齊家網宣布將對博若森裝飾進行數千萬元的投資，未來雙方將攜手在家裝設計研發、工程管控等多個領域達成戰略合作。

　唐人說，企業要實現線上線下一體化經銷體系的改造還需要一個實實在在的切入點，這個切入點就是企業經銷終端的互聯網化再造。

    下面是唐人在一次會議上的講話內容：

　　2015年初，在中國電子商務協會裝飾建材委員會的首屆泛家裝電商沙龍上，我提出了泛家裝電商“四個一”的框架結構，希望能夠幫助我們更好地認識和把握行業電商發展方向。這“四個一”的框架結構是：一個家裝消費流量入口；一個3D云設計平臺；一系列家居商品選擇；一個家裝服務工程。這個結構框架至今依然是我分析行業發展的主要理論結構。

　　首先大家可能已經注意到，原本的泛家裝電商已經不知不覺地變成了互聯網泛家裝。原來談到家裝電商或者泛家裝電商，一直對“電商”這個概念不滿意，但是為了溝通的需要，卻又沒有更好的替代概念，“互聯網+”的概念，打破了這種尷尬，于是在不知不覺中，電商被互聯網所替代，泛家裝電商變成了互聯網泛家裝。

　　目前，互聯網泛家裝還在繼續以驚人的速度發展。在此我對未來發展中的一些問題提出一個階段性的看法以及一些值得我們關注的點。

　　自然，我所依賴的分析工具，就是我提出的互聯網泛家裝的“四個一”框架結構。

　　第一、流量入口問題；四年前我提出流量入口，是基于當初家居電商發展形勢和發展模式。自從主材包模式的出現，以及互聯網泛家裝行業結構的形成，以及移動互聯、3D云設計技術的成熟，我認為新的流量入口模式正在醞釀。至于這個新的流量入口模式究竟是什么，又會在什么時候形成規模，我們可能需要更多時間來觀察。

　　第二、3D云設計技術的應用；我在2014年底曾經預測2015年在這個領域會出現較為激烈的競爭，但是非常遺憾并沒有應驗我的預測。不過這個領域的發展卻是十分顯著。

　　目前這個領域的發展呈現這樣幾個特點：

　　1、越來越多的家居企業開始談論以及嘗試使用3D云設計軟件；

　　2、在競爭中某些家居設計網站的產品似乎受到很多企業的青睞；

　　3、雖然3D云設計技術受到普遍的青睞，但是各企業似乎都還沒有找到有效的營收模式。由于3D云設計平臺在互聯網泛家裝發展中的重要戰略地位，是謂兵家必爭之地，所以預期競爭的最終結果很有可能將導致軟件免費使用。在這樣的競爭環境中尋找到企業的盈利模式，更應該是3D云設計企業應該認真思考的戰略性問題；

　　4、目前3D云設計軟件的商業應用還處于獨立狀態，尚未與企業的營銷體系結合而成為一個有效組成。所以，對3D云設計軟件的更深層次的商業應用，可能將決定3D云設計技術企業未來的競爭門檻和營收模式。

　　第三是家居商品的選擇問題；這實際上也關系到未來家居商品營銷的方向性問題；當前標準化“主材包”的出現，還為家居建材商品的營銷提供了極好的探索方向。

　　圍繞主材包的營銷模式有太多的問題需要理論探討和實踐探索，它與傳統家裝以及傳統家居建材營銷模式中的矛盾沖突，需要新的概念去建立一整套新的運營機制，比如說如何看待標準化與個性化的矛盾，如何解決主材包與傳統商場兩種營銷體系之間的不匹配等等。

　　應該說，主材包是一種標準化的建材家具營銷模式，它對傳統家居建材營銷體系的沖擊和影響，可能要遠遠超過傳統線上銷售電商模式對傳統家居商場模式的沖擊和影響，家居企業需要高度關注。

　　第四是家裝服務工程的問題，也就是家裝施工的問題。很可能這個領域的競爭是未來互聯網泛家裝領域競爭最激烈的一塊，因為只有這里才顯出資源的緊缺。

　　現在分布各個方向的施工資源，如工裝施工、傳統家裝施工、馬路游擊隊、互聯網工長制、互聯網家裝產業工人制、建材家具的第三方配送安裝、家具企業的配送安裝隊伍等等，未來都會在同一個平臺上進行競爭，目前齊家網平臺上就在做這件整合一切家裝資源的事情。而這種在同一平臺上競爭局面，最終將可能影響到互聯網泛家裝模式的進化過程。我們期待齊家網和博若森裝飾的合作能夠在未來互聯網泛家裝方面帶給我們驚喜。