股權激勵機制和獎勵員工的計劃

　　對于我們提出的隨著上市計劃的實施，公司是否會實行股權激勵機制用以獎勵員工的問題。何總回應的是陽光般溫暖的笑容和非常明朗的態度：“上市后，公司會實行股權激勵機制獎勵優秀的員工，目前已經著手在做這件事。最先惠及的是骨干級員工。這個機會是公平、公開的，有著嚴格的標準來落實。貢獻、業績以及未來能提供的貢獻大小都與激勵息息相關。先以試點的方式在幾十人的小范圍展開，未來會更廣眾地擴充，還會有上市前原始股和期權的獎勵。這會是一個長期的計劃，而且一定是個落地的計劃。”

　　談到對員工的獎勵機制，何總的言語中流露出發自內心的期望：“我的最大心愿是讓全體員工的收入高于同行20%~50%，目前已經開始第一輪的相應調整。上市是讓商業模式更好地落地，是對客戶服務更好更深的延展。在這個過程中，員工的價值要體現出來，待遇就是一個最好的體現。我們身處經濟社會，要提高員工整體的收入，使我們的員工和企業一起發展成長。”何總還向我們詳細說明了落實的情況：“今年和明年預算都牢牢地扣住這個剛性指標進行逐步調整。上市對每個同事來講，都蘊含很大的快速增值機會。我非常希望能與每位同事共享上市成果!為客戶提升價值，為員工提升發展空間，是我日常工作的指向。”

　　望京中國設計產業園——弘高設計硅谷

　　談到這里，何總起身帶我們來到明亮的落地窗前，指著東南方向的兩塊空地，向我們描繪了公司對新戰略的規劃藍圖。“弘高在發展壯大的同時謀求多元化發展。在望京中關村電子西區，弘高正在規劃一個中國設計產業示范園區，這里將是世界上第一座專為設計師設計的智能辦公大廈。聘請世界頂級的設計師主持、參與設計，在此基礎上疊加商業地產的新元素。用上市的旗幟，資本的力量，整合領先的設計同行，共同搭建國際化的設計交易和交流平臺。”明亮的陽光灑滿室內，何總站在窗前仿佛是運籌帷幄指點江山的船長，弘高的未來在這里繪就藍圖，我們將在何總的帶領下充滿信心揚帆起航!“未來的弘高設計硅谷，依托于大望京商務科技創新區，與東西兩側的CBD核心商務區、金融街商務區遙相呼應，形成三足鼎立的商務布局。將形成以城市規劃及建筑設計、室內設計、數字動漫、產品設計等幾個重點領域的產業發展和產業聚集高端平臺，為國家、城市、區域的綠色發展提供標桿和示范樣板。”

　　弘高平等、包容、共享的企業文化

　　重新落座后，何總談到了自己的信仰和弘高的企業文化。“弘高一直倡導平等、包容、共享的理念，弘高有明確堅定的發展愿景。為客戶增加價值，是弘高服務理念的導向。弘高的良性發展，離不開在市場上精準的定位：在服務客戶的同時，實現企業自身的價值。我們從設計上、施工上、技術咨詢服務上全方位為客戶提供服務。在多變浮躁的市場環境下，弘高始終牢牢把控提升客戶的價值，堅定精準為客戶服務的定位，以設計為中心的模式做布局，占領市場制高點。

　　弘高的人才引進計劃

　　隨著談話的深入，何總談到了一個很現實的問題：隨著公司的蓬勃發展，現有的員工隊伍不能完全滿足企業的發展需求，他對人才引進計劃方面提出了一些想法：“對人才的培養和善用，我既充滿信心又很焦慮，我們應該以開放的胸懷引進人才。公司要加大引進人才的力度，我們修改公司機制，不斷磨合，期待更合理的人才引進計劃的出臺并落實。”對于具體人才引進的需求方向，他給出了明確的指導方向：“六大中心都需要人才的引進，尤其是管理人才。包括人力資源，行政管理等，市場型人才更是引進的重中之重。之前這些方面的薄弱環節期待在人才引進后得到補充和完善。技術型和設計型人才這些常規崗位也需要引進更好的優化機制。要多一些手法來引進人才，現有的力度還不夠，要大大加強。管理型的人才，尤其是行政和人力資源方面的人才亟待充實加強。培訓是明年工作計劃重要的一部分，因此對培訓方面的人才也急需引進。”

　　傳播善念，建立正向的普世價值觀

　　弘高的員工都知道何總是篤信佛教，在他身上出世的佛教信仰和入世的經商之道有機地結合在一起，二者互相影響，互相促進。弘高倡導綠色心靈，企業正在搭建一個綠色心靈的公益平臺。何總致力身體力行，傳播善念，以在公益和慈善等方面的貢獻為企業樹立了良好的形象。談及未來弘高要做的慈善事業，何總平和淡然地說：“現代人一方面在竭力追求物質上的享受，同時換來的代價是整個環境的污染。沒有人去反思為什么會有越來越多的痛苦感?其實這些都是心靈的污染。我希望人的幸福是先從心開始的，健康的心理狀態是從建立正確的普世價值觀開始。物質的捐贈是一方面，但我會更加關注人們的心靈導向。讓人心變善、知因果，所有的言行都傳遞正能量。目前在青海投資捐建的格薩爾博物館，是一座齊全的密宗宗教博物館，內部共建有各法門18個佛殿。公司內部會建立一個慈善基金，以善行傳遞善念，為員工解決困難。從心靈上構筑綠色的空間，使員工能幸福的生活，快樂的工作。”

　　弘高家計劃

　　何總由倡導的綠色心靈計劃要從身邊人開始，談到了公司策劃執行的弘高家計劃。他說：“家計劃只是一個說法，我們最終的目的是要切實幫助到員工。這是我們企業為振奮員工士氣，創造和諧氛圍開展的一項新計劃。家計劃僅僅是慈善的一個點，要落到實處。落實到最需要幫助的人，給予對方最需要最實際的幫助。”他特別強調了這個慈善行動的落實途徑：“企劃部最重要的工作是把我修佛的善意體現在每一名員工身上，在外界感受到公司的善念之前，內部的員工應該是先于社會的受益者。企劃部要策劃一系列的活動，把我的想法加以實施。解決員工的實際困難，幫助員工制定職業規劃，讓他們更好地發展成為行業中的佼佼者。公司會投入精力、關注度和資金，作為一個工作計劃為大家服務，慈善于內部員工。”