閻焱：雷士股價被低估 回購才剛剛開始

　　8月份，在風雨飄搖中度過3個多月的雷士照明，公布了半年報，顯示凈利潤下跌了8成。對這一狀況吳長江、閻焱、朱海三人均表示毫不擔憂。吳長江說，他回歸管理層后，幾個生產基地一跑，跟員工見面，跟管理層見面，溝通工作做完，就安定了人心。以前因為擔心雷士狀況而失去的客戶萬科、萬達等，有了信心又回來了。新參與招標的項目，也因為雷士很不容易的度過難關，得到了招標方的認可。“我們現在一穩定，整個銷售很快就恢復了，而且銷量很快就上來了。”吳長江表示。

　　朱海則列舉了未來雷士照明業績增長的四個爆發點：“第一是傳統渠道行業，隨著城鎮化的步伐，未來有兩億人要進入城市，照明肯定是需要的，城鎮化是雷士照明發展很大的動力。第二是項目類的銷售，重大工程現在越來越多，雷士的品牌在中國為雷士迎得更多的項目。第三是海外市場，雷士到現在90%的生意在中國，海外市場大有可為。第四是中國的節能改造，LED的普及，在未來幾年有更大的趨勢。這四方面都會給吳長江，給我們雷士，給我們這個團隊帶來非常大的增長機會，也希望通過這個，給我們股東帶來更大的回報。”

　　閻焱表示：雖然中國經濟的下滑，對雷士照明肯定有影響。但“上市以后，除了我們大家商量好按比例賣給施耐德9.2%之外，我們一股都沒賣。反而在市場還買進了一些，這說明我們對整個行業和雷士的信心。”

　　9月24號，雷士照明又回購了一批387.1萬股，這也是半個月以內的第6次回購。閻焱表示回購還只是剛剛開始。“董事會決定，如果認為市場的股票低于內部價值，我們就可以回購。我們有一些窗口，限制的時候，我們不能夠買。沒有這個限制的時候，如果董事會覺得是價格合理的話，我們都會去買。董事會批準了我們有五千萬美金的回購計劃，現在才剛剛開始。”

　　經歷風波吳長江依然堅持創始人不能一股獨大

　　此次管理權風波，再次成為解讀投資人和創始人，股東和管理層之前矛盾的一個經典樣本。更因為前有哇哈哈達能、黃光裕陳曉關系破裂的失敗案例。此次風波的和平化解，為此類矛盾的解決提供了第三條選擇路徑——為企業著想了，各退一步海闊天空。而能夠和解的基礎，三人都表示，是因為沒有權力和利益上的沖突。

　　吳長江說：“我們之間沒有什么利益上、權力上的爭斗，可能是在一些觀點上、經營的理念上有些分歧。有些紛爭或者矛盾會導致企業最后走向毀滅，這是多輸的局面，我們為什么要這樣做呢?后來大家非常冷靜，我們為了雷士，為了雷士所有的股東、所有雷士的員工，為了所有關心、支持雷士的人，我們坐下來談，形成今天的結局。”

　　閻焱表示：“大家沒有根本利益的沖突，不像零和的概念我得了你就沒有了，而是大家都對股東負責任。理念和看法上不一樣，包括做事的方法不一樣，這些都很正常。”朱海表示：“我們達成和解非常好的基礎，因為我們沒有利益跟權力的爭斗。”

　　事情過后，給業界留下什么樣的經驗教訓，業內也有不同的討論聲音。有人認為：吳長江從股份上不應該失去對企業的控制權，如果他保持控股，就能完全掌握局面，就不會有后來這些紛爭。也有人認為，即便經歷了風波，企業還是要向公眾公司的方向邁進。

　　吳長江堅定得認為，應該吸取的教訓是第二種。他說：“我一直反對一個股東一股獨大，直到今天，我還是堅持這個觀點。我覺得要把公司做大，變成百年老店，做成世界知名企業，受人尊重的企業，必須要把你的小家子的氣要打掉，你要敞開胸懷，你要接受不同的聲音，你要主動地迎接挑戰和迎接約束”

　　這樣判斷，吳長江有自己的理由，他說：“一個股東他有絕對控制這家公司的想法，我覺得是對企業的不負責任。一個企業從小到大，特別做成功之后，可能都是鮮花，都是贊譽，久而久之，他一定太過于自信或者剛愎自用，如果還像過去拍腦袋做決策，風險會很大的。”

　　閻焱則從公司的治理結構角度去分析這個問題，他說：“一個比較重大的挑戰對民營企業家來講就是，企業大到一定程度以后，過去家族式的管理，過去個人式的管理要逐漸過渡到制度性管理。”

　　吳長江持有同樣的觀點，他說：“既然你引進了新的投資者，特別是上市了，這個企業就不是你一個人的，是大家的，是一個公眾公司，是一個社會的公司。特別是更大了之后。做事情肯定不能只考慮有些個人的因素，要考慮更多人的因素以及其他股東的因素，包括上市公司的規則，都應該考慮。”

　　閻焱補充道：“第二個比較重要的是事先的溝通交流。我們畢竟是投資人和創業者，看問題的方法，坐的位置不一樣，有些時候表面看，大家差不多，但實質上，心里面的理解是不一樣的。有疙瘩的東西一定要事先交流，這一點也是我們這次風波過了以后，我們冷靜下來，大家坐在一起反思后的共同認識。”

　　作為事件的親歷者和旁觀者，朱海最后將這次風波的經驗教訓總結為三點，他說：

　　第一個我們需要更多的溝通。很多時候，我們看到一個事情是不同的側面，把各個方面的意見結合起來的話，可能做得決策科學性更高一點。

　　第二個，一個創業者當他有第二第三個股東的時候，變成公眾公司的時候，一定要從思想上邁過一個關鍵檻，從我的變成我們的，我的公司變成我們的公司，我的決定變成我們的決定，我的人變成我們的人。

　　第三點，在任何合作中間，要么是多贏要么就是多輸，每個方面在考慮自己說話以及考慮自己在做決定的時候，要考慮給對方帶來什么。因為大家只有多贏或者多輸。

　　雷士管理權的風波，歷時四月終于落下帷幕。而此番三人共同出席的專訪，標志著雷士的領導者，從思想上已經取得了一致。后續企業如何發展，業內共同期待，但無論如何，企業經歷這樣的考驗而不倒，對股東、員工、消費者，乃至對中國品牌、中國民族企業都是好事。這次風波，也必將因為提供了兩敗俱傷、零和游戲之外，和平化解的第三條選擇，而對中國企業的成長，具有積極的意義。