定位：從不被認知到規(guī)范有序

　　有了組織，1993年，北京的建筑裝飾行業(yè)開始向規(guī)范化道路邁進。但這個時候，北京的裝飾隊伍還不成熟，在設計和理念方面與香港、廣州的隊伍相差甚遠。

　　機會總是很多，但把握機會要有相當?shù)膶嵙Α?990年在北京舉辦的亞運會讓業(yè)界看到了建筑裝飾行業(yè)的潛力，當北京市一位領(lǐng)導視察亞運會工程時，得知亞運會工程的裝飾施工幾乎全部都是外地公司承建時，就決心要培養(yǎng)北京自己的裝飾隊伍。

　　“因為體制的原因，北京的建筑裝飾公司在很多方面落后于南方。那個時候的北京裝飾隊伍，對行業(yè)缺乏認知、對市場缺乏認知，對自己能不能干更是信心不足。”回憶起北京市建筑裝飾協(xié)會剛成立時建筑裝飾市場的情形，吳國興說道，“但是我們相信，有了協(xié)會這個組織，北京的建筑裝飾行業(yè)一定會從不被認知到規(guī)范有序。”

　　他介紹說，北京市建筑裝飾協(xié)會現(xiàn)任名譽會長李秀掌舵協(xié)會的那段時間，是協(xié)會組建籌劃階段，北京的建筑裝飾行業(yè)慢慢往規(guī)范化的方向發(fā)展。而到了另一位現(xiàn)任名譽會長朱希斌領(lǐng)導協(xié)會時，北京的家裝市場得到了很好的發(fā)展。

　　談到家裝市場的發(fā)展，吳國興興奮地向記者介紹，中國建筑裝飾協(xié)會創(chuàng)始人張恩樹張老曾說過，公裝是由南向北發(fā)展的，而家裝則是由北向南發(fā)展的。北京的家裝市場為什么當時發(fā)展得較好，主要有三個方面的原因：第一，北京家裝市場的條件比外地市場成熟，市場發(fā)育比其他城市好。第二，北京市建筑裝飾協(xié)會在推動建筑裝飾行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了很大的作用。當時，北京的家裝公司實力都比較弱，需要展示自己的平臺，所以朱希斌辦了很多場展會，基本是一年兩次。在這樣的大背景下，北京的家裝市場得到了快速發(fā)展。第三，抓了幾支骨干隊伍，如在標準化方面做得比較好的業(yè)之峰，在引進國外技術(shù)方面做得比較好的博洛尼，在工廠化方面做得比較好的東易日盛等。這些企業(yè)都起到了領(lǐng)頭羊的作用，使北京的家裝市場形成了很好的互補效應。

　　另外，賈中池會長在推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與建筑裝飾融合方面起到了重要作用。

　　2010年，吳國興接任北京市建筑裝飾協(xié)會會長，成為這艘航船的掌舵者。對于在企業(yè)和政府都工作過的他來說，能否把協(xié)會的工作做好，他心里著實沒底。

　　都說協(xié)會是連接政府與企業(yè)的橋梁和紐帶，但如何才能真正發(fā)揮好這一作用，吳國興從理論上對協(xié)會工作進行了探索。為了能夠深入了解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及協(xié)會工作面臨的問題，在接任會長的初期他用了近兩個月的時間走訪了四十多家企業(yè)，詳細了解他們的情況，征詢他們的意見，掌握他們的需求，同時還找老同志、老領(lǐng)導請教，聽取他們對于行業(yè)工作的意見。就這樣，他逐漸對協(xié)會的工作理清了頭緒，提出了“樹立六個意識、搭建七個平臺”的理論。這是他對于行業(yè)工作規(guī)律的一次完整的總結(jié)，也是他對北京市建筑裝飾協(xié)會的一大貢獻。

　　吳國興向記者介紹，樹立“六個意識”即樹立品牌意識、樹立服務意識、樹立創(chuàng)新意識、樹立誠信意識、樹立自立自強意識、樹立經(jīng)營意識;搭建“七個平臺”即搭建溝通平臺、搭建交流平臺、搭建合作平臺、搭建材料集采平臺、搭建資本運作平臺、搭建培訓平臺、搭建信息平臺。

　　如果說樹立“六個意識”是為了改變協(xié)會工作人員的工作意識和工作態(tài)度，那么搭建“七個平臺”則是為了切實提高協(xié)會的工作效率，從而更有效地為行業(yè)和企業(yè)服務。

　　去年，北京市建筑裝飾協(xié)會成立二十周年。經(jīng)過二十年的發(fā)展，北京的建筑裝飾行業(yè)正呈現(xiàn)著風起云涌、百花競放的局面，市場前景無限廣闊。

