一場革新開啟發展新紀元

　　一家企業在步入發展快車道后卻突然停下了腳步，不承攬工程，不開拓市場，而是開始長時間苦練內功，這在裝飾企業中是獨一無二的。

　　富達裝飾成立于1996年8月18日，截至2005年，其產值規模已在山東建筑裝飾行業名列前茅，公司員工也由最初的十幾人增加到260多人。雖然公司發展速度很快，但于明杰卻敏銳地發現，機遇前面是危機。

　　早在2005年，于明杰就意識到，富達裝飾從表面看發展形勢大好，但在人才和管理方面已遇到了發展瓶頸。2006年中，這位企業掌舵人經過深思熟慮后果斷決定，富達裝飾2006年下半年不攬工程，進行一次徹底的管理創新，合理調整管理架構，理順管理流程，苦練內功，夯實企業持續發展的基礎。

　　于明杰決定，富達裝飾要向管理創新要市場和效益。這次管理創新活動分為自我反省、改進提高和綜合評比三個階段。富達裝飾圍繞項目管理開展了學習和討論活動、批評和自我批評活動，弘揚敬業精神、拼搏精神、奉獻精神，進一步完善了各項管理制度和措施，提高了項目管理人員的專業素養，增強了員工的執行力、責任心、工作積極性。

　　2006年～2008年，富達裝飾邊生產邊整頓，每年控制施工產值，完成生產任務后就苦練內功，著力提高項目管理人員的業務技能和管理水平;高層干部從2007年開始進入高校進修管理課程，攻讀管理學位;公司的辦公人員也精簡到了130多人。

　　為了開展管理創新活動，富達裝飾付出了較高的成本代價，僅2006年下半年就損失了400多萬元的收入，但也為公司在此后數年內更好更快地發展打下了堅實的基礎。2008年，富達裝飾獲得建筑裝飾裝修工程設計與施工一級資質和建筑幕墻工程設計與施工一級資質;成立了設計院，將設計觸角延展至船舶裝飾、園林規劃、古建筑修復、居住區環境設計等領域。

　　提及船舶裝飾這個新領域，富達裝飾取得的業績可圈可點。早在2006年，富達裝飾就已成功承建了煙大(煙臺—大連)火車渡輪的精裝修工程。近年來，富達裝飾又相繼承建了中鐵渤海2號、粵海鐵4號等火車渡輪的精裝修工程，中國天津至日本神戶航線的國際客輪燕京輪的部分客房改造裝修工程，實施了在國內客輪裝飾領域和國際客輪裝飾領域“齊步走”的戰略。

中鐵渤海2號精裝修工程

　　近年來，富達裝飾正在實施“立足山東、‘走向’全國、‘走出’國門”的發展戰略。目前，富達裝飾的裝修業務覆蓋山東省各地級城市，并在北京、天津、寧夏、內蒙古、新疆等地設立了分公司，與沙特簽訂了合作意向書，蓄勢“走向”國際市場。如今，富達裝飾已發展成以裝飾裝修為主，兼營燈光照明、裝飾裝修材料生產、房地產開發等業務的大型企業。

　　一本經典鑄造富達文化精魂

　　如果把富達裝飾的創新史比作一部交響樂，那么，2008年前，這部交響樂的主題就是技術創新和管理創新;2008年后，這部交響樂又增添了一個主題：文化創新。

　　在全球化時代，企業以資本為支點，可以跨時空調配資源，實現跨越式發展。富達裝飾有一個百年富達的夢想，要實現這個夢想，需要以較強的文化軟實力作支撐。那么，富達裝飾是如何進行文化創新的?

　　走進富達裝飾的辦公樓，一股文化氣息撲面而來，大廳顯眼位置擺放著“逐小利者靠智，成大業者以德”的石刻，這是富達人耳熟能詳的一句話，也是于明杰的座右銘。長廊兩側墻上掛著寫有《弟子規》的書法作品，富達裝飾人與《弟子規》的結緣始于王崇彩。

　　2010年7月，富達裝飾的總經理辦公室迎來了一位新主人——現任總經理王崇彩。與于明杰的惺惺相惜促成了王崇彩加盟富達裝飾。此前，王崇彩是山東糧食系統的一名高管。為了加盟富達裝飾，他毅然放棄了豐厚的待遇。

　　王崇彩來到富達裝飾后，富達裝飾掀開了“人本加資本”的文化新篇章。

　　王崇彩選擇將《弟子規》作為富達裝飾人的學習教材?！兜茏右帯啡?080字，濃縮了儒家經典的精華。2010年8月，富達裝飾人有了新習慣：誦讀《弟子規》，交流學習心得。2011年5月，富達裝飾開辦了文化講壇，舉辦傳統文化和專業知識講座，拓展員工的視野，提高員工的文化素養，著力培育企業的文化基因，鑄造自強不息、勇于創新的富達精魂。

　　在人本文化的大舞臺上，富達人不斷進取，意氣風發。回顧剛剛過去的2012年，“創新”仍是富達裝飾發展的關鍵詞。

　　這一年，富達裝飾放眼海洋，在船舶裝飾領域一路高歌猛進，積極參與制定國內首部船舶裝飾行業標準，銳意做該領域的佼佼者;

　　這一年，富達裝飾深耕內地建筑裝飾市場，工程產值屢創新高，單項工程產值超過1億元的項目不斷增多;

　　這一年，富達裝飾規劃占地712畝的綠色建材研發基地在山東泰安開工建設;

　　這一年，富達裝飾出資10萬元，獎勵施工技術、施工工藝和管理領域的創新者;

　　2013年，富達裝飾成立18年。今后，富達裝飾將繼續以創新為支點，撬動更大的建筑裝飾市場。