沿用萬科的精裝交付標(biāo)準(zhǔn)、施工體系和采購平臺(tái)，在材料采購供應(yīng)鏈、施工流程和品控制度方面，相比傳統(tǒng)家裝公司有一定的競爭力。當(dāng)然，兩家在地產(chǎn)新房和二手房市場的品牌影響力、積累的客戶數(shù)據(jù)、房源信息等，才是其真正的殺手锏。

　　工裝大哥也來分一杯羹

　　除了科技巨頭和房地產(chǎn)巨頭，原本對(duì)家裝不屑一顧的工裝企業(yè)也紛紛將目光瞄準(zhǔn)了家裝行業(yè)。在跟家裝e站“分手”后，著名工裝企業(yè)金螳螂目前已經(jīng)搭建起了自家的家裝電商平臺(tái)，正式將觸角伸向了家裝領(lǐng)域。

　　除了金螳螂，另一工裝企業(yè)洪濤股份旗下的優(yōu)裝網(wǎng)也在謀劃向家裝、建材、家具等一站式解決平臺(tái)轉(zhuǎn)型，并計(jì)劃在2017年前覆蓋50個(gè)重點(diǎn)城市。

　　面對(duì)來自各方的搶食者，河南不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)感受到了明顯的壓力，也試圖通過各種途徑尋求突圍。比如，超凡裝飾通過優(yōu)化內(nèi)部流程、創(chuàng)新營銷等方式，保持了不錯(cuò)的銷售業(yè)績；深圳嘉道裝飾注重從產(chǎn)品研發(fā)、提升服務(wù)出發(fā)，通過加強(qiáng)線上引流等方式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的上漲。

　　“家裝行業(yè)是個(gè)十分注重服務(wù)和體驗(yàn)的行業(yè)，核心競爭力依舊在線下，傳統(tǒng)的家裝企業(yè)有其自身的競爭優(yōu)勢(shì)，不是一個(gè)簡單的網(wǎng)站、一輪‘資本輸血’就能取代的。”超凡裝飾總經(jīng)理王建濤說。

　　“裝飾行業(yè)利潤比房產(chǎn)行業(yè)要低很多，房企這么做，噱頭居多，他們主要目的還是賣房子。”在嘉道裝飾河南負(fù)責(zé)人李慧穎看來，家裝行業(yè)正處在洗牌、整合時(shí)期，傳統(tǒng)家裝企業(yè)的日子會(huì)愈發(fā)艱難。“但有這么多資本進(jìn)來，說明這個(gè)行業(yè)市場需求還很大，未來傳統(tǒng)家裝企業(yè)可以有許多作為。”