　　建設：培育專業(yè)化領(lǐng)域“大王”

　　三十年來，中國建筑裝飾行業(yè)涌現(xiàn)出一批開創(chuàng)行業(yè)先河或在專業(yè)化市場獨占鰲頭的領(lǐng)軍企業(yè)。由此可見，建筑裝飾企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，既是市場的客觀需要，又是企業(yè)自身成長的需要，更是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　“今年是中國建筑裝飾協(xié)會成立三十年，也是中國建筑裝飾行業(yè)誕生三十年。經(jīng)過三十年的風雨洗禮，這個行業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展是必然的趨勢，也是發(fā)展的出路。正如中國建筑裝飾協(xié)會多年來做得非常成功的品牌建設，北京的建筑裝飾行業(yè)也必須走專業(yè)化道路，培育專業(yè)化領(lǐng)域的‘大王’。”談到行業(yè)未來的發(fā)展，吳國興嚴肅地說。

　　在建筑裝飾行業(yè)專業(yè)化領(lǐng)域，已不乏先行者，它們在市場細分的新的競爭態(tài)勢下，找到了適合自己的發(fā)展模式，它們正在酒店、辦公空間、商業(yè)空間、精裝樓盤、展陳、金融保險、影劇院、地鐵、文體場館、機場等專業(yè)化領(lǐng)域創(chuàng)造佳績，成為具有較強設計和施工能力的領(lǐng)跑者。

　　據(jù)記者了解，在北京，清尚公司、北京天圖公司在專業(yè)方面就很有特點，他們對博物館有比較深入的了解，對博物館的要求、特點以及聲、光、電等各方面的需求都做了深入的研究，因而占領(lǐng)了國內(nèi)大部分市場。在傳統(tǒng)裝飾領(lǐng)域之外，還有一些裝飾企業(yè)在拓展行業(yè)發(fā)展邊界上做了有益的嘗試，如中國裝飾在飛機裝飾領(lǐng)域的探索。飛機裝飾領(lǐng)域是一個高度國際化、高附加值的裝飾領(lǐng)域，因準入壁壘森嚴，中國至今尚未有獲得國際認證的飛機裝飾廠家。但中國裝飾董事長李杰峰憑著堅定的信念和鍥而不舍的精神，一步步地走了下來。2009年，中國裝飾與天津濱海新區(qū)航空產(chǎn)業(yè)園完成了土地轉(zhuǎn)讓合同的簽署。在這塊土地上，中國裝飾將建設兩個中型飛機機庫和一個FBO候機樓及停機坪等相關(guān)設施，這標志著中國裝飾投資和進軍航空領(lǐng)域邁出了堅實的一步。

　　提到走專業(yè)化道路，吳國興有自己獨到的見解。他說，建筑裝飾企業(yè)不能盲目追求產(chǎn)值，否則發(fā)展的道路會越走越偏。應該把行業(yè)分成幾大類，如專門做醫(yī)院裝飾的，專門做博物館裝飾的，或者專門做電影院裝飾的。把行業(yè)細分，在每個細分項目里選最有代表性、最杰出的公司，而不是僅以產(chǎn)值來決定勝負。讓建筑裝飾行業(yè)走專業(yè)化道路，才是發(fā)展的正確軌道。

　　如今，在國內(nèi)外形勢發(fā)生復雜深刻變化的情況下，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)迎來了重要的轉(zhuǎn)型機遇期，過去的成功經(jīng)驗若不及時加以總結(jié)揚棄，將有可能成為未來發(fā)展的障礙和包袱。建筑裝飾行業(yè)要運用先進的互聯(lián)網(wǎng)思維，以信息技術(shù)嫁接資本市場，走信息化、差異化、專業(yè)化、國際化的道路，這也是建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　“建筑企業(yè)不做專業(yè)化，就不能百戰(zhàn)百勝。”吳國興說這席話時，態(tài)度非常堅定。他強調(diào)，北京市建筑裝飾協(xié)會應該學習中國建筑裝飾協(xié)會，打造百強品牌，鼓勵企業(yè)在不能成為“全能冠軍”時，根據(jù)自身特點走差異化、專業(yè)化發(fā)展道路，在一到兩個專業(yè)化領(lǐng)域深耕細作、做專做精，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，使之在專業(yè)化領(lǐng)域脫穎而出，奪取“單項冠軍”，成為該專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　從懵懂到成熟，北京的建筑裝飾行業(yè)一路成長。如今，在北京市建筑裝飾協(xié)會的帶領(lǐng)下，這個正值“壯年”的行業(yè)與全國建筑裝飾行業(yè)一同，經(jīng)歷大浪淘沙，成為國民經(jīng)濟中不可忽視的力量。